叶峰

摘 要：从2009年开始，国家电网公司为了使公司得到更好的发展，实现对公司的资源配置进行最优化、企业利益最大化，在公司内部大力推行财务集约化管理，这也就是将对市、县级基层供电企业产生很大的影响，本文章主要对财务集约化管理对基层供电企业的影响进行探讨，并提出一些相应的改进的措施。

关键词：财务集约化；管理；基层供电企业；影响

【分类号】：TP317

多年来，由于我国的社会经济得到不断的发展，基层供电企业也有了非常好的发展，这也就使得人民的生活水平进一步的提高，更好的满足了由于社会发展而产生的电力需求。在新时期，基层供电企业为了有更好的发展前景，其也逐渐地进行改革，对其过去的经营体制进行改革，对其多年的传统经营模式也进行了大力突破，从而促使企业能够完成现代化的跨越。在当前我国的社会主义经济体制情况下，在基层供电企业中，采用并实施财务集约化管理制度，可以使企业在财务管理方面的水平得到很大的提高。所谓的集约化财务管理指的是在严格按照国家的有关政策的前提下，对计算机信息技术的利用来执行财务管理工作，用来提高基层供电企业的生产效益。而这种新的管理模式，则会对基层供电企业产生很大的影响。其中不仅仅有积极方面的影响，而还存在着消极方面的影响。

一、对企业产生的积极影响

1.对企业财务可以进行更加有效的管理和控制，进一步的加强和完善企业的内部控制制度

在进行财务集约化管理之后，就能促进企业间的各个业务的流程变得更加的简单和便捷，而且计算机网络技术是该管理模式的基础，所以它能对企业的各个业务的流程具有规范的作用。同时，供电企业的财务项目被其划分的更加细致，这就可以对财务项目中的各个环节进行有效的管理和控制。这种管理模式与原来的管理方法是有很多不同的，它不仅仅对企业的财权进行了统一，能对企业内部的财务管理的工作进行实时的监督，而且还进一步的提高了对企业内部控制水平，这也就大大的降低了供电企业进行经营活动的风险。

2.有利于企业推行全面成本管理

在对基层的供电企业实施财务集约管理时，可以在企业的整个生产过程中，对企业进行全方位的成本管理，这样就能大大减少了企业的生产成本费用，进而就提高了集团的整体经济效益。

3.有利于做好财务预算，提高会计信息的准确性

国家电网进行财务集约化的管理，就可以促进对基层供电企业财务核算的标准进行统一，这也有利于企业的财务预算工作变得更加的高效。同时还可以使得会计信息的准确性变得更高，进一步提高了信息的可靠性，为企业的管理者提供更加准确和有效的企业信息，这样就有便于使其做出有利于企业发展的决策。

二、对企业产生的消极影响

1.削弱了基层供电企业进行自主经营活动的灵活性

由于电网省级公司对预算的调控进行加强，对预算的范围进行了扩大，并严格要求了预算支出的标准，对项目的预算进行进一步的细化编制，加大了对基层企业现金流的管理控制，统一对重要的支出预算进行审批，这样就导致在基层企业进行自主经营时，其伸缩性非常的有限。而且由于总部的下沉，这也必然会导致同级的单位会增加了很多，对基层企业的信息不能进行及时准确地把握，总部做出的一些决策和政策，对下级企业来说存在滞后性，不适合其的实际情况。同时还可能会导致基层供电企业的工作变得不方便，政策变得十分的形式化，也会造成工作人员的效率低下，企业管理成本上升。

2.明显增大了基层供电企业的成本费用的压力

在推行标准成本定额和作业成本管理，强化基建成本管理，细化项目预算编制，财务预算与业务计划对接，预算总数与明细项目吻合，这也就使基层供电企业的对成本费用的运作空间变得更加紧缩。这也对其财务人员的素质提出更高的要求，同时还要进行准确的预算和严密的执行计划，也就导致企业的经营压力加大。

3.明显降低了企业的资金周转的调剂调度能力

由于进行财务集约化管理，就需要对资金推行全面集中制度，对支出进行统一审批的管理方法，同时也将上升了企业的物资采购、大额资金的审批等权限。这样也就不便于基层供电企业对资金的操作。而且可能由于上报审批的程序的烦琐，这也就使执行和审批的时间变长，进而造成企业的经济损失。

4.因为信息化的复杂性，导致造成对正常工作的不便

在目前国家电网所使用的信息管理系统存在着一定的缺陷，并不是很成熟。这也就导致财务部门与其他业务部门之间的衔接必须要有一个适应的过程，而且企业在进行实施的过程，必然就会对原来的管理理念、管理方式产生一定的影响，因此不能忽视进行管理变革所带来的阻力和冲击。

三、提高基层供电企业财务集约化管理水平的有效措施

1.要制定出健全的财务制度

基层供电企业在进行财务集约化管理时，还需要对其制度出一套与之对应健全的财务制度，这样也就有利于企业更好的发展。而且在对基层供电企业的财务制度进行制定时，必须要以其发展现状作为重要依据，然后再结合企业财务的实际工作进行开展，从而达到进一步加强企业的内部管理。

2.切实的抓好企业预算的管理工作

如果想要使企业的财务集约化管理水平得到进一步的提高，就一定要抓好企业的预算管理工作。而且在财务部门进行预算时，一定要将眼光放很长远，必须要以企业的长远发展为主，而且还要依据企业所面临的实际情况，对企业的战略目标进行科学的制定，进而促使提高企业预算的管理水平。同时为了使预算工作有效，还可以在企业内部成立相应的预算委员会，对预算工作进行监督和控制预算。一旦企业选定了预算目标并制定好计划之后，就必须要严格地按照所制定的计划进行工作，同时还应该将预算的责任分给各个部门，以到达实现预算目标。

3.设置会计中心，对企业的财务人员进行相应培训和管理

主要是对财务集约化管理进行实施工作，所以企业的财务集约化管理水平的好坏在一定程度下取决于财务人员的管理水平的优劣。因此还要对财务集约化管理的人员加大培训力度，使公司的财务人员的管理水平得到进一步的提升，使公司的财务管理队伍的素质都得到进一步提升的目标。

四、结束语

从上文所述，供电企业在进行财务集约化管理、进行现代化发展过程中必然要采取的措施，这种新的管理模式对企业的现代化发展有着非常重要的作用。要想通过实施财务集约化管理模式对基层供电公司带来更多的经济效益，就需要制定健全的财务制度，简化工作的流程，使企业的资源利用率得到提高，更好的发挥该管理模式的功能。