“共享经济”已经成为当下的一股热潮，从最早的共享单车到现今的共享汽车、共享电动车、共享KTV、共享电动包、共享篮球、共享家具、共享睡眠……

“共享”一词，已经和O2O、P2P、互联网+、VR等关键词一起成为今年非常流行的词语，随便拎一个项目出来，都能成为资本追捧的对象。不少人调侃道，现在，除了老婆之外，还有什么不能共享？

然而，看似风光的背后，共享经济遭遇的一个尴尬事实是一批又一批的产品倒在了创业的路上，前有悟空单车、3Vbike等单车企业相继倒下，后有共享充电宝团队解散、东莞3万把彩虹共享“e伞”一夜之间不翼而飞以及近阶段才发生的“共享床铺”遭遇警方叫停的事情，“共享产品”­从火遍创投圈到一家家倒下，这中间都发生了什么？

7月15日，一款名为“享睡空间”的共享床铺被警方叫停

6月份，悟空单车宣布停止运营，成为第一家倒下的共享单车企业

在东莞，一夜之间几万把彩虹e伞不翼而飞

共享经济在今年迅速成为创业风口的原因之一，是资本的强力助推。

还有一个被大众忽略的背景是，大批人民币基金的投资期会在今年左右到期。如果手里的钱没全部投出去，就要返还给LP，并且LP不再需要履行出资承诺，基金下次募资就会很麻烦。换句通俗易解的话来讲，就是今年是个创业的好机会，钱好拿。热钱涌动，自然也催生了创业热潮，那么，选择进入哪个行业呢？

有市场人士曾经分析到：“‘共享’两字如此吸引眼球，根本的原因在于目前创业市场的好项目实在太少了，投资人见到稍具创意的项目就会毫不犹豫地进行投资，以期获得可观的收益，因此，当许多项目披上‘共享’的概念，自然很容易获得风头的青睐。”

然而，理想很美好，现实很骨感，并不是所有的借风或者跟风都有好的结局，市场才是考验项目的唯一场所，脚踏实地做好用户运营并深耕专业领域，为客户提供极致服务体验的公司才能最终获得市场的认可。

反观创投圈，目前最为流行的盈利模式是什么呢？ 是创造一个模式，吸引流量，流量带来风投，继续疯狂扩张，再拿风投，最后如果运气好就上市。就拿如今的共享单车来说，他们都把更多的精力放在了如何把数据做得更漂亮，吸引“接盘侠”，而单车本身，则只不过是烧钱引流量的工具。所有的这一切都是建立在如何忽悠下一个接盘侠的基础之上。

共享的实质是对于闲置资源的充分利用，而不是在已经饱和的市场塞进更多的资源。如果掌握不了市场必要需求的话，被公众认为“低门槛、好进入、资本热捧”的共享经济能最终存活下去都是件困难的事情。

如今深陷危机的乐视就是值得深思的对象，从2013年贾跃亭第一次提出“生态化反”的概念以来，短短几年乐视就面临着供应商上门讨薪、员工社保欠缴的窘境，而乐视也完成了权力的更迭，孙宏斌取代贾跃亭成为乐视的董事长，失去核心权力的贾跃亭只身前往美国“造车”，光靠着PPT上所构造的美好理想而缺少清晰地盈利模式以及核心竞争力，终究还是未能阻止乐视的衰落，而乐视的发展也将成为商业史上浓墨重彩的一笔。

无论乐视的结局如何，它都将成为中国商业史上具有重要意义的典型案例

诚然，大量共享经济体的诞生，在某种程度上整合了社会上的闲散资源，把过剩的产能都利用起来，让社会的资源都得到合理的利用，为所有人提供了一种全新的生活方式，悄然间改变了我们的消费习惯和生活理念，这是一种进步，然而一味光靠投资生存而缺少脚踏实地的运营以及清晰的盈利模式，那么一旦资本的寒冬到来，还能有多少企业能够幸存？