3 项目实施方法论-信息化选型征文 军工企业项目管理系统选型经验

任文源

[摘 要]随着我国经济的快速发展，很多行业当中的管理模式已经明确出了对于计量公平、公正的标准和要求，传统的分散型管理模式已经远远不能够满足行业发展的需求，他的局限性正在日益明显，所以建立一个现代化的、集约化的管理模式是许多企业迫切的需求。本文通过对电能计量管理模式和职能的分析，提出建设新型的计量集约化管理系统，在企业的营销系统中加以应用和实施。

[关键词]计量集约化；营销系统；模式实施

中图分类号：TB9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0151-01

前言

我国的经济是市场型经济，社会是法制社会所以人们对于公正与公平的期望值正在随着人们思想的不断进步而不断提高。对于电力企业而言，电能计量工作已经成为了电力营销工作当中的关键性问题。近几年来，电能计量的法制化程度、规范化程度正在与日俱增，分散的管理模式已经不能够适应当今时代的发展，在进行标准的规范上对于基层部门不能够及时的实行监督，对于人员的分配不够合理，造成工作效率的降低，对于计量所需要的器具而言不能够进行统一标准的采购给企业的投资成本造成很大的影响。

1 进行集约化管理的具体要求

要想提高企业的电能计量的公正、公平性，树立起良好的企业形象就需要企业不断的加强和规范对于计量的管理工作。建立起计量集中中心，负责对电能计量器具的仔细检查工作，同时要满足电能企业计量专业化、集约化的要求。要想做到这一点就需要我们的电能计量表都进行统一的检查、鉴定和配送，这些工作实行的最佳地点就是企业建立的计量集中中心。我们在进行计量中心的管理时也是具有一定要求的，首先就是要对中心内部的人员分配结构进行安排、对于岗位的职责要加以明确，并根据实际的情况对工作的情况进行调整，尽量的满足社会发展的需求。

2 系统结构的设置

2.1 接入网络的方式

我们所设置的计量中心是整个企业营销系统的核心处理区。企业内部各个阶层各个岗位的人员都可以利用客户端来对企业的相关数据进行网络的访问，使企业人员可以对企业内部的运行情况进行充分的了解，实现各个部门之间的合作和协调，有利于工作的开展，提高工作的效率。除此之外，在网络上还可以实现数据库之间的连接，将企业内部的多个数据库进行连接就可以实现企业内部资源的交流，可以有利于企业的管理人员对于资源进行较好的整合和利用，实现与其他相关产业之间的资源共享[1]，形成供电企业自己的信息交互网络。使电力计量集约化的管理更好的实现。

2.2 体系结构的设置以及数据的应用部署

在之前的数据库应用管理体系当中，大部分的服务都是在客户端上进行完成的，但是随着社会不断的发展和进步客户端上的人员数量明显增加，客户端的服务性能因为较大的数据需求量而不能顺利运行。所以当应用客户端的需求发生了变化，我们的客户端以及操作客户端的服务器终端程序[2]都需要进行比较大的改动，无论是在进行维护工作还是在进行升级工作都会带来比较大的难题。

而我们所采用的新型的计量中心系统是多层体系的，通过各个环节的分层部署，可以将数据进行详细的管理、妥当的储存，在进行使用时能够满足逻辑的需求对功能进行展开，极大的增加了系统的灵活性以及安全性。

3 计量集约化管理在系统营销当中的实施

3.1 计量流程的管理

电能计量中心的工作应该是严格有序的，所以要对其进行规范化管理。首先就是要对计量中心的各种业务按照业务的类型进行详细的类别划分，对计量流程进行设置，从而满足各个地区电能计量情况的不同。当我们进行了详细的业务分类以后，要根据具体的流程进行统一而规范的管理，提高企业的整体管理水平。

3.2 计划管理

对于每一年度的电表使用情况以及更换数据，电量计量数据的存档工作都需要进行采集和统计。综合各个年度的报表进行下一年度招标任务[3]的计划。计划管理能够有效的实现企业计量资产的集中招标，从而降低企业的运行成本。与此同时，计划管理还能够对每月的电量进行统计，对坏表进行更换管理，这也是计量集约化管理的突出管理环节。

3.3 库房管理

库房一般是我们进行资产和档案存放的地方，所以需要我们对仓库内的东西进行定期的清点，使档案所记载的内容与实际具有的内容相一致。管理人员需要根据库存的情况进行统计和分析，查找出有用的信息，制出新的表格重新入库。这时就需要计量中心的内部管理者对新制作出来的表格进行详细的鉴定和校正。随着科学技术的不断发展和进步，二维码已经逐渐的利用到了商品和企业当中，而电能企业引进二维码的方法能够有效的提高企业的生产效率，使大规模的盘点工作更加的轻松。

3.4 资产管理

电能计量中心会根据计划管理过程当中所制定的规格和所需的数量，结合实际的需求将计量的资产进行合理的分配。在进行分配的过程中要进行统一的配送，这样可以降低库存，实现电力公司经济效益的最大化。在进行货物的收接过程当中，可以采用实物扫描的方式，尽可能的避免遗漏和错发现象的发生。计量中心的库存应当既满足实际所需又能够有一定的储存，作为固定的资产进行保留以备不时之需。

资产管理的过程当中主要选择的管理模式是分流管理[4]，他可以实现对计量资产的直接变更，成为资产在计量中心与分局之间重要的连接点。

计量资产的管理还包括对于报废资产的管理，这是一项十分重要的工作，他不仅需要资产管理部门内部的资产调控还涉及到财务部门的资金调运，这也就说明在进行报废工作的同时需要营销系统对已经审核过的报废品进行资产的转移处理，这样极大的加强了管理和监督的力度。

3.5 质量管理

质量管理的第一关就是对库房当中的库存进行抽查，进行重新的鉴定工作。第二关就是在运行的过程中进行质量的监控，达到质量的保证。第三关就是进行综合的检查，这需要我们根据各个相关的信息对计划阶段、流程阶段、历史数据、计量器的资产进行全面的监察，从而保证高质量的运行。

4 总结

计量集约化管理模式在营销系统之中得到了较为广泛的使用，使用的效果也相对较为理想。对于电力企业而言在提高电能计量工作效率的方面具有较为显著的效果，对于提升企业计量规范化的管理水平也取得了较好的成绩，有利于电力企业的电能计量管理在营销方面取得更大的进展。

参考文献

[1] 王鑫.计量集约化管理在营销系统中的实施解析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（34）.

[2] 方楚棋.对电能计量集约化管理的思考[J].科技与企业，2014，（10）：64-64.

[3] 刘涛.浅析电力计量的标准化管理[J].中国新技术新产品，2013，（23）：154-154，155.

[4] 蒋世兴.对电网企业计量资产集约化管理的探讨[J].企业文化（下旬刊），2014，（10）：157-157.