财务管理环境研究 基于企业财务管理环境的财务战略管理研究 落伍网

徐金萍

[摘 要]当前，全球化经济日益发展迅速，为缓解市场挑战带来的压力，我国的企业的财务管理水平对我们企业更加有利。我们企业财务在不断加强战略管理模型，使企业成本更加减少，更加有利于市场发展，与国际市场接轨，使我国企业更加在国际经济利益下可以更加有利的竞争，财务管理的好坏直接影响了企业资金流的利用，使企业经济利益有所提升。我国企业财务管理需要在企业的特定环境中发展进步，无法免去企业环境对财务管理的影响。不要小看企业的财务管理，它不仅影响了一个企业的销售、发展、运营，而且可以更好的利用资金，规避企业财务风险等等。企业的财务战略是指，我国企业的财务管理环境中，对企业的财务资源进行合理的分配与谋划的过程，这可以财务战略管理是企业财务规划的一个部分。

[关键词]财务管理；战略；构建

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0111-01

在国际市场大环境下，若想加强一个企业的竞争力，便需要增强该企业的财务战略规划管理，这可以根据企业在实际运营中的情况对财务状况建立起合理的发展方法，可以为企业实现经济效益最大化。现在是全体经济一体化发展，便要求我国企业在国际经济中更加不畏艰难，挑战世界经济环境下的机遇，根据当前情况，制定出更加符合我国经济环境下适合企业发展的财务战略，使企业经济不断向上发展，为社会经济做出积极贡献。企业财务管理者要合理分析企业理财环境，做出符合战略管理规划，使企业资源进行合理利用，可以更加长远的为社会及企业做贡献。

一、企业财务管理战略方法

企业的战略管理是财务管理者在企业经济环境下发生很大改变，根据实际情况做出更加合理的战略方法，避免企业环境有很大改变时，可以做出更加理性的判断。一个配置完善的企业，在制定财务战略管理时应该包含以下几个基本环节，更加完善对企业财务状况进行分析，制定合理的评估过程。一般来看，企业主要有以下几种类型：

（一）企业财务管理扩张型

我国的企业，无论大小，一般就会将其自己大部份的利润以及资金留在生产和销售，认为这样可以避免更多的外来负责，企业管理者

拿着企业足够的紫荆进行大规模扩张生产，认为可以更好的利用与筹集资金。可以更加完善的在企业在生产和扩张资金需求方面达到一定的平衡，避免将来为了生产借入大量外来负债。若负债过高就可以使企业更加危险，企业财务杠杆更加容易不平衡。

（二）企业财务管理紧缩模式

紧缩的企业财务管理是企业在市场竞争中得以存活的一个基础，所谓管理紧缩模式是企业管理者具有保守的思想，并非想进行企业生产扩张，他会运用减少分公司的方式来使企业资产得以存活，进而可以节约了成本，使企业的利润快速增加。另外，企业管理者也会将企业财务人员进行集中管理，来使生产和各种项目顺利进行，然后集中进行管理，有利于人才的利用。也使企业立于不败之地。紧缩型的管理者一般都多次受挫，并有企业失败的历史创伤，所以在困难来临之际选择该种的管理方式。

二、在企业财务管理的模型下管理战略的重要性

企业的财务管理对于企业的经营与生产都非常重要，建立好科学完善的管理机制，能够使企业提高效益规避风险。财务的战略管理心系企业的生产和经营，良好的财务管理模式可以降低企业风险，为管理者提供决策的依据。当代，企业的战略管理对于企业来说非常重要，不仅包含各项成本，还包括各种成本控制，使企业资源合理配置。节约成本是企业可以长久发展的必然前提，也是可以使企业的利润达到最大的手段及方法。此外，企业的财务管理可以对企业资源进行合理安排，并且合理估算出企业的期间费用以及多种资料的合理运用，使企业的财务更加规范化，使企业的财务状况良好发展。企业财务管理可以对企业的成本起到控制作用，对企业的期间费用起到监督功能。可以对企业的运营体系进行评估，以达到企业管理的科学性与合理性。这也是企业的资金保障，财产合理分配，优化企业管理手段。

三、财务战略管理在企业中的实施

企业财务战略管理分为企业的财务控制阶段和企业的财务战略实施阶段。这便要求企业的管理者制定出有效的企业管理总方针与总目标，又要要求在这个基础上可以有效的对企业的内外部合理科学的分析与计划，并且可以全面的计化各个部门的数据，最后需要大家一起通过财务战略的各分析目标，最终选择一个适合本企业发展的方案与方法。然后便要详细的制定出本企业的合理年度与季度的分期目标与企业规划，然后更加完善其计划的不足，达到理想的效果。这包括全面的企业内部战略规划，使企业在合理范围内进行发展。可以制定很多的发展规划。使企业主要从集资与筹资两方面着手。制定企业良好的资金筹集以及合理运用都要从这方面入手。这也是企业的战略管理与其它的战略目标的不同之处。财务的管理包含一个使筹资管理型，这个类型包括资金的筹集与来源分配等方案。战略的筹资包含资金对企业利润的合理作用，然后可以进行很好的大范围分配，这也是企业营运的重要手段，然后还可以规避企业的借贷财务风险。另外一种使企业的资金管理型，企业的资金管理使企业对其资金与管理战略的合理运用及可以很好创造价值的良好资金链条，由此看来，企业的资金管理便是财务的战略管理的基础与核心，这同样对企业的利润最大化以及企业的优劣态势有着直接的作用，企业的管理者要对企业的资金优化，可以对企业的发展起到很好的引导作用。

四、结束语

伴随这我国的经济突飞猛进的发展，世界的网络信息把我们紧紧联系到一起。体现在我国的企业财务管理经济模型不再与原有一样简单，企业的财务管理是企业发展的重要基点，也是企业与其他企业竞争的重要方法。企业管理者只有充分科学的制定一定的规划方可使企业在世界大经济环境中充分发挥其专长。并且我们也可以根据企业的发展来制定跟本企业相符的正策与方法，是企业财务发挥宏观调控作用，实现企业经济利益最大化，实现企业初始制定的财务目标。使企业发展最大化，并且在国际竞争中立于不败之地，并且使企业有更好的服务质量，成本合理控制，效益最大化，可以更好的在世界大经济下发展，使企业管理者有更好的战略管理制定，根据经济行业的发展为企业完善自己的财务管理环境。

参考文献

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[2] 王慧灵.新形势下企业财务战略管理创新与发展[J].江苏职业技术

学院， 2012

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