冯喜平

[摘 要]石油企业作为国家的支柱型产业，其自身发展壮大，有赖于企业做好领导干部的管理工作。本文对新形势下，石油企业如何做好领导干部的管理工作，做出了较为系统的概括，其中涉及领导干部的培养、教育、任用、考核、监督等方面。

[关键词]干部管理 培养 教育 任用

中图分类号：F011 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）20-0338-01

一、重视领导干部的选拔培养

领导干部的培养工作是企业领导干部管理的基础。其任务是选拔人才、储备干部，培养企业领导干部的后备队伍。新时期，石油企业广大年轻干部文化程度普遍较高并且大都怀揣有远大的人生抱负，然而实现人生抱负要靠内因和外因的有机结合。现在从中央到地方、从政府到企业都在深化人事制度改革，都在逐步建立和完善公开、公平、公正、择优的用人机制。企业非常渴望人才，并千方百计地为吸引人才创造条件，这说明实现人生抱负的外部条件比较充分。从内因方面来说，由于人的性格和实现抱负的努力程度及综合素质的差异，使得人在才华表露和追求目标上各有千秋。因而我们要因人而宜，加强培养提高。在培养环节上，可采取两种方式选好苗子。一是毛遂自荐组织考察的方式，二是基层推荐组织考察的方式。通过这两种方式，做到内因与外因的有机统一，最大限度地让那些思想政治素质高、工作能力强、作风过硬、职工信赖的工作骨干脱颖而出，积极培养。

二、做好领导干部的思想教育

领导干部的思想教育工作，是加强企业干部管理不可缺少的重要环节。企业中的年轻干部缺乏在大风大浪中的锻炼，缺乏艰苦复杂环境的考验，缺乏对马克思主义充分扎实的理解，致使出现不正确的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观和地位观。我们要搞好企业的改革发展，必须进一步加强对企业领导干部的教育，不断提高其思想政治素质。一是要大力提高理论素养，使他们真正掌握马克思主义的立场、观点和方法。要认真组织学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。以石油企业在国家社会经济生活中的重要性作为企业核心价值，引导年轻干部认同。二是要大力加强党员干部的党性修养，使他们始终牢记全心全意为企业、为职工服务的根本宗旨。要通过对党的历史和马克思主义党建理论的系统学习，不断增强党性观念，自觉地按照党的要求规范自己的言行，按照党员的权利和义务履行职责，以实际行动为党旗增光添彩，做一个党的好干部、职工的好公仆。三是要引导年轻干部树立大局意识、政治意识和责任意识。当前要自觉贯彻落实国家宏观调控政策，调整产业结构。要尊重客观，依靠职工，求真务实，大胆创新，做到企业利益、个人利益服从国家利益，确保党的路线、方针、政策落到实处。

三、正确领导干部的使用提拔。

领导干部的使用提拔是整个企业领导干部管理的最关键的环节。其任务是对选拔上来的同志压担子、压任务。企业使用干部要坚持德才兼备的原则，全面了解，明确所用的人在经营方面、管理方面、生产方面、技术方面或者其他方面的特长，根据其特长予以相应的领导职务。要解放思想，打破论资排辈的陋习，引入竞争机制，建立能上能下、双向交流的机制。对于走上领导岗位的同志要创造条件，大胆使用，尽其才华，不断促进各项工作的深入开展。同时我们坚决反对两种错误的做法。一是反对凭主观愿望使用干部的做法。二是反对任人唯亲的做法。这些两种错误的做法不但会失人心，而且使大批国有资产流失，给国家造成了巨大的损失。为防止这些不良倾向，我们要积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，坚持把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来。

四、严格领导干部的目标考核

目标考核是评价企业领导干部综合素质的重要手段，也是民主管理干部的重要途径。对企业领导干部的考核要分类制定一套定量化、系统化、规范化、科学化的考核标准，确保考核有依据，评价有尺度。一是民主评议、民主测验与领导评价相结合准确把握职工群众的公认程度和领导的正确评价。二是经常了解与实地考察相结合，准确识别干部的思想政治素质。三是定量分析与定性分析相结合，准确把握干部的综合素质。四是考试考核与和被考察对象面谈相结合，准确把握干部的理论水平。五是任期目标考核与工作实绩考核相结合，准确把握干部的能力和业绩。依据考核结果，对确属德才兼备、实绩突出的干部要委以重任。总之，要通过建立科学规范的考核管理机制，真正人才选拔到重要岗位上来，为企业的改革发展提供强有力的组织保证和人才保证。

五、严肃领导干部的纪律监督。

时下，企业的领导干部担任领导职务多，参加社会活动多，与各类人员打交道多，个人支配的时间多，在复杂的社会环境里，有些人思想不坚定，原则性不强，走上了违法乱纪的道路，这是内因，也是主因，而对领导干部监督不到位、软弱乏力则是重要的外因。加强对企业领导干部的监督管理，做到惩防并举，以防为主。一是要提高领导干部接受监督的自觉性和主动性。要教育他们深刻认识到，企业内部的纪律监督是企业爱护、保护、挽救干部的手段和措施。对个人来说，自觉接受监督和批评，衷心纳谏，不仅是一种美德，而且是抵御各种诱惑的重要保证。二是要建立健全纪律监督机制，要制定自上而下的监督制度。要拓宽监督渠道，发挥党内监督、群众监督、舆论监督和领导班子集体监督的作用。要重点监督检查贯彻执行党的路线、方针、政策的情况；重点监督检查坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合制度的情况；重点监督检查对重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用是否经集体研究的情况；重点监督检查是否按照少数服从多数的原则作出决定的情况。三是要认真落实各项监督制度，企业各级党政工团组织要把制度落实贯彻到监督的全过程，形成靠制度规范、靠制度办事、靠制度行政的机制。对监督检查中发现的违纪的人要严肃查处，依法追究责任，确保各项监督制度落到实处。

在新的形势下，石油企业加强对领导干部的管理，对于企业自身的长期发展，具有十分重要的意义。企业对于领导干部的管理要在培养、教育、任用、考核、监督上下功夫，以期达到预期的效果。