中国钢铁行业人力资源结构优化成效分析

郑倩

[摘 要]人力资源作为现代事业单位的首要资源，是驱动事业单位可持续发展的重要因素。然而我国作为人口大国，在人力资源管理方面存在明显的不足，本文针对我国事业单位在人力资源管理中存在的诸多问题进行研究，并提出相应有效的优化策略，以期帮助我国众多事业单位实现更好地人力资源管理。

[关键词]人力资源 结构优化 问题 策略

中图分类号：F249.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0321-01

引言

由日常生活中我们可知事业单位对于员工的需求主要来源于以下两个方面；第一，由于员工的离职、辞职，造成的人员缺口；第二，由于员工的专业素养不足，造成的岗位缺口。实现事业单位的人力资源结构有效优化对于充分调动员工的积极性，帮助事业单位创造更多的经济效益和社会效益有着重要的意义。

1 我国事业单位在人力管理中存在的问题

普天下资源，独人力为贵。人力资源作为维持和促进现代事业单位发展的重要因素，在人才经济快速发展的今天越来越展现出它独特的魅力和无可替代的巨大贡献力，然而，我国事业单位在人力资源管理中存在着诸多问题，着重表现为人力资源管理缺陷、结构混乱，这些问题和误区严重地限制了我国事业单位的发展，不利于我国事业单位更好地创造效益，实现价值，也不利于社会经济的整体发展。因此，着眼于实际，分析我国事业单位在人力资源管理中存在的问题，并探讨出相应的优化策略。

1.1 人力资源质量不足

我国拥有13亿人口，人口基数大，劳动力充足且廉价，作为人口大国我国在人力资源数量上拥有压倒性的优势，但在质量上却存在明显的不足。主要表现为缺乏专业性的、熟悉精密操作流程的、硬性条件高的人才。在我国的人才市场中，从事简单操作，不需要太强的专业知识和技能的劳动力充斥我国人才市场的大片江山，而从事高精密类型的工作人员却占少数，因此，我国人力资源在数量和质量的这种极端的差异导致我国人力资源结构不合理，管理困难，阻碍了我国事业单位的可持续发展道路。另一方面，虽然我国逐步推进九年义务教育，也取了不小的成果，但由于我国文化断层严重，义务教育对于高质量人才的培养来说还是明显不足的。因此，总的来说我国人力资源在数量上虽极具优势，但在质量上还是存在明显不足，人口素质较低，缺乏高端人才。

1.2 岗位对专业性的要求明显提高

伴随着我国经济的飞速发展，经济转型是大势所趋，然而经济转型也带来了新的和更高的岗位要求，这与人力资源质量不足且存在明显下降的趋势相比是一对突出的矛盾，也限制了我国人力资源结构的优化调整，不利于经济社会的发展。我国人力资源质量下降主要表现在两个方面；一、专业素养的下降，近年来随着义务教育的逐步推行，我国的国民受教育比率迅速上升，在催生了一大批高学历劳动者的同时也使得诸多证书的含金量明显下降，这便导致一部分劳动者，证书越考越多而专业素养却没得到相应的提高。第二，职业道德素养下降，我国是一个“人情味”很重的国家，给上司送礼在我国是一种常见的现象，显然，送礼的流行严重影响了员工的绩效考核，但随着我国经济的高速发展，物欲横流的时代终究随之而来，这也使得近年来送礼现象屡禁不止反而愈演愈烈，这对于人力资源管理以及人力资源结构优化来说是致命的伤害。由此可见，经济转型对于岗位的更高要求与日益下降的人员素养这一矛盾严重限制我国人力资源结构的优化和经济社会的建设。

