水利工程成本管理论文 水电项目成本控制论文 word论文 下载论文
张文华
[摘 要]水利工程的规模化以及集约化建设体现其良好的发展态势，如何有效地管理日益规模化的水利工程项目成为必须思考的问题，成本管理作为水利工程施工项目中的一个重要环节，直接关系着水利工程建设施工能否正常开展，主要在于水利工程建设中的各个环节与成本管理都有紧密的联系。因此，水利工程施工项目管理人员应当对成本管理予以充分的重视。
[关键词]目标成本管理；水利工程；施工；项目；应用
中图分类号：TV4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0147-01
目标成本管理，实质上就是一种成本管理方式，其主要包括：目标测算、成本分析、目标下达、效益考核、效益评估等一系列环节。水利工程施工项目建设过程中，目标成本管理的合理应用能够有效降低资金成本的使用，保证工程建设施工的正常开展。
1 水利工程成本管理问题分析
1.1 盲目性
水利工程施工项目具有随机性、不确定性等特点，因此水利工程在成本管理环节中极易出现盲目性，无法合理把握可能出现的隐形开销。水利工程施工项目的资金支出主要包括：现场经费、材料费、机械费以及人工费等，这些费用支出存在一定的随意性、盲目性；同时，水利工程管理人员对于成本管理没有一个合理的认知，造成经济效益与建设开发之间失去平衡，导致资源浪费。
1.2 风险评估不合理
就目前来看，我国水利工程施工企业在监管方面存在一定的缺陷，政府相关部门在招投标阶段没有合理审核相关企业在成本管理方面的控制，大多数施工企业在水利工程建设项目风险评估方面不合理，有一些企业为了扩大经济效益，将生产规模盲目扩大，对于自然灾害、水文环境的评估没有一个科学的评估，造成成本控制不合理。
1.3 目标成本管理体制不健全
现阶段，我国水利工程施工项目建设过程中，普遍存在目标成本管理体制不健全问题，导致水利工程建设中出现纠纷，严重施工进度。同时，很多成本管理措施无法有效的落实，确立水利工程建设目标之后才对成本管理计划进行制定，造成成本管理不合理。
2 应用目标成本管理解决水利工程成本管理问题的方法
2.1 加大直接成本管理力度
水利工程施工项目建设中，在目标成本管理环节，应当将质量审核作为重点事项，在工程验收、质量监督、采购材料等一系列环节中，应当根据实际情况对周密、合理的审查细则进行制定。在材料选择、使用过程中，应当加强水利工程施工现场监管，对成本管理制度予以严格的实行，避免材料浪费；除此之外，水利工程施工企业应当建立一个健全的工程成本管理制度，在确保资金成本支出降低的情况下，提升施工效率、质量。
2.2 完善成本管理机制
水利工程项目成本管理是一个十分复杂的环节，仅依靠个别企业无法对成本管理进行有效的控制；因此，需要政府相关部门与企业经济协会制定一套具有针对性、综合性的水利工程成本管理机制。以动态管理、科学管理以及综合管理原则为基础，对水利工程招投标、施工以及决算阶段进行目标成本管理，聘请专业造价核算团队对水利工程资金成本进行合理估算，保证成本控制、施工预决算的科学性。同时，还应当根据水利工程施工项目成本管理中的难点，动态评估、监测成本控制过程中存在的制约性因素，做到“早发现，早处理”。
2.3 制定合理施工成本计划
水利工程施工项目成本支出的不确定影响因素多，且十分复杂，若是缺乏科学合理的目标成本计划，那么会造成水利工程施工项目出现造价失控状况。针对这一实际状况，水利工程施工项目管理人员应当充分重视施工成本计划的合理制定。水利工程成本管理规划，主要是为了综合分析水利工程建设施工过程中区域气候、自然景观、生态环境以及自然面貌对成本造价产生的具体影响；对于水利工程施工项目开始施工至完成施工过程中需要的资金成本进行合理的规划，并且制定一个书面计划方案，确保成本控制方案合理之后将其运用于水利工程施工成本管理中，确保水利工程成本管理工作的合理开展。
3 结语
水利工程施工项目建设中，目标成本管理具有十分重要的作用，其在水利工程施工项目中的合理应用，能够在很大程度上加强水利工程成本控制的有效性，提升水利工程建设中物力、财力以及人力的利用效率，扩大水利工程施工项目建设的经济效益。因此，水利工程施工项目管理人员对于目标成本管理的合理应用应当予以重视，确保水利工程成本管理工作的正常开展。
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