吴竞雄

库房是集中反映企业物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放的场所。同时，库房管理围绕着库房的实体活动，清晰准确的报表、单据账目、财务部门核算的准确信息进行。因此库房管理师物流、信息流、单证流的合一，它的重要性不言而喻。建立库房岗位责任制，实行目标管理，这是调动库管员工积极性，做好库管标准化、规范化管理的关键。主要是把库管业务、库管管理和库管服务工作联系在一起，根据库管工作的内容范围、目标责任、考核办法等，制定处各岗位各工种的岗位职责，诸如库管管理人员职责、安全消防等职责的目标任务进行量化分解，落实到岗到人，加强考核，从而使库管工作的每个岗位、每项工作都目标责任和考核制度，这些制度有紧密连接，相互协作、监督，进行有序的工作，以达到促进库管标准化、规范化管理，提高效率的目的。

一、抓库管制度标准化，夯实基础管理

在制度建设方面，主要从产品进库制度建设、产品日常管理和产品出库制度建设、产品盘存制度建设等层面入手。一是修编和制定《标准化业务流程》等各项规章制度，修订各项安全管理制度、岗位职责、操作规程、措施，形成从进出库管理、仓储管理和绩效考核的全套规章管理制度，使各项管理工作有章可循。

二、 库管业务标准化、规范化管理，确保产品储存有序准确。

实现库管业务标准化、规范化管理，是保证产品流通畅通、高效的基础。库管业务管理包括产品入库、保管和出库三个环节，且紧密相连环环相扣。第一个环节把好产品接受入库关。根据入库申请单对入库的产品进行检验、点数、复核，防止少货、短数。接收入库的关键是验收关。对入库产品采取感官检验、双方到场的办法，一招入库凭证对入库产品的品种、产期、规格、包装进行全面质量检验，杜绝不合格产品入库或差错事故。

三、 建立物资信息系统和决策支持统一，提高物资管理水平和效率。

现在很多企业还存在大量的手工帐，这些手工帐不仅不易保存容易丢失，而且给库房管理造成很大隐患。物资管理信息系统是企业信息系统的一个组成部分。在处理物资信息的同时，应该注意建造综合数据的环境，实际运行过程中的所有技术数据和事物数据对所有参与单位或个人均具有可视性和可存取性。简化的设计、灵活的应用，增加了管理者对物资信息的理解，加快了信息传递到执行部门的实效性。系统的设计英根据库存模型、预测模型等管理决策模型，库存管理模块功能包括库存处理，计划内、外的库存取消，库存转移，保留和库存调整，以保证编制准确有效的物料计划和调配控制。仓库管理：库房依据功能不同设计不同的物理或逻辑单元以安排合适的存放位置，数量，调配流程等。

四、 产品储存标准化，确保产品质量效益

产品科学存储是确保产品质量，扩大销售，加快库存流转的关键环节。我们一方面从产品不同的特点出发，安排适宜的储存场所，采取科学的堆放方式，合理堆码；二是加强日常管理，保障产品安全无损失；三是建立了统一的库房产品质量巡回检查制度，根据储存环境和产品储期情况进行定期或不定期的检查，做好检查记录，发现问题立即采取措施处理，避免造成损失；四是做好日常卫生工作，及时清除垃圾杂物，防止灰尘污染产品，产品包装始终保持一新；五是 产品库存超过库存量时，及时和相关部门沟通，以保证合理的空余库位来确保入库通畅。