孟令健

[摘 要]电力工程是国家基本建设的基础，是促进国民经济发展的重要的能源保障。在电力工程项目中做好施工进度的管理工作，对提高工程效率和促进国家发展都具有非常重要的意义。该文结合电力工程项目施工进度的影响因素，对如何实现电力工程项目施工进度的有效管理进行探究。

[关键词]电力项目；工程施工；进度管理

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0035-01

当前，我国的电力工程建设水平越来越高，并已取得了非常大的成就。然而，在电力工程建设发展的过程中仍然存在着一定的问题。电力工程管理主要包括安全管理、投资管理、质量管理、进度管理四个方面，目前电力工程建设过程普遍重视前三个方面的管理工作，却在一定程度上忽视了进度管理。通过对电力工程管理的分析，我们可以发现，进度管理在电力工程管理中是一个非常关键的环节，会对全局产生重要影响。因此在具体的电力工程管理中必须充分重视进度管理，充分发挥其效果。

一、电力项目进度计划管理概述

（一）项目进度计划管理的概念

电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排，其目的就在于确保电力工程的顺利施工。而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度，也可以理解为以计划管理为依据，指导施工程序的开展，并切实落实和完成工程项目。电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料，分析工程施工结构，计算工程施工周期，编制工程进度计划。在实际的项目施工中，应密切关注施工进度，以确认其是否依据编制的进度计划来执行，并对实施中出现的问题进行及时的调整，以确保项目进度计划的合理实施。

（二）进度管理的重要作用

在电力工程管理中，所谓的进度管理就是对电力工程项目中的各个阶段的衔接关系、程序、持续时间以及工作内容等实施有针对性的计划，并确保计划能够真正得到落实。在电力工程管理当中必须严格地执行制定的进度计划，一旦出现偏差，就要分析和总结导致偏差的原因，并对偏差进行及时修改，从而保证在预定的轨道中有序地开展工程。

二、影响电力工程项目施工进度的因素

（一）环境因素

工程项目的进行依赖于外部的环境条件，因此环境是影响电力工程项目施工进度的重要因素。在项目施工的过程中，地质条件和环境的变化往往会给施工带来很大的影响，比如：地下障碍物、临时恶劣的暴雨等都会对工程造成一定的破坏，甚至导致停工。此外，在电力工程项目施工的过程中，电网的建设、线路通道以及土地征用等都涉及很多民事问题，如果不能与群众协调好关系，很有可能会影响整个工程的进展。因此，环境对施工进度的影响包括两方面：一是外部自然环境（气候、水纹、地质等）；二是施工过程中与群众的关系问题。

（二）人为因素

施工队伍是完成整个工程项目的主体，因此施工人员的专业水平、职业素质以及应对突发事件的能力直接决定了工程进度的快慢。电力工程项目本身的性质决定了施工进度必然会受到设备招标、定制期限的限制，例如：在电力工程项目中变压器、配电柜、传输电缆等都需要招标、定制、材料生产、运输等一系列的工作，如果这些设备不能及时准备好就会延长整个项目的工期。在项目施工时，如果施工单位的技术措施不恰当或者对新材料、设备操作不正确都可能会导致施工过程中发生事故，因此施工队伍的专业水平对工程进度也有很大的影响。另外，施工过程中组织管理不力也会影响工程进行，例如，劳动力与机械设备不合理的调配以及施工布置的不合理等都会影响整个项目的正常进行。

（三）设备因素

在电力工程中，经常会出现电力工程设备丢失、损坏以及设备跟不上的情况，这些情况都会严重影响整体的施工进度。在电力建设工程中的施工设备往往是大型机械，而且主要的施工对象又是大型的水电工程或者火电工程。因此，如果在施工的过程中机械设备出现问题，就会严重影响施工进度。除此之外，送电设备之类的精密设备仪器极易受到自身使用性能的影响，因此在具体的安装过程中需要保证操作的安全性和灵敏度符合电力工程的要求，否则也会影响电力工程的进度。

三、实现电力工程项目施工进度有效管理的措施

（一）制定科学合理的施工进度方案

制定科学合理的施工方案是保证电力工程项目合理的施工进度的重要部分，对工程的施工起着指导性的作用，因此，要实现项目施工进度的有效管理，首先要制定一个科学合理的施工进度方案。制定施工方案时，必须经过严密仔细的计算、全面的分析并与现场的环境状况相结合，保证施工方案的科学、合理、切实可行。对于一些施工比较特殊的项目，必须在设计时做好相应的调试方案，例如，对于交叉架空线路的工程中，必须充分考虑设备的组合方式、吊车覆盖范围等，多做几套可行的方案，当施工条件有变动时及时作出调整，以保证整个工程的施工进度。在进行方案设计时，要尽量保证机械精度高，充分利用劳动力，以提高生产效率。

（二）在施工过程中加强对进度的有效控制

要实现项目施工进度的有效管理，必须对项目施工的状况进行及时的了解和掌控。在项目进行的过程中，要定期对现场施工设备进行检查，跟踪现场具体的施工进度，对具体施工的工序和施工时间进行严格的控制。当由于突发的事件影响了施工的进度，使具体的施工状况与施工方案设计的进度不相符时，要及时对现场的状况进行分析，对施工方案进行及时的修订，以实现对施工项目的有效控制，有条不紊地开展项目的后期工作。实现施工进度的有效控制，还要加强施工人员的管理，增强他们对专业知识的掌握，提高施工的效率和工作质量，充分发挥团队的才能，加强合作能力的培养。对施工队伍制定严格的施工纪律，培养工作人员的职业素养，提高其施工操作的专业水平和速度，建立一支专业水平高、合作能力强的施工队伍是实现工程进度有效控制的核心。另外，加强施工进度的有效管理和控制，还要学习国外先进的项目管理模式和管理经验，制定严格的项目控制管理体系，以提高项目施工管理的科学化、标准化。

（三）加强项目的质量管理，协调好进度与质量的关系

电力工程项目质量的好坏不仅是项目完成程度的衡量标准，更关系到人们的生命财产安全和国家的经济建设。项目施工的进度与质量是相矛盾的，有些人认为，在施工的过程中倘若对质量要求太高，势必会影响施工的进度，对整个工程项目的效益带来不利的影响。然而，电力工程项目是一项长久发挥作用的工程，质量的不过关会给人们今后的生活带来很大的影响，因此项目工程通常对其质量有严格的监督标准。要想实现项目工程进度快而又不影响质量，就必须在施工的每一环节协调好质量与施工状况的关系，否则一时的疏忽大意很有可能导致工程的停工或返工，这样反而更加减缓了施工的进度，对工程项目带来更大的损失。在施工的过程中，监理工程师应严格肩负起责任，把好质量关，在此基础上加快工程进度，根据工程建设的实际情况，采取协调与控制相结合的方式，实现工程施工进度的高效管理。

电力工程管理是一个不断变化的动态过程。电力工程管理并不是一项简单的工作，不仅需要电力工程管理人员工程技术知识过关，还要了解市场行情，并亲自到施工现场获得第一手资料。在工程施工时，为保障对电力工程实施全方位、全天候、全系统的管理和监控。

参考文献

[1]王志标.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用，2013，35

[2]苏瑞姬.浅谈我国电力工程建设施工中的进度管理[J].技术与市场，2014，12

[3]李星云，谢志梅，侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试，2013，07