北京时间 8 月 2 日早晨，据彭博新闻社报道，美国零售连锁企业 Costco（好市多）宣布，该公司联合创始人兼董事长杰弗里 · 布罗特曼（Jeffrey Brotman）于美国当地时间 2017 年 8 月 1 日早晨去世，享年 74 岁。
Costco 成立于 1976 年，是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，在全球设有 736 家门店，Costco 在中国有一个超级粉丝是雷军，在雷军眼里，Costco 是小米的品牌灯塔。
1942 年 9 月 27 日，布罗特曼出生于华盛顿州塔科马的一个犹太家庭，他的父亲是一家针织厂的小老板，他的叔叔们在华盛顿和俄勒冈州拥有 18 家名叫 " 伯尼 " 的零售连锁店。
1965 年，布罗特曼家族举家搬到了西雅图，这位后来的 Costco 的诞生奠定了物理基础。
杰弗里和妻子苏珊 · 布罗特曼， 2005
布罗特曼于 1964 年毕业于华盛顿大学，获得政治学学位，并于 1967 年获得法学博士学位。他曾在 1967 年毕业后短暂地从事过一段律师工作。
布罗特曼还是华盛顿大学 Zeta Beta Tau 兄弟会的成员，他和他的兄弟迈克尔创办了一家名为 " 臀部 "（Bottoms）的女子牛仔裤店；在 20 世纪 80 年代— 90 年代中期，他们经营着一家 " 杰弗里迈克尔 " 男装连锁店。
布罗特曼有一次在法国看到了一种 " 大卖场 " 模式 ( hypermarkets ) ，把折扣超市和百货公司合二为一，他认为这种模式在美国会受到欢迎。于是，他找到了在 Price Club 担任过高管的吉姆 · 塞内加尔 ( Jim Sinegal ) 。
1983 年 9 月 15 日，吉姆 · 塞内加尔和杰弗里 · 布罗特曼创办的 Costco 第一家仓储量贩店在美国西北部的华盛顿州西雅图市开业。
Costco 提供的是一站式服务，另外，价格非常便宜。创业之初，Costco 70% 的客户都是企业。
1985 年，Costco 上市。同年，Costco 在加拿大开设了第一家美国以外的仓库超市。
1993 年，Costco 与 The Price Company 合并成为 PriceCostco 公司。1997 年，PriceCostco 更名为 Costco Companies, Inc.。1999 年，公司又更名为 Costco Wholesale Corporation。
如今，它是全球第二大零售商，排名仅次于沃尔玛。但迄今，Costco 尚未进入中国大陆市场。
关于 Costco 有多牛，2017 年 1 月 14 日，虎嗅作者 " 静逸投资 " 发表在虎嗅的《Costco 为何成功：我不是超市，我是你无法拒绝的中介》介绍道——
Costco 是美国一家收费会员制连锁仓储超市，只有付费会员或者其携带的亲友才能进入消费，其所售商品以低价高质著称；
Costco 已成为全美最大的有机菜市场；
Costco 已经是全美红酒等最大零售渠道；
Costco 居然还卖车，而且悄悄超越了 Auto Nation，一跃成为了美国最大的汽车零售商；
Costco 的客户单价是 Walmart 的 2 倍以上，坪效比是 Walmart 的 2 倍，库存周转率是 Walmart 的 1.5 倍，运营费用率是 Walmart 的一半；
Costco 的全球付费会员总数已经超过了 8103 万，老会员的续费率在美国和加拿大达到了 91%。
Costco 创立的连锁会员制仓储量贩店 ( membership warehouse club ) 模式大获成功。Costco 的成功有两大关键因素：
1、主动将销售商品的纯利润压缩至几乎为零。静逸投资在上述文章描述称："Costco 整天在想，如何可以少赚一点？今年毛利 10%，明年能不能 9.5%，后年能不能进一步降低到 9%？在能够打平运营费用税费的条件下，毛利润率越低越好。在全球的 Costco 里，都藏着一个 14 的神秘数字，意思是任何商品定价后的毛利润率最高不得超过 14%。Costco 接近个位数的毛利润率，除去费用，交完税款等之后，纯利润就几乎为 0 了。"
2、只赚取会员费，Costco 70% 的营业利润来自于会员年费收入。Costco 会员分为普通会员 ( Gold Star Membership ) 和高级会员 ( ExecutiveGold Star Membership ) 两种。在美国，普通会员每年年费 55 美元，高级会员每年年费 110 美元。
作为 Costco 的联合创始人，布罗特曼自 1994 年 12 月以来一直担任该公司董事会主席。
布罗特曼年轻时就表现出了犹太人慈善、正义的优秀品质，帮助弱势群体，鼓励多样性，促进社区和善待他人。" 当我看到一些不太幸运的人遭遇基本的不公平的时候，我就不得不采取行动，强迫自己去做一些我能做的事情。"
Costco 的成功跟布罗特曼开明的管理风格不无关系。Costco 的员工享受着极好的待遇和福利——在零售行业中最好的。此举激怒了华尔街，后者更喜欢沃尔玛那种吝啬、不友好的模式。因此，Costco 被称为 " 反沃尔玛 "。
Costco 在管理方式上也非常极端：没有广告、市场营销或公共关系部门，它通过使用天窗和监控灯来降低能耗。
布罗特曼还曾在多家上市公司的董事会中任职，他也曾经在星巴克、海洋第一银行、星巴克和风险投资公司红杉资本的董事会成员，他是霍华德 · 舒尔茨的星巴克咖啡帝国的早期投资者。
布罗特曼也一直致力于慈善事业，他和妻子 Susan Brotman（苏珊 · 布罗特曼，俩人相识于 1975 年，1976 年结婚）都曾在学校的筹款机构——美国教育基金会的董事会任职。
布鲁特曼夫妇支持了 2000 年签署的大学多样性协定，并资助了布罗特曼多样性奖，以促进大学的多样性；苏珊曾担任西雅图艺术博物馆 ( 山姆 ) 董事会主席一职七年，而杰弗里则在该董事会任职，俩人为博物馆发起了 2 亿美元的筹资计划，布罗特曼个人提供了 1000 万美元；他们还为 UW 医学院、亨利艺术画廊、赫斯基体育运动、运动 UW 等项目提供了资金支持。
谨以此文缅怀布罗特曼，安息。
