强化工程机械设备管控的有效措施研究_新闻_

刘展丽

[摘要]本文在工程机械设备管控重要性的基础上，提出了有效的管控措施，使设备处于良好的技术状态，保证生产稳定地运行。

[关键词]工程机械设备；管控；有效措施

中图分类号：TU60 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0290-01

引言

工程机械设备管控是机械施工过程连续性的必要保障。做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管控工作的必要要求，只有加强设备管控，使设备处于良好的技术状态，才能保证生产稳定地运行。

1 工程机械设备管控的重要性

企业固定资产中机械设备是重要的组成部分，施工类的企业中，机械设备所占比例会更大。因此，机械设备管控工作就是施工企业管控的重要组成部分。加强机械设备的管控，有效提高设备管控水平，可以保证企业正常的生产秩序，为企业健康有序的生产创造有利的保障条件。随着机械化水平的提高，很多施工项目是由专业技术人员通过对机械设备的操作完成的。做好机械设备管控，通过正常的操作维护、保养和修理，可以保证机械设备一直处于良好的技术状态，从而保证生产的顺利进行。科学的机械设备管控是保证社会现代化的重要保障，完善的机械设备管控可以促进现有机械设备的改造和更新，有效推动企业技术进步，保证企业生产率的提升。加强机械设备管控可以防止机械设备故障，减少人身事故发生的概率。还可以在很大程度上避免环境污染。同时，对机械操作技术人员也大有裨益。

2 加强建筑工程机械设备管控的措施

2.1基于生产发展视角审视工程机械管控

工程机械整体应用性能、技术状况，对企业经营发展有很大影响。企业领导人只有清晰地认识到这一点，从生产发展视角审视工程机械管控重视日常工作方能确保其增值增效完好应用，降低事故发生几率，创造显著效益。企业应设置专项工程机械管控部门，给予一定的经费支持优化管控系统，建设网络平台，科学引入现代化管控技术手段，确保工程机械管控工作的顺利持续开展。

2.2建立健全并完善设备管控制度

企业的主要负责人应对机械设备管控工作全面负责，制定一套科学合理的管控制度，落实岗位责任制度，实行定岗定人，并根据实际需求，依据法律规定，制定一套操作性强、强有力的约束机制，并加强对机械设备的管控，做好机械设备台帐、技术档案管控等基础性工作，对机械设备实行跟踪管控和科学有效的管控。要有完整的设备管控制度与机构，定员定岗，每个人负责一个岗位的任务，分工合作，责任到人，从而使得设备管控体系全面且综合，每位工作人员的职能与责任明确，充分调动了相关人员的工作积极性与能动性，这就为完善设备管控机制奠定了组织基础。其次，要加强设备的统筹管控工作，就要从设备统计制度抓起，除了对各个设备详加备案之外，更要对设备定期进行检查养护。最后，实行相关管控人员业绩考核制，以检查与监督各岗位的任务完成情况。

2.3加强工程机械设备现场核査监督

企业提升生产作业机械化水平开展大范围的机械化生产与交叉施工需要依靠科学的工程机械设备管控方法，只有这样才能提升生产效益与经济水平。工程机械设备的安全运行，对企业生产效益具有显著的影响。为此，应加强工程机械现场核査监督，及时发现质量隐患，将其消灭在萌芽状态确保工程机械设施持续安全可靠运行，抑制不良事故的大面积发生。企业应力争做到工程机械设备核查管控、监督控制的闭环模式，按计划执行按规程实施，深人检查，全面整改精密复验，积累工作经验创建企业系统内部工程机械设备管控监察实施的相关评分准则；应遵循统一标准、分层组织的原则，结合开展专项评估与普查管控，实施定期检验以及不定期的抽查管控，促进各个工程项目部门的相互评估检查以及自检管控。对于核査探明的问题应下发限期整改单责令相关部门在规定期限内完成整改，将相关情况通过书面反馈给相关部门，企业资产部门则可对整改结果实施验证。应严格对工程机械设备运行现场进行校验核査，确保机械设备稳定安全运行。

2.4高度重视机械维修

机械在使用过程中必然会出现各种各样的故障。在这些故障中，有些故障对机械设备的影响可能是很微小的，有些是比较严重的，甚至会造成机毁人亡的大事故。经验表明，严重机械故障往往是由一些较小的故障引发的。究其原因，就在于忽视了对小故障的及时处置。因此，在维修方面，一是重视小故障的及时处理，做到防患于未然。切不可小故障不影响使用，为了赶任务让设备带故障作业，最后小毛病拖成了大故障，不但延误工期，影响正常使用，还有可能造成设备突然报废。从某种意义上来说，对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。采取“计划维修”与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排设备维修工作。计划维修坚持“养修并重，预防为主”的指导思想，在使用中，根据机械损坏和零件磨损规律，按照工作时间，定期对设备实施强制保修项目；预防性维修坚持“定期检查，按需修理”，它是按照维修对象的实际计划状况，而不是按照实际使用时间来控制的维修方式，避免了强制维修造成的浪费，同时通过定期检查，避免了漏拆漏检导致的失保失修。

2.5激发工程机械潜能

为实现企业发展的市场化，积极应对残酷的市场竞争缓解微利运营压力应激发工程机械潜能，而不应单纯地借助投资购置新型机械设施。企业应致力于全面提升当前的工程机械效能，通过不断地分析探索做好技术准备，推行达标管控。该模式宗旨在于对当前工程机械技术水平进行客观公正的评估，研究其呈现的投入产出效益进而通过科学的投入来实现各类资源的标准统一、形式一致，全面提升各类工程机械设施的平均质量水平，以合理的经济投入实现工程机械效能的全面提升。应创建一套执行性强、科学有效的管控标准通过严格执行，确保机械设施的优质高效应用。实现这一目标，人员因素尤为关键。另外对机械设备应用技术状态的考核分析结论，受到企业工程机械设施操作环境、不定期保养等问题的影响，因而较难映射出综合应用状态。为此，企业应编制工程机械设施核查分析评估标准，实现人机管控的集成开展，就管控网络系统及职责落实状况、制度建设、维修员工管控培训、持证上岗把关、经济指标履行水平、综合管控质量实施全面核查考评，提升机械应用机构考核管控的科学性优化管控水平。

2.6加大技术培训力度

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管控者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管控。因此，施工企业要想从根本上提高全体管控和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管控、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。施工企业也可以有重点地组织由设备管控、维修、操作人员共同参加的设备管控研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

结语

总之，加强工程机械管控是提升工程机械应用价值创造显著经济效益的保障。针对市场环境状况、企业发展特征，我们只有制定科学有效的应对策略，才能取得显著的经济效益与社会效益，使企业实现全面可持续发展。

参考文献