市政工程施工阶段的质量管理探析

刘婷+丁明珠

摘要：城市的基础建设在不断发展，市政工程建设也逐步引起社会的关注，社会对市政工程的施工管理也提出了较高要求。本文主要针对市政工程施工各阶段技术管理进行了分析与探讨。

关键词：市政工程；各阶段施工；技术；管理

【分类号】：TU712

1市政工程施工技术管理概述

1.1市政工程的前期规划是工程图纸的设计

工程设计师要从工程建设的根本出发结合工程施工的需要和工程技术运用的操作性和实施性出发，以科学化的管理评价分析工程建设的图纸设计。以高屋建瓴的姿态为市政工程确定施工技术、工艺和操作方法，并通过环境的考察和经验技术的累积对施工技术的安全实施做好相关预测和评价。

1.2市政工程需遵守具有良好的经济性原则

为城市建设和居民生活谋取福利和便捷是市政工程建设的首要目的之一。确保市政工程效益性的重要性可见一斑。市政工程应从能源，物资，技术，人力和时间空间的把握上度量能源的消耗，物资的后备，技术的支持和人力的输出从而从时间空间上对整个工程计划进行宏观调控。尽可能化的节约施工经济成本，降低能源消耗，保护环境设施。进一步在施工的关键点微观设计，从市政工程的影响上综合利益来提高市政工程建设的效率和利益。

1.3环保性市政建设技术应用

市政工程的建设是对城市极其周边人类生活环境的改造和实施。所以，在工程建设期和工程结束期都要本着环境保护理念。通过对过程中节能型技术的有效利用还可以降低工程成本。应用环保性市政建设技术，通过现代化，机械化，智能化的工程工艺和操作设备提高工程建设的效率。

2 施工管理各个阶段存在的问题

2.1质量意识不强

在市政工程建设规划中许多市政工程实际上成为城市发展时期的过渡性产品，拆了建、建了拆、挖了补、补了挖，难以保证工程质量。由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉，人为地降低了质量。

2.2施工单位质量管理问题

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

2.3技术标准、设计单位素质水平和实际脱钩

当前的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准滞后，有的标准空缺，这制约了工程质量水平的提高，造成了工程质量先天不足。部分市政设计人员的专业素质能力不足，设计图纸不规范，设计图纸不全、标注不清晰、说明简单模糊；对主要的设计指标没有给出；细部尺寸标注不详，有的甚至没有细部图；没有出图专用章，没有主要设计人员签字等，使得施工单位在按图施工时，出现图纸自相矛盾，各专业图纸之间相互打架。设计变更程序不规范、随意性大。

2.4监理机构不健全，监理效果达不到要求

当前市政工程监理机构发展程度不一，有些中小城市监理机构人才不足问题严重，有的地方根本就没有市政工程监理人才。受经济利益驱使，有的监理公司没能力监理市政工程，但为了那可观的收入，一些城市的监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作，而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远，监理人员难以胜任，这就导致监理严重失职。

3 市政工程施工各阶段技术管理

3.1完善图纸会审和技术核定制度

会审图纸的过程有以下几个原则需要遵循：首先是设计要在法律允许的范围之内；第二是图纸设计要着眼于整体和大局，设计图纸的图形和文字标注应该清楚准确，图纸设计工程项目的不同部分之间应该协调一致；第三是对工程项目主要结构框架的审核，主结构的稳定性和抗压强度都是应当考虑的重点，然后是局部的重要部位是否与主结构相协调；第四是工程施工的硬件设备，硬件设备是施工的重要工具，自身首先应该是合格产品，符合施工的强度等各项指标，然后要保证施工的质量和安全；第五是选用的材料，审核采购的材料是否符合施工的要求和标准，在质量上是否符合某种材料执行的市场标准和规格；第六是针对图纸设计的合理性和科学性提出疑问，审核人员可能不理解设计的原理，有些设计的原理也由于过于特殊而很难被人所理解，因此，审核人员提出合理的疑问后可以请设计团队进行解释。最后一个方面，由于市政工程的施工设计很难尽善尽美，因此还要积极听取相关行业领域具有建设性的意见或建议，保证设计的合理性。

3.2施工现场技术管理与安全管理

施工现场的技术管理也就是所谓的对施工过程的技术的管理与组织，它作为整个修正计划的主要环节，决定着整个工程的质量。必须结合施工现场的情况和各方面的其他因素尽可能地修正并优化施工方案或施工措施（主要包括技术组织、节约成本措施、及合理化建议等）。再次，必须严格按照贯彻工程实施的计划，并使工程施工各项流程规范化。不言而喻，严格检查制度是必不可少的，严格施工进度与严格的施工计划检查，依据实际情况及时而有效地调整工程资源的使用计划，并实事求是地做好施工检查与隐蔽工作。最后，施工记录与工程检查记录亦必不可少，因其为资料收集整理的必备材料。

施工安全管理是施工管理的另一个重要方面，在很大程度上将影响工程质量与工程进度。所以，在工程安全管理中，政府及相关部门要对其负主要责任。他们必须在工程施工前加强对各施工部门进行有效监督与检查，查处各种违规行为，严令禁止各种影响工程安全与质量的工程作业。建立工程档案制，即把工程所有信息与内容建立在档案内，上报政府相关部门。并及时发现、处理工程施工中的出现的各种问题。

3.3竣工验收阶段的技术管理

竣工验收主要指项目承包者按期保质保量完成工程的全部任后，由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段的技术管理，首先要做的是实验检查即组织人员进行以试通车为主的全面实验检查工作。再次，应做好组织预验收工作，并填写竣工报告，之后须完成交工报告、技术总结和平时积累的资料的整理与审查。在按竣工图如实绘制后，最后要完成的是交工工作。交工主要是指将完整、准确、齐全的交工技术文件整理成档；承包人与项目经理部须在工程竣工后三十日之内把交工技术资料连同竣工图一并送至项目监理工程师审查并与业主办理资料移交手续，签署质量保修书等。

3.2完善施工记录制度

施工记录以记日记的形式，对施工的各项活动以及进程进行全方位的记录，包括的内容是非常丰富的。首先，应该如同日记一样标注真实的日期时间和天气状况，然后记录工程施工的队伍和具体的施工内容。接下来对施工项目活动的具体情况进行记录，包括突发状况的发生和处理措施，还要对上级部门的指示做好记录。施工记录能够为最后的工程项目的验收活动提供依据，施工记录记录了整个施工的过程，不能有中断，技术负责人应当详细认真地做好具体记录。

4 结束语

在市政工程实际施工过程中，建筑施工企业需要提高施工质量安全意识，需要将质量责任制度落实到位。工程监理单位需要提高工作责任心，加强施工质量监管力度。只有综合各方力量，充分发挥各方的作用，才能够切实提高市政工程施工管理技术。

参考文献：

[1]程梅.市政工程施工技术资料若干问题探析[J].中国高新技术企业，2010

[2]黄榆凯.市政工程施工管理探讨分析[J].科学之友，2010