1.3 人力资源分布不均

我国的人口分布呈现东南多西北少的特征是导致我国人力资源分布不均的原因之一，再加之我国东南沿海地区经济较之西北和西南地区更加发达，对劳动力的需求也就更多，这也导致了我国人力资源分布地区不均，另一方面这也使得我国南北经济差距不断拉大，导致更严重的人员地区分布不均。对于经济产业来说我国的人力资源分布也是不合理的，总所周知第三产业占经济比重越大，国家经济越好，这也意味着在人力资源在第三产业中要占极大甚至最大的比重，但在我国虽然经济高速发展，产业转型逐步推进，人力资源在三大产业中的占比依旧是第一产业最高，这种人力资源分布不合理也成为了我国经济发展的一大阻力。总结上文可知，我国的人力资源分布不均主要表现在以下两个方面；一，地区之间分布不均，主要呈现东南多，西北少。第二；在经济产业中分布不均，第一产业占人力资源比重过高。

2 我国人力资源结构的优化策略

2.1 应遵循合理的优化原则

对于人力资源的优化原则来说，“三个结合”原则是普遍应用和十分重要的，其中包括经济性与合理性相结合、整合性和独立性相结合、先进性与现实性相结合，这三种结合在统筹分配、成本核算、管理配置、持续发展中发挥着重要作用。经济性与合理性相结合对于人力资源的成本核算，并将其充分量化应用到各个岗位中有着重要意义；整合性与独立性相结合对于将事业单位的整体发展战略、经营策略以及内部的各方面需求相结合，实现可持续发展有着重要意义；先进性与现实性相结合则有利于帮助事业单位制定具有前瞻性并且科学合理的发展计划，并且要求发展要面向现代化，面向未来，实现事业单位的健康可持续发展。

2.2 大力引进、开发人才

在人才经济迅速发展的今天想要大力引进人才就必须建立相应的激励和奖励机制，提高薪资待遇并尽量争取到政府的支持，出台更多的优惠政策，以提高对优秀人才的吸引力。大力开发人才则要求我们要注重对人才的培养，最大程度的发掘、培养人才，将人力资源的潜力发展到极致，同时创造公平竞争和合理的绩效考核机制，保障人才的合理升迁，达到用人力资源本身来优化人力资源结构的目的。另一方面要加强监督，对于人才的选拔、绩效考核以及升迁都要进行严格把关和监督，严格执行用人单位的资格省察制度，按要求选拔年龄、专业、学历相符合的人才，从源头上对人力资源结构进行把关，择优录取。另外，公平的竞争环境对于优化人力资源结构来说也是十分重要的，只有创造公平的竞争环境才能更好地调动员工的工作积极性，这对提高工作效率，创造更多的经济和社会财富来说具有非常重要的意义。

2.3 做好对员工的教育培训工作

在新形势下，为了更好的推动事业单位发展，需要做好员工的教育与培训工作，树立大局服务的意识，根据事业单位情况制定出不同类型、不同层次的教育与培训体系，从而更好的提高员工的工作积极性。首先，可以定期开展读书报告会、研讨会、学习座谈会等学习，交流学习体会，推广学习经验，营造良好的学习风气，同时也可以通过专题讲座、知识竞赛、学习园地等来开展对员工的教育与培训。其次，开展延伸培训。挑选出一批优秀业务骨干，定期深入基层，从而实现对不同层面员工面对面的开展新业务、新产品、业务辅导、新知识宣讲和技能培训。最后，加强实践锻炼。在对员工进行完教育与培训工作之后，还可以通过专业实习、现场观摩、挂职锻炼、岗位交流等方式来提高员工的培训成果，提高其综合素养。

3 总结

人力资源作为当代事业单位最看重的资源之一在推动事业单位可持续发展中可以说发挥着核心因素的作用，它的重要性在人口爆炸性增长，人才经济快速发展的今天越来越凸显出来。能否有效的优化人力资源，充分地尽人力之力也成为了当代事业单位关注的热点，但人力资源结构的复杂性和层次的难以区分、辨别等特征，导致人力资源结构优化可谓道阻且长。

参考文献：

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