六、充分授权质检-做好酒店质检的九大关键点

我心中的工匠精神

就我个人浅显认知，工匠精神顾名思义就是精益求精、打造行业最为卓越的产品。偶有朋友笑称，站在经销商的角度，定位更多的是品牌商的搬运工。我不反驳也不十分认同这种观点，二十多年家电行业的风雨历程不断提醒我，诚信、创新、坚守以及最完美的服务才能让市场及消费者聚焦，这或许也就是我们所说的工匠精神。

随着2016年国家GDP增速调控的放缓，作为中部五省之一的湖南区域从年初开始也放慢步伐，而区域内的家电消费市场也呈现出两方面的变化趋势：一方面消费者格局逐渐打开，不再只盯住价格，更加重视高品质、高科技、健康化、性价比高的产品；另一方面是作为家电经销商，在经历新一轮的洗牌和去库存的市场洗礼后，强者恒强，而许多微小品牌的商家则已经或正在经历被兼并、被淘汰等命运。

红良商贸今年最大的变化在于经营模式的改变与调整，针对市场变化而进行的一系列变革，亮点在于渠道组织结构全部扁平化。在2016年1月之前，公司所管辖的区域以长沙市望城县/区为试点，实行渠道市场的承包制，历时三年销售额从最初的不到50万提升至2015年的500万。透过这个市场的迅速发展的案例分析，我们得出只有当职业经理人同样具备主人翁精神时，市场规模的抢占才更具可能性。

今年在2016年8月，我们实现所授权销售区域内十个经营部的全部成立，这同样也为2017年市场份额的快速增长奠定了一定基础。

所以，2016年，我个人最大的变化归纳为两个字：授权。从以往传统经营者的事必躬亲的心态，调整为十大经营部独立自主运营、自负盈亏、充分信任、充分授权的模式。红良的管理体系变革，不仅留住了在企业工作一定年限的优秀员工，也让新加入至公司的年轻人看到自己的未来，使红良的团体成为能够吸引优秀年轻人，使代理商企业的团队年轻化发展。

2017年我们给自己先定了一个小目标：公司旗下十大经营部，大部分在2016年属于“实习期”，各经营部水平和经营结果自然有高有低，期待在2017年通过这种模式不断历练，打造出一批高水平、高素质、创新性强的经营性团队。而2017年的大目标，就是在市场经营白热化的阶段，面对线上价格冲击、线下竞品同质化如何破局，是我们需重点突围的领域。小目标的推行只是其中的一个阶段，最终达成销售、利润同步增长我们还有很大的空间去挖掘。