于皓洋

[摘 要]油田地面工程建设是油田开发产能建设的重要组成部分，切实做好油田地面工程对于提高油田开发效益，保障油田高效开发具有十分重要的推进作用，然而由于油田地面建设工程涉及专业多、综合性强，受施工环境等多方面因素的影响，当前油田地面工程施工中还存在着一定的问题，基于此，本文首先就当前油田地面工程存在的难点问题进行了具体的分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施，从而全面提高油田地面工程的施工质量。

[关键词]油田地面工程；难点问题；施工质量控制

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0167-01

随着油田地面建设工程的规模日益增加，地面施工工程也变得越来越繁重，然而由于地面工程的复杂性，造成了部分地面工程在建设施工过程中经常会出现一定的问题，严重影响了油田的产能建设，因此为了更好地解决油田地面工程建设的难点问题，保证油田的高效运行，有必要对油田地面建设中的难点问题进行分析。

1.当前油田地面工程建设过程中存在的难点问题

1.1 地面工程建设周期长

在进行地面工程建设施工时，油公司首先要进行的地质开发方案研究，而在这个过程中方案要进行反复的推敲，经常会发生变动，这些工作都严重影响了地面工程的施工周期，尤其是近几年随着勘探开发难度的不断加大，钻井、油气开发等各种方案会进行很多层次的调整，导致地面建设工程错过了一年之中的最佳施工周期，导致整个地面建设各阶段工作时间普遍延长。

1.2 新增地面建设工程施工环境恶劣

随着当前油田开发工作的不断推进，部分新增产能的地面建设环境逐渐变差，使得投资难以得到有效的控制，这主要体现在，一部分油气井位于新的征地区域，工农关系复杂，导致征地成本居高不下，另一方面就是要施工的新开发区域道路、交通、水电等基本的条件都没有配套，需要从新进行准备，加之施工过程中面临着暴雨、大雪等恶劣的天气因素致使地面建设投资控制的难度逐渐增大，，影响了施工进度与效率。

1.3 施工设备、施工材料达不到高效施工要求

由于施工成本居高不下，项目组基于成本控制的因素，在部分施工现场，进行地面工程施工的设备可能不是在最佳应用状态，有相当一部分有问题的施工设备与施工材料进入到了施工的现场，这些设备与材料并不符合施工设备的要求，型号不匹配，装配不完全，防腐普遍不到位，设备在使用过程中可能会出现损坏等问题，致使工程的施工质量达不到相应的标准。

1.4 工程施工队伍专业化程度不高

油田地面工程属于劳动密集型、技术密集型建设项目，需要很多的专业技术人员，更加注重人员的管理，但是当前的状态是很多的施工人员是临时招聘的人员，有很多是没有经过专业施工技能培养的人员，尤其是随着新型施工设备和施工技术的逐步应用，对于施工人员的综合水平要求也越来越高，而部分施工人员专业化程度不高，他们直接进入施工现场进行工作，并没有完全按照相应的施工规范与标准来进行施工，相对来说降低了工程的建设标准。另外，在油田地面工程进行施工环境比较恶劣，在一定程度上很导致施工技术人员的施工水平与质量得不到保证。

1.5 工程监理工作不到位

虽然制定了完善的监理制度，但是由于各种因素的影响，项目监理人员经常未能认真履行自己的职责，监理工作流于形式，不能发挥对油气田地面工程建设质量监理应有的作用。

2.提高油田地面工程施工质量的措施

2.1 加强工程施工的统筹安排

为了确保油田地面工程建设的顺利进行和确保施工质量稳定，项目组要在总体的规划上要进行统筹安排，以保证规划项目的高效运行，尤其是在油气田地面工程建设施工前必须进行项目设计会审，会审应该由项目相关人员共同参与，包括设计单位、施工单位、监理单位、技术单位等共同进行会审，明确图纸意图，把握施工要点，只有项目设计会审通过之后才能施工，另外，还要加强施工技术资料管理，做好记录和保管工作，详细记录施工情况，包括具体的施工内容，规范及出现的问题和改进措施等。

