栗丽

[摘 要]文章通过文献资料法、调查研究法，研究了我国体育用品产业在国家价值链视域下的发展，文章认为：我国体育用品代工企业不能过于依附国际加工出口贸易，必须依托本土市场构建国内价值链（NVC），通过企业并购、产品外包等方式，整合国内外销售商、供应商，形成产品的有序竞争和一定的市场占有能力。通过NVC的杠杆作用实现主导企业竞争优势的扩大，在NVC中培育起能与国际跨国公司相抗衡的国内跨国企业，使其专注于价值链核心环节的治理与控制，实现产品的自主研发、品牌及销售渠道建设，支持和帮助国内NVC上的中小企业走专业化的发展道路，积极引导和鼓励与核心合作共同打造价值链优势，实现合作企业的共赢和产品的功能升级。

[关键词]国家价值链；俘获型网络；国内价值链

中图分类号：F062.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0358-02

上世纪90年代，我国体育用品企业凭借低成本优势，以代工贴牌（OEM）切入全球价值链（GVC）体系，并取得显著发展。然而这种发展道路仅仅适用于低端发展过程，当企业经过几十年的发展需要向价值链高端迈进时，却出现被“俘获”的现象，也就是说我国体育用品企业在由低附加值向高附加值攀升的过程中，尤其是进行功能升级或链条升级时，会受到价值链治理者的阻击和控制，企图将我国企业限制在低附加值价值链的低端生产环节。为此，研究全球价值链背景下我国体育用品产业俘获型网络的形成与转化问题，是当今社会所面临的重大课题。

1.我国体育用品企业嵌入GVC形成被俘获型治理模式

国内代工企业与国际采购商建立俘获型治理关系的前提有两个，一个是国际采购商对全球消费市场终端渠道和价值链核心技术的把握；另一个是国内低级要素禀赋所决定的低生产成本制造能力。由于国内体育用品企业主动融入GVC，就必须遵循全球价值链的基本规则，服从价值链领导者的领导与要求，严格执行领导企业对产品质量、生产规格、交货时间及地点的要求，两者之间是完全不平等的关系，由于我国体育用品企业的产品出口市场主要是欧洲及美国，为此，耐克与阿迪达斯是体育用品价值链中无可争议的治理者与领导者，两者之间是典型的俘获型治理关系。

2.国内代工企业成为俘获型治理模式的原因

（1）我国体育用品代工企业规模小、数量多。由于代工企业数目众多、规模偏小，不能形成规模效益。在技术改造、产品创新方面又得不到资金的支持，只能依赖国际跨国公司的技术溢出和辅助技术的支持，严格遵守产品加工的各项要求，求得国际采购商对产品的青睐，获取更多的加工订单，赚取微薄的加工利润。

（2）整个社会缺乏信用体系。由于国内信用体系不高，产品在国内销售时容易产生拖款现象。再加上企业融资困难，很容易造成企业流动资金周转不灵，影响企业的正常运转。然而，如果这些代工企业，选择对外加工贸易，就不会出现这些问题。虽然产品利润比国内低，但售后回款有保障，企业能够正常运转。因此，很多代工企业宁愿利润低一些，也心甘情愿地作对外加工贸易，选择被俘获型治理模式[6]。

（3）我国地大物博、人口众多，拥有过剩的劳动力和较低的要素成本。 改革开放以后，我国东南沿海地区凭借要素成本低的优势，以代工加工者的身份嵌入体育用品GVC，虽然产品利润微薄，但解决了就业问题，企业做到了资本的原始积累。

3.GVC条件下我国体育用品代工企业升级的模式及“天花板”效应

（1）生产成本竞争优势的获得是国内代工企业的核心竞争优势。 国内代工企业为了获得订单或国际大采购商的青睐，主要采取发展低成本制造能力的手段。通过引进生产设备，提高产品生产工艺，满足国际跨国公司对产品的要求。由于这些行为与国际采购商的利益相一致，国内代工企业就会获得生产工艺的指导和辅助技术的转让，促进产品进行工艺和产品升级。

（2）满足国际消费者对产品的环保与安全要求。国内代工企业为了满足国际消费者对产品环保、安全的要求，不得不进行产品工艺升级，提高产品档次与性能，满足国际消费者对产品近乎苛刻的质量要求。

（3）产品差异化的要求。国际采购商为了适应全球市场消费的多元化需求，就必须要求国内代工企业追求产品的差异化，不断进行产品创新和工艺升级。为此，国内代工企业就要不断提高柔性生产能力、及时交货能力和大规模生产能力，实现在低成本竞争环境下的工艺升级。

