何家票

供水总厂以岗定酬的工资分配方案提出后，得到职工的肯定，并化解了职工收入偏低的问题。

在这次工资集体协商之后，职工平均工资从600元提升到2000元左右。原来收入低的时候，养家糊口成为了职工的首要任务，现在把收入问题解决之后，职工的工作积极性得到很大的提高。即使家里还在种地的职工也纷纷扔下手中的锄头，把心思投入到水厂的工作中来。

“主业”变“副业”的尴尬

打开家里的水龙头，看着清澈的自来水哗哗流出来，空巢老人张大爷满脸皱纹的脸上露出了满意的笑容。

每年100多元的水费，有什么问题拨打水厂的热线电话，马上就有人上门服务，而且水厂的水质都经过化验，让人放心。

太值了！一年的水费我一天的工钱就解决了，张大爷的儿子看见家里通上了自来水，也非常高兴。

会泽县是一个农业大县，外出务工人员非常多，很多家庭只有老人留在家里，空巢老人吃水难一度让子女非常头疼。

如果遇上雨雪天气，老人还要外出挑水，路面湿滑，非常不安全。

随着会泽县城乡供水总厂正式揭牌运行，空巢老人吃水难的问题已经成为历史。

像张大爷这样的空巢老人满意了，外出务工的子女就更放心了。

会泽县城乡供水总厂的成立，不仅转变供水模式和环境，营造良好的水权和水交易市场，而且为逐步实现城乡一体化供水奠定了坚实的基础。

2010年，会泽县城乡供水总厂由全县原来的21个乡（镇）自来水厂、小乌龙电站和渔业公司共23家单位合并而成。组建初期，总厂累计资产达到1亿多元，历史性负债2900余万元。

改制前，城乡供水总厂的职工每月只有600余元的工资，还没达到会泽县最低工资标准，并且历史欠账2943余万元。

有的职工不得不靠种地来维持一家人的生活。水厂的工作变成“副业”，种地变成“主业”，在“主业”与“副业”相互颠倒的情况下，工作状态显然不尽人意。

“谈”出来的职工福利

当时，会泽县供水总厂的工会主席周普国看在眼里，急在心头。一方面是成立后的供水总厂百废待兴，一方面是职工的工作积极性不高。

周普国来会泽县城乡供水总厂之前，曾在会泽县水务局工作。遇到问题爱思考，同时办事严谨。

在周普国看来，职工待遇上不去，工作的积极性就会大打折扣。要想改变这种状况，增加职工收入成了解决问题的“牛鼻子”。

不破不立，但怎么破？怎么立？放眼全省来看，没有一个可以借鉴的模式和经验。

就在周普国正寻求如何提升职工待遇时，刚好会泽县总工会通知他去参加工资集体协商培训。

培训结束后，周普国马上找到工资集体协商培训指导员，询问会泽县城乡供水总厂符不符合工资集体协商条件？

在征得明确的答复后，周普国开始思考通过什么方式来增长职工待遇，如果按照600元的基数来增长，上线不超过19%，那么对于职工的实际待遇没有根本性改变。

就算按照20%的增长幅度来算，也只增长120元。职工的收入也才720元，当时会泽县最低工资标准是900元。如果按照这种模式，职工的收入还是达不到温饱线。

在第一次工资集体协商的时候，周普国查阅了各种资料，希望能找到一个提高职工福利的方法。

后来，周普国提出把原来的工资制度打散，实行以岗定酬的方案，并在厂务会上进行讨论、修改，然后将方案提前一周下发给协商双方代表，让协商双方代表有充足的时间学习协商内容、收集资料。

以岗定酬的工资分配方案提出后，得到职工的肯定，并化解了职工收入偏低的问题。

在这次工资集体协商之后，职工平均工资从600元提升到2000元左右。原来收入低的时候，养家糊口成为了职工的首要任务，现在把收入问题解决之后，供水总厂职工的工作积极性得到很大的提高。即使家里还在种地的职工也纷纷扔下手中的锄头，把心思投入到水厂的工作中来。

随着以岗定酬的工资制度实施，供水总厂彻底改变以往各水厂零散经营存在的管理不善、人员混杂和普遍亏损局面。

雨碌镇有个女职工，在乡镇水厂上班，主要负责水费的收取工作，由于大部分都是空巢老人，不懂银行转账等业务，她只能上门收取水费。

但这些空巢老人大部分还在种地，上班时间去收取水费根本找不到人，老人都在地里干农活，只有等下班时间再上门去服务。

往往是别人在家休息的时候，这名女职工还在走村入户为空巢老人服务。

曾有人对她说，这样拼命工作到底为什么？

这名女职工笑言，原来工资低的时候，首先的任务是考虑养家糊口，现在养家糊口这个问题解决之后，这个工作成了我可以依赖的职业。

“工资集体协商”不是负担

去年，周普国被职工推选为城乡供水总厂厂长。

当选为厂长之后，周普国仍然把提高职工待遇放在首位。

今年9月，供水总厂进行了第二次工资集体协商。

有了第一次工资集体协商的经验，第二次工资集体协商开展起来顺手多了。

在这轮谈判中，职工工资增长幅度为17%，职工平均工资达到2692元。

在这次工资集体协商中，职业年金成了供水总厂为职工发出的又一个“大红包”。

职业年金按照7.5%的工资比例购买，供水总厂承担5%，职工承担2.5%。

住房公积金也由原来6%的比例提升为9%。

今年9月14日开始工资集体协商，9月16日正式签订合同，在合同签订之后，厂里还补发了半个月的工资。

周普国认为，工资集体协商对企业来说，不是一种负担，而是一种方法。把职工的利益与企业的利益捆在一起，职工的生产积极性上来了，企业才能实现持续快速的发展。

城乡供水总厂刚成立时年总收入为468.74万元，到去年的时候，总收入已经达到1187万元。

在提到职工福利的时候，他把马斯洛的五个需求层次也提出来。他说，职工如果连生存需求就难以满足，那么其他需求也就不复存在。高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值，热情是由高层次的需要激发。

这种热情在日常工作中得到了验证。

鲁甸8.03地震后，灾害波及会泽县，纸厂乡受灾尤为严重。初步统计，受损供水管道63.3公里，供水设施开裂破损8处，直接经济损失达690余万元。

地震发生后，会泽县城乡供水总厂迅速启动地震供水应急预案，主动组织65人的抢险应急队伍及时赶赴灾区开展抢险救援行动，组织排查供水设备设施和供水管网，发现问题及时抢修，迅速开展水质监控检测，并积极联系县疾控中心进行水质检测，及时做出水处理工艺调整，保障供水水质。

同时调拨救灾物资和用于抢修维修管网配件运往灾区，在地震发生后的3天时间里，城乡供水总厂共出动巡查抢险人员113人次，出动抢险救灾车辆26辆，帮助7个灾民安置点新安装管道7300米；抢修维修管道5100米，检修漏点70余处；解决1500余人的饮水问题；帮助转移灾民45人。

在成立之前，各个乡镇各自为政，如果没有合并在一起，是很难在短时间内组织这么多人力、物力到抗震救灾工作中。

“我们要为职工搭建一个圆梦的舞台，让这个梦想传达到职工心中去，并让职工真正受益，才能提高他们的积极性。”周普国说。