中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0201-01

2015年，煤炭市场供大于求的矛盾进一步突出，客户对质量要求近乎苛刻。面对新形势，我们迎难而上，以高目标引领，强化煤质管理，提高产品质量，实现了产、选、销平衡发展和效益提升。

一、进一步提高新常态下煤质管理重要性认识

煤炭市场形势严峻，经济下行压力巨大。2015年煤炭市场形势比2014年更加严峻复杂，集团煤炭主业产销衔接面临前所未有的压力和挑战，处于生死存亡的紧要关头。一是销售压力大，无论精煤还是动力煤都存在。精煤方面，2015年精煤计划月均资源量101.5万吨，而月均稳定需求量仅90-95万吨，缺口5-10万吨；尤其主焦煤，传统市场份额受其他煤企挤压在萎缩，公司第一大肥煤客户鞍钢肥煤配比下调3%，瘦煤、临涣1/3焦年度订货系数仅分别为80%和70%。动力煤方面，省内电煤年度衔接进展艰难，高硫煤、闸河矿区低热值贫瘦煤产销矛盾尤为突出。二是煤价持续下行，经营压力巨大。今年1～2月份，全公司商品煤综合价比上年同期下降133.2元/吨，其中：精煤价格同比下降188.7元/吨，降幅21.6%；原混煤同比下降124.4元/吨，降幅27.2%。煤炭产品销售量同比多销27万吨，但受价格深幅下跌影响，收入同比大幅下滑，累计煤炭销售收入同比减收4.8亿元，其中因价格下降造成减收6.4亿元。如果煤价下滑势头不能有效遏制，2015年集团公司煤炭收入将比2014年减收25亿元或以上，公司经营面临巨大压力。

质量是企业的生命，质量就是效益，就是竞争力，有质量才有市场。中国煤炭工业协会会长王显政在2015中国煤炭高峰论坛上指出：2015年国内煤炭供需形势不会发生较大变化，推动煤炭价格回升的基础仍很薄弱；在推动能源革命和经济发展的新常态下，煤炭行业依靠数量、速度、粗放型的发展模式已经结束，必须转向依靠质量、效益、集约型发展。今年全国两会上，不少委员谈雾霾治理时提出：“少烧煤、烧好煤”是关键。这就告诉我们，在新常态下要更加注重质量管理，要向质量要效益。

集团公司工作会议上明确指出：加强煤质和选煤工作是2015年集团公司重点抓好的几件事之一，各单位要认真落实“三降一提”工作，并从源头上抓好水的控制。

二、2015年煤质管理工作要求

1、明确目标落实责任。以年度原煤灰分≤38.5%，筛混煤灰分≤36%，原煤全水分≤6%为总目标，落实煤质管理责任制，“管生产必须管煤质”，各矿建立以矿长为组长的月度煤质分析例会制度，分析问题，制定措施，确保质量稳中有升。

2、加大形势政策宣贯力度。通过各类会议，利用广播、电视、网站等载体，把形势任务、政策制度、抓好煤质管理的重要性、紧迫性传达贯彻到每位职工，做到人人皆知、入脑入心。让广大职工认识到抓煤质不仅关系到企业的生存发展，而且关系到自身的工资收入，同安全、生产工作一样重要，让职工主动参与到煤质管理中来，营造人人关注煤质、重视煤质的良好氛围。

3、牢固树立煤质“红线”意识。2015年，集团公司明确设置了三条煤质管理“红线”，即禁止矿井岩巷掘进、修护矸石混入煤流，禁止人为将矸石、水或脏杂煤混入商品煤，禁止通过产品质量数据弄虚作假严重损害集团公司利益或信誉。触犯“红线”的，一律给予撤职或留用察看处分，希望大家认真遵守。

4、落实煤质管理重点。2015年煤质指标紧任务重，考核政策也非常严格。各单位要充分认识到多出低值煤不如少出优质煤，要算好经济账，积极采取措施保煤质，要落实好四个方面的重点：

注重源头控制。一是强化技术管理，从地质、设计、施工等源头上提供保障，严格落实《综采工作面地质、设计与生产组织管理刚性规定》、《关于加强采掘工作面过断层管理的刚性规定》，牢固树立“掘进为采煤服务、掘进对采煤负责”的思想，严防错层错位。二是做实一体化论证，矿区高灰工作面，经论证停采或提前收作。三是优化设备选型，按照综采“三机”配套原则，对特殊开采条件工作面实行“一矿一策、一面一策”，提高装备适应性。2015年政策规定，薄煤层综采采高不得大于1.6米，四是推进工艺改革，部分矿井稳步开展分层综采。

加强过程管理。一是合理生产组织，经公司审查的生产接替不得随意调整，要按照均衡稳定原则组织生产，确保煤质煤种配采效果，防止大幅波动；做好预测预报，为科学洗选、高效营销创造条件。二是实施分装分运，杨庄、临涣、杨柳、双龙等矿继续落实不同煤种分装分运、分时提运措施，保障入洗煤种要求。三是加强水分管理，认真落实《2015年煤炭产品质量管理实施意见》，下大力气控制住各类外界水分混入，为提升洗选加工效果创造条件。

加强配煤管理。认真落实《集团公司低热值和高硫煤销售专题会议纪要》精神，运销分公司要全力做好统筹协调工作，充分利用淮选厂北区系统，做好高硫煤、低值煤配售，积极向400万吨低热值煤和400万吨煤泥要效益。贫瘦煤工作面要保持生产与质量均衡稳定，促进配煤配售。

5、严格责任考核。实行月度考核通报，对煤质控制责任主体单位矿、厂，以及生产管理部、煤质运销处、运营管控部过程监管主体职责落实不到位、工作失职、影响产品质量的，予以考核通报和责任追究；对违反煤质管理12条具体措施的行为，予以问责并进行经济处罚。

经济进入新常态，管理进入新常态，集团公司面对转变作风、聚焦双效、实干兴企的新常态。加强煤质、选煤管理，要坚持“严细实”的作风，发扬掯劲、韧劲和较真精神，只有高举实干旗帜，弘扬实干风气，凝聚实干合力，拿出一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，才能把认识、把部署化为具体行动，才能在实干中取得成效。

作者简介：耿立涛（1983-），男，山东泰安人，2006年毕业于山东科技大学采矿工程专业，淮北矿业股份有限公司煤炭运销分公司助理工程师。