4.国内代工企业进行功能和链条升级阶段的困境

我国体育用品代工企业嵌入全球价值链的初级阶段顺利地进行了产品和工艺升级，但是，在进入自己的核心技术研发能力、品牌及销售终端阶段时，就损害了国际大采购商的既得利益。他们会千方百计地利用各种手段来阻扰和限制国内代工企业的升级进程，企图将国内代工企业始终锁定于GVC的低端加工生产环节。通常采取以下三种手段：

（1）GVC治理者利用积累先位优势牢牢占据GVC中的非生产性高附加值环节，如产品研发、产品品牌和销售渠道等。不断强化自己的买方垄断地位。如它们采用强化知识产权保护的策略[7]，控制国内代工者的技术模仿，抑制国内代工者自主创新的形成。

（2）限制代工企业的利润，使代工企业没有更多的资金积累用于产品研发、品牌塑造等。GVC的治理者利用国内企业之间的可替代性，造成代工者之间的相互竞争。同时再利用代工所形成的专用性生产投资锁定特征，持续压低采购价降低国内代工者的利润空间。

（3）提高产品进口贸易壁垒，迫使国内代工企业不断进行产品换代升级。GVC的治理者不断提高进口贸易壁垒，迫使国内代工企业持续性地进行设备“淘汰”、在引进更先进设备。通过这些手段不仅能够抑制国内代工企业的创新能力，而且还迫使国内代工企业始终处于固定资产动态更新投资期，使国内代工企业的利润又以购买固定资产的形式回流到GVC的治理者手中，其目的是将国内代工企业始终控制在代工----微利----缺失自主创新能力的循环路径上。

4.构建国家价值链突破被俘获型治理关系

我国要从体育用品制造业大国转变为强国，就必须从被“俘获”的全球价值链中突围，重新构建基于国内为主的NVC。也就是说，由原来外围依赖关系转变为以我为中心的控制关系，由低端位置改为高端地位，由打工者的身份变为老板身份，由在全球价值链中的承接关系变为发包关系。当然，重构基于内需的NVC，并不是放弃原有的国际市场份额，而是从依赖GVC的承接关系转化为国内外市场并举协调发展道路。企业通过GVC积累的财富、生产经验应用到国内市场，同时，在自己熟知本土市场内塑造品牌、构建产品终端销售渠道，逐步进行功能升级，然后，通过向外扩散逐渐占领相似需求的的发展中国家，构建以我为中心的价值链主导体系，最后，再进入全球价值链的分工体系进入欧美市场，构建起与阿迪达斯、耐克等国际巨头相平行的均衡型GVC，实现拥有自己主导的价值链分工体系，成为NVC的领导者和主导者[8]。

4.1 我国体育用品产业构建NVC的内在基础的优势及前提条件

（1）大国优势是构建体育用品NVC的现实基础。我国是一个发展中的大国，人口众多，体育群体庞大，消费潜力巨大，消费前景广阔。同时，巨大的体育用品需求市场，有利于规模经济的发挥，为专业化生产和分工演进提供了巨大空间，也为体育用品产业构建NVC奠定了现实基础。

（2）东西部区域的巨大差异及协调发展是体育用品产业构建NVC的前提条件。

我国东南部沿海地区，凭借区位优势得到了快速发展，在资本积累、技术水平、劳动力成本、土地成本与中西部地区相比存在差异，这为区域分工协作的形成、发展和构建国内体育用品产业NVC提供了前提条件[9]。因为价值链的分工客观需要要素成本存在差异，即加工生产环节对劳动力、原材料等低要素成本要求较高；产品研发、品牌塑造、营销等对高级要素要求较高。而我国东西部区域生产要素的巨大差异和多层次性正好满足价值链各个环节对不同需求的分布，使各地区的比较优势得以最大发挥，资源利用最佳化。

4.2 我国体育用品产业构建NVC的劣势

（1）国内市场开放过早、幅度过大容易遭到国外强大对手的挤出效应。由于我国市场开放程度较高，大量跨国公司与FDI进入国内市场，抢占了产品价值链的高端环节，会拼命地扼杀国内NVC主导企业的发展空间，掐断NVC中国内企业由俘获型治理关系向均衡型治理关系转换的路径。

