2015年建筑产业发展趋势浅析

孙晨

建筑产业现代化，是以绿色发展为理念，以住宅建设为重点，以新型建筑工业为核心，运用现代科学技术和管理方法，对建筑全产业链进行更新，改造和升级，实现传统生产方式向现代工业化生产方式的转变，从而全面提高建筑工程的质量。

建筑产业现代化是建筑业实现可持续发展和转型升级的重要途径，可以促进建设标准规范化、流程系统化，技术集成化、产品工业化以及建造集约化，减少用工50%，缩短工期30%-70%，具有显著减低用工需求的特点，从而缓解建筑产业用工需求矛盾的现状。在新常态下，建筑产业现代化是推进建筑业转型升级的重要内容，是实施创新驱动的必然要求，是建设新型城镇化的战略选择，是建筑业可持续发展的根本途径，有利于全面提升建筑业的生产效率，改善作业环境、减少建筑垃圾排放和污染、解决现场施工质量通病，对提升建筑性能和使用寿命、满足群众居住品质需求，将起到更加重要的作用。

我国住宅产业化一般经历三个阶段的发展路径。一是技术集成发展阶段。在发展的初期，一些地方暂不具备全面推行产业化发展的基础条件，可以先从部分部品部件产业集成入手，如推动屋面、外墙、门窗一体化保温节能技术产品、可再生能源建筑应用设备和厨卫设备的产业化应用等，这些集成技术和新产品的探索同样能有效提高住宅整体性能品质。二是“以点带面”发展阶段。重点发展国家住宅产业现代化基地企业，开展产业化项目试点，夯实技术研发基础，培育产业集群，通过企业引领、项目带动，促进地方住宅产业化发展。三是区域规模发展阶段。以产业化试点示范城市为抓手，以城市区域总体推进为系统动力，以保障性住房和政府投资公共建筑为载体，形成政府引导、企业带动、社会参与、市场选择“四位一体”的产业化均衡可持续发展格局。适应建筑产业现代化必须坚持管理组织和措施的创新，工程项目是建筑业技术、资源组合和管理工作的落脚点。促进和实现建筑产业现代化不仅要在深化建筑业改革上下功夫，而且必须以工程项目管理深度创新为立足点，促使其良性互动、协同推进。

工程项目管理模式创新。当前建筑业企业要在大力推进各种工程管理模式，最大限度地发挥企业在资本运营、建筑设计、物资采购、新技术应用和施工管理等一体化方面的资源优化配置作用。其建筑企业必须高度重视建筑业与服务业融合的趋势，构建项目规划、可行性研究、融投资、工程设计、采购、施工、竣工投产全过程的一体化管理体系，着力提升全过程综合承包能力。

项目资源组合方式创新。建筑产品是在不同的自然环境、经济环境和社会环境下形成的，在工程项目建设的全产业链流程中，需要经历多个阶段、多个过程，需要技术、人才、资金、设备等各种生产要素资源。在一个开放的、全球化的立体空间中，资源的组合方式也是多种多样的，并且不同的组合方式会创造不同的产业价值。因此，要善于把生产要素与生产条件的新组合引入到现代项目管理体系之中，推动管理流程和项目组织方式的变革，创造新价值。

信息技术应用创新。在知识经济时代，需要运用信息技术提升项目管理优化升级。我国走新型工业化的道路就是坚持以信息化、实现科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的产业现代化道路。近年来，各种新兴信息技术不断涌现，BIM、云计算、虚拟现实、移动技术、协同环境、大数据体系对工程项目管理的影响日益显著，特别是能够大幅度提高建设工程项目的全过程优化、集成效益，实现目标动态控制精度和“智慧管理”。因此，要加快企业和项目层面信息化建设，着力提升信息技术应用水平，尽快实现工程项目管理的网络化、数字化、可视化和智能化。建筑业与环保节能要求相融合，实现建筑绿色化。近年来，“保护生态环境，建造绿色家园”的呼声日益高涨，全社会环保节能的意识不断增强。“绿色建筑”、“生态建筑”、“可持续发展的设计”等概念在建筑业成了一种时尚。这些现象充分体现了人类理智和文明的升华。它要求人们重归自然的怀抱，建立起一种人类、自然和人工环境相融合的绿色文明。绿色建筑、住宅产业化，都是建筑产业现代化的重要内容。绿色建筑是发展理念、发展方向、发展结果。新型建筑工业化是当前推进建筑产业现代化和建筑产业转型升级的核心和关键。住宅产业化是建筑产业现代化发展的重点，是绿色建筑发展的根本途径。三者以建筑产业现代化为统领，相互联系、相互影响，三位一体共同发展。因此，当前我们要大力推进装配式建筑与成品住房、绿色建筑联动发展，促进建筑生产方式的根本转变，最终实现建筑产品的绿色化、智能化。

文化建设创新。文化建设是除人、财、物等生产要素管理之外的重要资源，建筑业发展的文化创新趋势，既包括企业内部文化，又包括建筑产品的文化内涵。企业文化一定程度上决定着企业的管理效率，项目文化则是企业文化的细化和延伸。项目管理创新应该注重工程项目施工现场的文化塑造，其实质是对社会文化的传承。首先要引导施工现场设计、监理、劳务分包等不同企业文化，通过共同的项目价值观和战略思维来吸引和凝聚参与项目管理的员工；其次要注重培育不辱使命的奉献精神，融入项目团队建设；再其次，要凸显生态文明建设，使之融入项目全过程管理；最后要注重项目细化管理各项制度建设，强化项目部与劳务两个层次以项目文化为纽带的全面、全方位、全过程管理，通过项目文化建设创新提升工程项目管理的软实力。

推进建筑产业现代化，是建筑产业转型升级的必然要求，而且发展前景十分广阔。目前，我国建筑产业现代化水平与国际先进水平差距较大，市场需要理性看待建筑产业现代化存在的不足，除了关注工业化本身的建造速度以外，更应该关注的是其安全性、性能、可持续发展等方面，还需要不断的研究与探索。