创新有抵触力很正常，其中人是创新抵触力中最活跃的因素，而抵触的原因包括什么：

1.个人利益

创新意味着原有的组织结构被打破，利益重新分配 。

2.缺乏了解

组织成员之间缺乏沟通，创新领导小组闭门造车。

3.评价差异

组织成员间有着不同的评价和看法，信息的不对称。

4.惰性

人们习惯于原来工作方式，并不想打破现状。

5.团队心里压力

有些团队不能承受变革的心理压力。'