财务管理问题及对策 当前高校财务管理中存在的问题与对策-财务管理...

于立++王磊

[摘  要]随着我国社会经济建设的进步与发展，教育体制与经济体制改革逐步的深化。在市场经济的环境下，给高校的办学与生存提出更高的挑战，这就需要高校应当改变落后的财务管理理念，跟上时代的发展步伐，创新财务管理的方式，完善财务管理制度。然而，就现阶段我国高校财务管理的现状来看，普遍存在着的众多的问题与不足。本文主要研究高校财务管理中存在的问题，相应的提出解决问题的对策，旨在推动我国高校财务管理工作的顺利进行。

[关键词]高校财务管理;问题;对应策略

中图分类号：G647.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0051-01

高校的财务管理主要包括筹集组织调拨以及结算资金等方面工作，通过开展高校的财务管理工作，对于促进高校各项工作的顺利进行具有重要意义，影响着高校办学质量的好坏。然而，在教育体制改革不断深入的背景下，高校应当认真的思考发展财务管理体系的方式，为高等教育事业的发展奠定坚实的基础，推动与促进高校的蓬勃发展。

一、高校的财务管理面临的主要问题

（一）忽视高校的财务管理工作

高等院校承担着为祖国建设培养高素质人才的重任，是科学文化知识传播的重要场所，办学无疑是高校的重点内容。然而，大多数的高校在发展过程中存在一个错误的思想，片面的重视建设高素质的师资队伍，严重忽视开展高校的财务管理工作，未能够从思想层面上认识到高校财务管理工作的重要性。其次，大多数的高校在发展过程中，关于财务管理方面依旧未建立财务管理的战略与相应措施，即使部分的高校制定财务管理战略，在执行的过程中往往是流于形式，导致大多数的高校财务工作人员在开展实际工作中缺乏明确的目标，无法调动工作人员的积极性与主动性，给高校的财务管理工作带来众多的安全隐患。

（二） 风险管理意识严重的缺乏

现阶段，就高校的财务管理工作来看，普遍存在着风险管理意识缺乏的问题，更未能够相应的制定有效的防范措施，甚至部分高校错误的认为无论大学如何开办，政府都会为之偿还，存在大学永不倒闭的问题。在这种思想的影响下，高校呈现出以下两个方面的问题，一是高校抱有来者不拒的态度进行银行贷款，而对贷款之后的还本付息存在的财务风险考虑甚少;二是随着高等院校的扩招，为满足数量较多学生的住宿需求，急需要建设大规模的校舍，但是大多数的高校缺乏对实际情况的考虑，存在贪大求全的错误思想，不考虑自身的实际偿还能力，盲目的进行扩建，使得高校的财务状况更加的恶劣，无形中增加财务运行的风险，阻碍着高校发展的顺利进行。

（三） 资金管理中存在的问题

在高校的财务管理过程中，资金管理主要体现为以下两个方面的问题：一是在资金管理方面高校存在一定的安全隐患，大多数的高校在进行工作分工的过程中，为能够严格的按照会计制度的相互牵制与相互分离的原则进行，比如，对于印鉴章以及支票方面，高校并未对两者进行分开管理，同时，就印鉴章方面来说，专用章与法人章并未进行分开的管理。目前，与之前相比，高校管理着更多的资金，倘若存在任何的安全问题，势必给高校带来损失;二是在使用资金的过程中，高校存在较大的随意性，部分的高校当账户转入贷款资金后，并不是对其进行合理的使用，而是随意的使用，降低了贷款资金的使用效率。

二、强化高校财务管理的主要措施

（一）财务管理战略的制定

高校开展财务管理工作的首要任务是提高对财务管理的重视，加强对职工财务知识方面的培训，向其普及财务管理方面的知识，使其对财务管理有更为全面的认识，从思想上支持财务工作的进行。其次，高校在进行财务工作过程中，相应的制定起责任问责制度，明确各个部门的财务工作职责，增强各个工作的人员的责任意识，为财务管理战略提供制度保障。再次，高校在开展财务工作过程中，为了能够激发工作人员的积极性与主动性，应当建立健全激励制度，充分的调动起工作人员的积极性与主动性。最后，高校在进行财务管理战略制定的过程中，应当以高校的实际发展情况为依据，相应的制定出实施的法则，为财务工作的顺利进行提供可靠的法律依据。

（二） 强化财务的风险管理

首先，工作人员应当增强自身的风险意识，加强对贷款规模的控制，因此，高校应当加强对工作人员培训，使其认识到关于银行贷款有偿性方面的认识，提升工作人员的资金成本意识，促使高校更为理性的向银行进行贷款，改变传统错误的贷款思想。其次，高校在建设基础设施的过程中，只有经过反复论证后方可以进行，充分的考虑实际的情况，避免出现贪大求全的问题，与此同时，高校应当加快预算审核体系的建立，避免出现铺张浪费的状况。最后，高校应当从整体上提高风险防范意识，具体而言，包括两个方面的问题：一是高校应当加强对管理人员的培训，使其掌握一定的关于财务风险管理方面的知识，促使管理人员的风险防范意识有所提升;二是高校应当在全体职工范围内普及风险知识，调动教职工参与至财务风险防范工作中的热情。

（三） 强化对资金的管理

在强化对高校资金管理的过程中，可以从以下两个方面着手：一是对高校的资金进行动态管理，监管好学校资金的输出与输入，监控资金的事前、事中与事后的情况，便于高校及时地发现与解决高校资金使用中存在的问题，同时有利于对高校的运行状况进行更为准确的评估，促使资金得到充分的使用，推动与促进高校的发展：二是高校应当强化对资金的监督与管理。首先，建立专门的会计审核监管部门，将其从财务部门中脱离，遵循会计制度的相互牵制与相互分离的原则，避免高校的监管体系出现失效的状况。其次，在使用资金的过程中，高校应当强化民主建设，充分的调动全体教职工参与至资金监管过程中，建立健全高校的资金管理体系，全面的提升财务管理工作人员的水平。

（四） 提高财务工作人员的素质

首先，高校应当重视加强对财务工作人员的培训，不断的丰富与完善工作人员的知识结构与体系，推动财务工作人员业务水平的提升。其次，高校应当建立健全财务人才培养机制，落实人才储备方面的工作，促使财务工作的新老接替能够顺利的开展，尽量做到高校财务工作的无缝衔接。再次，高校应当重视将竞争机制引入至财务管理中，提升财务工作人员的危机意识，促使其履行好自身的职责，全面的提升工作的质量与效率，最后，高校应当重视向财务工作人员进行相关的法律教育，提升工作人员的法律意识，避免财务工作人员出现违法操作与道德违规的现象。

结语：

综上所述，自改革开放以来，我国的高等教育事业发展迅速，由以往的精英式的教育转变为大众教育，无论是办学层次，还是办学规模，都取得显著的进步，但是就高校财务管理方面的工作来看，依旧存在许多的问题与不足，给高校的进一步的发展带来一定的影响，这就需要高校应当提高对财务管理的重视，认识财务管理中存在的问题，相应的提出解决问题方式，改革传统的财务管理工作。

参考文献：

[1]张潇霄.关于高校财务管理存在的问题及应对策略探讨[J].中国商论，2015，16：36-38.

[2]金垠伶.关于高校财务管理存在的问题及应对策略探讨[J].现代经济信息，2015，19：247.

[3]宋丽军.高校财务管理存在的问题及应对策略[J].现代经济信息，2010，18：122-123.