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我心中的工匠精神

收获了客户和用户这份沉甸甸的信任，我们愈加如履薄冰，不敢有丝毫懈怠，用行动实践承诺，用承诺践行责任，今天的代理商同样需要责任和匠心。

今年，武汉厨电市场感受到前所未有的压力。与过去的2015年相比，今年市场显得有些沉寂，这种沉寂既带有大环境的影响，也有行业的特性，厨电市场正处于调整期。

在这样的市场态势下，代理商更需要注入动力和信心，在变革的时代抢占先机。

好太太厨电一直以“女性第一厨卫品牌”为定位，随着产品、营销以及落地实战活动的推进，品牌化发展的定位越来越清晰，清晰的定位也为代理商指明了发展的路径。尤其在面对经济大环境的改变，今年三月份工厂提出“二次创业”的指导方针，首先从心态上放平和，由前两年的快速发展到现在稳步经营过渡，让我们理智冷静应对这场市场变革。实际上，在打了这剂“预防针”之后，面对市场增速放缓我们已经有了应对措施，处在变革期，逆水行舟，唯有跟上甚至超越时代，方能向前。

对于公司来讲，在去年取得了高速增长之后，更不敢懈怠，承担起对工厂、对员工、对经销商客户的义务和责任。除了维稳之外，今年的市场策略放在补短板，通过弥补过去工作的短板寻找新的增长亮点。去年，乡镇市场的消费潜力得到释放，三四级市场为我们的整体销售贡献了不小的比例，但今年情况有所转变，下级市场消费拉力明显不足，各品牌的下沉也使竞争进一步加剧。在随工厂总部交流学习的过程中，我们看到在样板市场专卖店发挥了巨大作用，这对我们今年乃至明年的工作有很大的启发和触动。过去，作为销售的补充，专卖店一直没有成为渠道建设的重点，在几次工厂组织的学习考察之后，我们开始着重加大力度进行专卖店的体系化建设，并且投入专职的推广人员。从直营30多家到总计几十家，专卖店分部在武汉的各级市场，成为品牌展示和形象宣传以及实力证明的最好载体。同时也为后续以旧换新活动开展奠定了坚实的基础。

好太太的品牌影响力随着一家家专卖店的成立、随着一场场活动的开展，不仅得到了消费者的认同，更重要的是赢得了分销商客户的信任和信心。