人力资源管理薪酬调查方法案例分析 三
王建东
[摘 要]从人力资源发展的实际情况来看，良性的薪酬激励机制能够促进人力资源的管理，促进企业综合实力的提升。本文简要分析优化人力资源薪酬激励策略的有效措施，以促进人力资源的有效管理。
[关键词]人力资源；薪酬激励策略；优化
中图分类号：TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0093-01
日趋激烈的市场竞争中不乏人才的竞争，科学高效的人力资源管理能够完善企业的文化软实力，促进企业在激烈的市场竞争中占据优势。有效的人力资源薪酬激励策略应当对人才进行合理的资源配置和管理，促进企业全面健康的发展。当前我国人力资源薪酬激励策略方面不可避免的存在一些不足，有待对薪酬激励策略进行深入研究并逐步优化。
1 企业人力资源薪酬管理的现状
当前社会形态下，部分企业的薪酬管理机制存在一定不足，尤其是对薪酬结构等可能影响薪酬管理的因素并未进行全面有效的考量，因而在调动员工积极性方面产生了重要影响。从当前我国社会人力资源薪酬管理的实际情况来看，现有的薪酬模式与企业发展战略之间存在一定冲突，与此同时薪酬结构体系合理性不足导致薪酬激励作用有限，不利于调动工作人员的积极性和参与热情。在实际运用过程中，薪酬管理与人力资源管理并未做到彼此合理有序的协调和融合，因而这种状态下不利于薪酬管理和人力资源管理共同作用，促进企业的整体发展。
2 企业人力资源薪酬管理策略方面存在的问题
2.1薪酬激励机制有效性不足。从大部分企业的人力资源管理的实际情况来看，薪酬模式大多沿用传统的等级工资分配制度，并未体现按劳分配，导致付出与回报不成正比。这就在一定程度上影响了工作人员的工作热情，工作心态和理念也受到一定影响，从而导致人力资源的管理存在难度，并且薪酬机制并未对工作人员产生良性的激励和鼓舞。
2.2绩效考核体系有待完善。现代社会市场竞争日趋激烈，亟需一套合理有效的绩效考核体系来促进薪酬激励制度的有效实施。当前社会部分企业薪酬管理机制不合理、绩效考核方式不科学等状况导致了当前形势下绩效考核体系不够完善，薪酬激励策略效果不明显。
2.3部分企业的员工薪资水平相对较低。在企业的实际运行过程中，员工在企业中的价值和自我定位应当科学且明确。也就是说，员工在为企业创造价值，促进企业发展的同时，也是要获取与付出所成比例的报酬，以改善自身的生活水平和生活质量，这是比较实际的问题。若实际工作中，员工的付出和回报不成比例，薪资水平较低，极易造成人力资源的流失，这就不可避免的会对企业的发展产生一定影响。
2.4薪酬激励制度不够科学合理。从当前情况来看，企业的薪酬制度应当全面的考量多种因素，有针对性的进行合理的制定，并重点考虑特殊岗位的工作人员，以使薪酬制度满足社会发展的实际情况。当前企业发展过程中，论资排辈的现象依然存在，导致薪酬激励制度缺乏合理性，不利于稳定军心以及促进企业的发展。
3 优化人力资源薪酬激励策略的措施
3.1.完善人力资源管理薪酬激励制度。企业在发展过程中，自然离不开有效的人力资源管理薪酬激励制度。因而在该制度的设计过程中，应当全面准确的对各项因素进行衡量和预估，集众人之所长，一定程度上保证薪酬激励制度的科学性和合理性，以促进薪酬激励制度的有效实施，令员工信服并能够充分调动员工积极性，以促进企业的健康发展，从而促进社会的稳定运行。
3.2.注重薪酬体系激励作用的发挥。有效的人力资源管理薪酬体系具有良好的激励作用，能够最大限度的激发员工工作的积极性，增强主观能动性，员工的主人公意识明显提高，员工的责任感与创新能力增强，从而为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。发挥薪酬体系激励作用的措施主要包括三方面：一是将员工在企业中的贡献值作为企业薪资体系设置的依据，充分体现“按劳分配”、“多劳多得”的分配原则，激发员工工作的热情与积极性，最大限度的创造并发挥自身价值，促进企业综合竞争力的提高。二是注重员工的实际需求，实现员工综合福利的逐渐提升，让员工能够真正感受到企业薪酬体系的激励作用，从而能够吸引与留住人才，让员工都能够以积极的态度投入到工作中。三是，物质奖励与精神激励双管齐下，不仅要注重从物质方面对员工进行奖励，还要注重精神方面的激励，通过各种形式的企业活动调动员工的积极性，同时增强员工之间的交流与协作，增强团队合作意识，促进企业的和谐发展。
3.3.提高企业薪酬体系的公平性。具有合理性和公平性的企业薪酬体系才能够真正发挥其应有的作用，才能够真正促进企业的健康稳定发展。通过对员工的调查发现，与较低的薪资相比，不公平的薪酬体系更加让人难以接受，从而影响员工的工作形态和工作积极性。企业在设计与建立薪酬管理体系的过程中必须要遵循公平性原则，同时要与其他企业的薪资水平相持平或高于，尽量与社会发展的实际情况相适应，从而实现企业薪资竞争力的增强。实现薪酬体系的透明化，是促进人力资源管理的一项重要措施，能够让员工真正感受到薪酬体系的公平，增强员工对企业文化和薪酬体系的认同，实现企业的健康持续发展。
3.4.通过良好的企业文化吸引更多优秀人才。从当前我国发展的实际情况来看，企业文化软实力在企业发展中具有重要的推动作用。因而企业在发展过程中，应当立足于宏观层面，明确企业的发展方向和发展目标，建立并健全薪酬激励机制，充分调动员工的积极性，促进其更好的实现自身价值的最大化。尤其在企业运行过程中，应当注重维护企业形象和声誉，保护企业的无形资产，提高企业的竞争力，从而吸引更多优秀的人力资源，提高企业的综合实力。
4 结束语
从宏观层面来看，社会的飞速发展对企业人力资源管理也提出了更高的要求，企业应当不断提高自身竞争力以便在激烈的社会竞争中处于优势地位。因而优化人力资源薪酬激励的策略，不失为一项有力的措施，有助于提高企业人力资源的整体实力，充分调动员工实现自身最大价值从而促进企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1] 陈至发，刘群.知识员工的主导需要与激励策略――基于部分高新技术企业知识员工的实证分析[J].嘉兴学院学报，2012（5）：74-78
[2] 苟天昱.与员工共成长――浅谈企业柔性化人力资源管理中的薪酬激励[J].吉林省经济管理干部学院学报，2008（2）：35-38
[3] 丘丽红.科学管理视角下薪酬激励与非薪酬激励相结合强化人力资源管理工作[J].内蒙古农业大学学报（社会科学版），2008（5）：286-288？
[4] 田冠军，汤培丽.财务定价、人力资源资本化与薪酬激励――兼对美国金融危机的思考与建议[J].高等职业教育（天津职业大学学报），2010（23）：38-39
[5] 周健，董清波，郑铁明.保险公司人力资源管理中的薪酬激励问题――基于竞赛理论的视角[J].安阳师范学院学报，2011（3）：51-54
[6] 卢馨，顾建平.知识员工薪酬激励调节变量的实证研究――以广东高新科技企业为例[J].暨南学报（人文科学与社会科学版），2004（6）：1-11+134
[7] 李宝元.现代组织薪酬管理演化的历史脉络及前沿走势――基于历史与逻辑相统一的文献梳理及理论透视[J].财经问题研究，2012，32（7）：113-120
