◆ “嘟嘟充电”团队核心人员均为技术或产品背景。（左四为廖志成）

文 | 铅笔道 记者 朱明驰

►导语

“嘟嘟充电”是一个桌面式共享充电设备提供商。团队主要在餐厅、奶茶店前台等地点铺设点位，每个点位设备由3个充电宝和1个配套充电底座组成。用户可通过扫码支付使用充电宝，租金为1元/小时（使用不足1小时不找零）。

目前，“嘟嘟充电”充电已在深圳、西安、温州、宁波、广州和大连6座城市铺设3000个点位，设备平均使用率为0.8次/天/台。

注:廖志成承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

廖志成拿着精心准备的手稿，信心满满地走入会议室。今天，他要向董事会汇报“共享充电宝”的提案。

讲解完毕，7位董事举手表决，仅有2票支持。其中一票是他自己的，总经理看到场面颇为尴尬，投出了另一票。

这结果在他的意料之外。公司给出的理由是：移动电源市场竞争激烈，产品毛利低，公司能够生存下来已经不易，应当珍惜。

廖志成所在的公司名为“倍斯特”，主营业务为线上销售移动电源及OEM代工。彼时，公司年营业额近3亿元，已在新三板上市。

几个月后，廖志成在年终规划上再次提交“共享充电宝”方案，又遭驳回。领导的意见是，公司仍属传统制造业基因，并不适合做互联网项目，建议廖志成“单干”，并表示愿意支持。

于是，今年3月，廖志成正式离职。与此同时，他找到2名硬件工程师、1名软件工程师，以及运营、设计和采购人员，组建6人核心团队，创立“嘟嘟充电”。

正当团队设计产品方案时，一则消息让廖志成“懵”了——3月31日，“小电”宣布获得1亿元天使轮融资。紧接着，“来电”、“街电”纷纷宣布获得融资，廖志成眼睁睁看着共享充电风口的到来。

“我本来不是想着追赶风口的，因为当时风还没起来。”廖志成自嘲道。

此前，廖志成曾反复计算过项目的投入产出比。“我认为项目是可以自盈利的，从没想过依靠融资。而如今资本进入，对手可能会烧钱占领市场，取得先机。”

他召集团队开会，讲了两点：“第一，我们是没有退路的；第二，尽管对手纷纷拿到投资，但市面上点位仍很少，若加快产品研发步伐，我们还是有机会的。”

今年4月中旬，首台样机生产完成。同月月底，团队完成样机调试工作，并向“倍斯特”发出1000台采购需求。半个月后，第一批产品生产完成，团队随即在深圳开始布点。

◆ “嘟嘟充电”单个充电宝大小相当于一瓶345ml矿泉水。

团队最终采用方案为桌面式共享充电。每套设备由3个充电宝和1个配套充电底座构成，底座固定放置在餐厅、奶茶店前台等位置。当餐厅内用户有充电需求时，可通过扫码支付1元租用充电宝1小时，使用时间不足1小时不找零。用户使用完毕后，再将充电宝归还给服务员。

廖志成表示，设置充电底座的目的是让使用者有一个“归位”概念。用户使用完后会自然地归至原位，这样可保证充电宝及时补充电量。同时，团队开发快充功能，通过特制充电线和两路独立升压技术，提高输出功率。“我们的充电速度比市面上普通充电宝快1倍。”

此外，廖志成还提供“前5分钟免费”的模式。“一些用户在拿到充电宝时，手机已经没电关机，我们让用户在前5分钟免费充电，开机后再进行扫码支付。”

今年6月，团队开始铺设第二批1000套设备。廖志成查看后台数据发现，目前设备平均使用率为0.8次/天/台。其中，奶茶店场景下设备使用率最高，单店每日收入可达到20~30元。而对于一些“僵尸点”，廖志成在分批回访过程中将其撤除，以保证整体设备使用率提升。

推广方面，团队开启城市合伙人招募。合作方缴纳10万元保证金后，即获城市合伙人资格，负责在该城市线下地推布点。该城市设备产生的全部收入，由公司与合伙人五五分成。

据了解，该项目正启动天使轮融资，计划融资1000万元，出让股份10%~20%。资金将主要用于继续扩大设备投放量。

/The End/

编辑 罗正臣 校对 任清卓

本文由铅笔道记者独立采访。该项目为铅笔道金芯A计划项目。

否则我们将依法追究相关责任。 【原标题：前倍斯特高管进军桌面式共享充电 布点餐厅奶茶店3月铺3000家】