李开彬

[摘 要]电厂燃料管理包括燃料的采购、质检、熔炉燃烧等工作，对电厂的安全生产和成本投入有着重要影响。本文首先分析了电厂燃料管理的重要性，进而提出了加强电厂燃料管理及煤质优化的措施。

[关键词]电厂；燃料管理；煤质优化

中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）17-0115-01

前言

燃料管理电力生产中的重要工序，一般情况下，燃料费用占电厂发电成本的百分之七八十，对电厂的经济效益有重要影响，因此分析研究电厂燃料管理及煤质优化，并提出加强电厂燃料管理及煤质优化的措施显得十分必要。

一、电厂燃料管理的重要性

（一）对电力企业经营管理有着重要影响

煤炭费用占电厂发电成本的百分之七八十。在燃料管理工作中，首先需要进行煤炭的选择，这时要考虑煤炭的品种以及是锅炉设计要求等，也要进行比质比价，从而选择适合发电厂自身的的优质煤炭。其次需要进行燃料的计量和检验工作，进而提高经济效益。最后还需要进行燃料的混配、储存等，以此来降低燃料的消耗，降低成本。因此燃料管理工作对电力企业经营管理有着重要影响。

（二）对电力生产有着重要影响

供应燃料是电力生产的第一道程序。电力生产需要连续地供应燃料，但燃料以散装物的形式被运输，受交通运输和资源的影响，供应或多或少、有时会出现间断。当前电力生产规模扩大，燃料需求量增加，然而市场的波动使然料供应呈现出多层次、多环节、多渠道的特点，供应、运输、需求之间的矛盾日益鲜明，因此加强燃料管理工作能有效保障电力生产的进行。

（三）可以有效连接一二次能源生产

煤炭属于一次能源，电力属于二次能源，两者的生产活动和规律有着各自的特点。燃料管理工作需要考虑如何把煤炭和电力有效连接，共同发展。燃料管理工作中的订货分配、计量检验等都需要和煤炭以及电力企业进行信息沟通等，这样才能促进燃料的生产、运输、销售以及使用有效进行。煤炭等生产和销售是以电力生产等的需求为依据，电力行业在一定程度上对煤炭行业有促进作用。因此，燃料管理可以有效连接一二次能源生产。

二、加强电厂燃料管理及煤质优化的措施

（一）把好质量关

电厂生产的安全稳定受到燃料质量的直接影响。因此，燃料部门需要采取有效措施，把好质量关，使进购燃料的质量达到一定水平。首先对于每次进购的大批量煤都要进行矿采样和化验。如果和实际到电厂的煤有较大偏差，则需要纠正。其次可以利用合同的形式严把质量关。例如把掺矸使假的相应惩罚写入合同，从而保证煤商的供煤质量。再次对于采购的设备，技术负责人需要和供应部门一起验收。设备管理人员需要对设备进行分类、建档等，对使用设备的工作人员要事先进行操作和维护培训，培训合格方可使用。对于使用过程中出现的问题，要及时报修。最后对于煤样，可以施行三次编码制度，即把采、制、化分开。

（二）运用有效措施，降低燃料采购成本

为了有效降低燃料采购成本，首先燃料部要时刻关注燃料市场的价格变化，同时和其他电厂进行有效沟通，共同应对，使燃料采购价降低。其次燃料部在采购燃料的过程中，要把握好采购的节奏，适时调整采购计划。再次要做好煤炭的优化配比工作，根据优化后的结构选择燃料，从而降低成本。最后安排好入厂煤重车的接卸以及空车排放，降低延时费。

（三）加强对电厂燃料管理及煤质优化系统的应用

使用劣质煤会影响发电厂的安全生产，最终造成经济损失。因此要加强对电厂燃料管理及煤质优化系统的应用，促进电厂燃料管理的计算机化、网络化，增强电厂的燃料管理水平，降低燃料的成本，提高燃料的使用效率。电厂燃料管理及煤质优化系统的应用使电厂材料的采购、应用等网络化，材料应用部门、采购部门、管理部门等能够有效把握当地的材料市场的变化。此外，电厂燃料管理的网络化使燃料管理各个环节的工作一目了然，有助于材料管理者了解材料的使用情况。

（四）有效控制和监督燃料管理过程

对燃料管理过程的有效监督控制，有助于发现和纠正燃料管理过程中的问题，保证电力企业生产经营活动的顺利进行。例如，计划部门要做好入厂煤以及入炉煤的质量监督工作，调度部要控制好综合煤耗，生产技术部要加强节能技术改造工作。燃料部要在保证安全生产的基础上，实现煤价最低。

（五）加强燃料的采购、验收、堆放、统计

燃料管理部门可以建立供应商数据档案，从而以最少的成本采购所需的燃煤。对于燃料的验收，可以指定相关的制度，从而能够有效验收燃料的数量和质量。在堆放燃料的时候，要确保煤场排水通常，避免雨水冲刷造成的损失，要定期检查煤场，降低热值损失，避免自然现象，还要投入适量资金，改造防尘设备，从而增强防尘效率，降低粉尘浓度。对现有的防尘设备做好维修工作，保证设备的正常使用。对入炉煤可以根据机组负荷、煤场存煤等进行掺配，还要避免锅炉扰动、煤炭搬运等造成的不必要的消耗。对于统计工作，可以通过建立原始记录台账，有效记录燃料的收、耗、存，并及时进行报送。各批次的煤种、挥发份等都需要有效审核，从而把好结算关。

（六）推进燃料管理的创新和提高

针对当前的环境，电厂在燃料管理工作中，需要不断创新制度、观念、措施等。例如：可以把一个部门完成入厂煤、入炉煤的质量检验工作，改变为两个部门进行检验，这两个部门同时受到上级部门的监督，这在一定程度上能够保证煤质化验的准确性。对于采样煤，实行机械化方式，避免人为干预，把采样煤的投运率作为部门节能考核的标准之一，把入炉煤的送样工作交由运行车间负责，这些措施都能保证采样煤的真实性。对于机组检修工作，可以设置机组检修奖，提高检修人员的积极能动性，提高机组检修的质量和效率。

结语

燃料管理工作关系到电厂的经济效益和全体员工的利益，因此燃料部的员工需要增强自身的燃料知识，同时电力公司领导要重视燃料管理工作，公司各部门要配合燃料部的工作，全体员工要关心电力管理工作，只有这样才能做好电力管理工作，保证电力企业的经济效益。

参考文献

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