（2）企业规模较小、数目众多，容易造成产品同质化效应。现阶段我国体育用品企业大多表现为小企业群生型，产品同质化严重。由于地理位置高度聚集，人才和隐性知识的高度流动，带来企业竞争优势的外溢效应，诱发同质企业进入低成本过度竞争。

5 建议与对策

5.1 建议：

（1）国家和政府应积极引导与提升国内NVC核心企业的主导能力及国内价值链的治理能力。通过政策引导、资金扶持等手段促使资源向国内体育用品优质企业集中，大力发展产品研发、渠道建设和自主品牌的塑造能力，提高其本土NVC的治理能力。积极引导与国内NVC相关的中小企业走专业化的发展道路、与龙头企业合作共同打造价值链优势，实现价值链上下游企业的共赢。

（2）积极培育企业的高级要素，从价值链的高端切入。由于我国的消费结构正从“哑铃型”向“橄榄型”转变，形成高中低层次的合理搭配。这为体育用品企业研发能力的培养、营销渠道和品牌的建设提供了宽广的内生性空间。为此，体育用品代工企业应及时转变以出口贸易为导向性的战略，积极开拓内生性市场，设计出符合国情的本土知名品牌，提高与国际采购商商谈的筹码，从价值链高端切入，实现从俘获型治理模式向均衡型治理模式转变。

5.2 对策：

（1）各级政府和部门要制定各种优惠政策大力扶持构建本土企业的国内NVC.国家产业部门和当地政府要在税收、贷款、科技研发等方面激励和支持NVC中的关键环节的技术创新、产品研发、品牌塑造和产品销售渠道的扩展，通过创新推动市场需求，构建自己在价值链中的技术和收益分配的垄断势力。

（2）积极引导企业向垄断竞争性的NVC结构转变。由于我国体育用品代工企业规模偏小、数量众多，定位雷同，市场竞争性不强[11]。所以，政府及各地方部门要积极培育NVC中具有垄断势力主导企业，实施自创品牌和走出去战略，逐步由发展中国家到发达国家建立自己的产品销售渠道。

（3） 我国体育用品企业要走从NVC到GVC的道路。对于依赖于国内市场，最后竞争胜出的NVC主导企业，一般具备产业发展的主导权和市场控制力，具备了到全球市场参与竞争的基础。如果没有经过本土市场的磨炼，较早地进入国际市场就有可能沦为国际大买家的掌中之物。为此，只有经过国内市场历练NVC的主导企业，才有可能在全球价值链背景下形成于国际大买家利益共享、实力对等的均衡型价值链分工体系。

（4）构建国内NVC不仅能够对价值链外的核心企业产生示范效应，同时也能对价值链内非核心企业或上下游协作企业产生技术溢出和扩散效应[12]。另外，NVC的核心主导企业通过掌控价值链中的高端环节形成产品技术创新投入及收益补偿的循环机制，实现技术成果在价值链内的转移与扩散，提高产业整体的技术层次，使与NVC关联的企业实现创新---转移---在创新的良性循环。

结束语

综上所述，随着GVC生产方式的普及与国际分工的深化，我国体育用品产业凭借低成本优势迅速嵌入GVC生产体系，成为GVC中的一员，得到GVC领导者在资金、技术等方面的支持与帮助，实现了产业较快发展。然而，企业以参与者的身份长期嵌入国际大买商主导的GVC，容易造成对外较大的依附性和创新能力不足的问题。当国际金融危机爆发，处于价值链低端的国内代工企业遭遇订单下降甚至关门倒闭的现象。说明国内代工企业不能过于依附国际加工出口贸易，必须构建依托国内市场的NVC，通过企业并购、产品外包等方式，整合国内外销售商、供应商，形成产品的有序竞争和一定的市场占有能力。通过NVC的杠杆作用实现主导企业竞争优势的扩大，在NVC中培育起能与国际跨国公司相抗衡的国内跨国企业，使其专注于价值链核心环节的治理与控制，实现产品的自主研发、品牌及销售渠道建设，支持和帮助国内NVC上的中小企业走专业化的发展道路，积极引导和鼓励与核心合作共同打造价值链优势，实现合作企业的共赢和产品的功能升级。

参考文献：

[1] 白震，贸易自由化时代我国体育用品的发展及对策研究[j]， 北京体育大学学报.2007，（1）：18-21.

[2] 白震.“基于全球价值链理论审视我国体育用品产业的发展”[D]，河南大学博士论文，2011.

[3] 张辉.全球价值链理论与我国产业发展[j]，中国工业经济，2014，（1）：15-19.