活动意义:遇见未来的自己—青少年领袖-小小外交官,现在开始招募啦

我心中的工匠精神

传统意义上，大家理解的工匠精神集中体现在制造和研发环节，实际上，工匠精神在市场营销上同样适用。从营销层面来讲，工匠精神主要体现在我们对市场、对客户的服务和管理输出是否达到、甚至超过双方的预期。

2016年，中国家电业在压力中前行，同时也在调整中转型。

市场大环境的影响渗透各个产业，家电业也不例外，具体到厨电市场，由于前两年的爆发式增长，让这场“寒潮”更具寒意，很多品牌开始纷纷调整自己的市场走向。两年前，好太太就开始着手做这种调整的准备。2015年，提出“再创业”的指导方针，重新整理思路和团队，做好再战市场的准备。

从实际情况来看，面对上半年疲软的市场，很多代理商开始感到茫然，作为厂家必须作出更接地气，更有实际价值的工作，重新唤醒对市场的信心。

从M项目开始，好太太掀起全国联动的活动序幕。从项目发起到筹备，我们的团队用了十多天的时间，从工厂和代理商公司抽调精英人群，进行集中培训，而后这支由各方精英组成的M小组开始分散到各个区域，以省为单位着手推进动销。M项目历时两个半月，取得的成绩不仅是销售上数字的飙升，更重要的是找到了应对问题的解决办法，这让整个好太太团队士气大振，重新振作的士气形成一股精气神，在各区域进行正向传递。

今年年末，好太太开始了有史以来的最大一次规模的校园招聘，我们转战甘肃、陕西、四川、山东、云南等地，吸纳各高校的应届毕业生，为好太太团队输送新鲜血液，同时为下一步规划做人才储备。

除此之外，未来，好太太还将做一次历史性的尝试，成立运营中心，向地方输送管理与服务。中国的区域市场非常分散，各地方实际情况千差万别。此举为了更好的执行工厂的指导方针，让政策更快、更稳的落地。目前，运营中心已经进入准备阶段，未来将在整个市场下沉链条上发挥作用。

好太太的改变不仅在于“动”，还在于“勤”。其目的是一鼓作气，抢先于市场。实际上，今年绝大多数的厨电企业都在更为精细化的耕作市场，好太太很荣幸处于这样一个奋进的行业和变革的时代，“不待扬鞭，自奋蹄”，是一种面对未来的态度，更是一种行动。