2.2 制定详细的总体规划，严格遵循施工标准

施工项目管理的标准化可以为油田地面建设技术的选择提供充分的参考，有效的降低油田地面工程的建设成本、简化地面工程的施工难度、同时也方便了对工程质量的监督与评价，能够明显的缩短油田地面工程建设的施工周期、提高工程的施工质量，节约施工成本支出，因此油气田地面工程建设必须严格遵守施工技术规范和标准。施工技术规范将抽象的施工技术具体化，用于指导地面工程施工，所以必须严格遵循，有时候甲方会需要根据现场的勘探开发的变换情况对地面规划进行及时的调整，这时候施工难度会加大，更应该按照相应的施工标准进行。

2.3 大力推广地面工程施工建设信息化

随着科技水平的不断提高，数字化技术已经广泛应用到油气地面工程建设施工中，通过引入数字信息化技术，实现地面工程施工的数字化与生产自动化，能够明显提高工作效率，有效的减少生产过程中因人为失误而导致的事故，数字信息化油田的建设与应用可以把地面设施进行信息实时上传，项目部各专业工作人员都可以及时掌握现场的生产状况和设备的运行情况，有效提高了施工效率。

2.4 强化施工现场的各流程管理

1）加强施工现场工序管理

对油气田地面工程建设每道工序都应加强管理，确保每道工序质量满足要求，每一道工序完成后应检查其质量，保证符合标准，以此来强化每道工序质量，进而提高整个油气田地面工程建设质量。

2）加强施工现场进度管理

在编制进度计划时要全面了解工程量和工序要求，科学合理安排施工进度，同时要油加强进度监控，及时跟踪施工进度计划，确保每个阶段进度按时完成，通过对每个阶段进度进行有效控制，从而全面加强地面工程进度管理。

3）加强施工技术培训

施工人员的综合素质高低对地面工程施工质量产生着直接影响，因此施工单位必须重视技术培训，全面提高施工人员的综合素质。

4）加强施工现场安全管理

配备安全管理人员，重视对油气田地面工程建设的安全检查，并且强化施工人员的安全生产意识，预防安全事故发生。

5）加强施工现场材料管理

要从质量可靠的供应商采购材料，材料应具备合格的质量证书，加强进场验收工作，质量不合格的材料不允许进入施工现场，对施工现场材料也应加强试验检测，确保满足施工要求，还要加强材料存储管理，使存储规范有序，防止材料出现损坏，以确保油气田地面工程建设质量。

2.5 加强油气田地面工程施工监理

项目建立完善的质量监理制度，配备相应的监理人员，必须由具备工程技术或工程经济方面知识的人员从事该项工作，明确监理人员的职责，要采用巡视、检验、旁站等方式加强质量监理，对于出现的问题及时发现，及时改进，从而确保提高油气田地面工程建设质量。

3.结束语

随着甲方产能建设要求的不断提高，提高油田地面建设工程的质量势在必行，然而由于受到施工技术、人员、环境等因素的制约，当前油气田地面工程建设质量控制工作中仍然存在着不足之处，不仅影响施工的顺利进行，还给油气田地面工程运行带来不利影响。基于此，通过采取一定的措施，优化地面建设的方案，在施工的过程中协调组织工作，优化设计管理系统，保证工程的建设，降低投资成本，实现油田地面工程建设的可持续发展，最终解决油田地面工程建设过程中的难点问题，促进整个工程建设健康稳定的进行。

参考文献

[1] 何云秀.油田地面建设工程施工技术员的培训[J].中国化工贸易.2012，14（01）：112-113.

[2] 张军.如何提高油田地面建设工程质量监督工作的有效性[J].石油工业技术监督，2008，12（09）：189-190.