徐静

摘要：电能是我国重要的资源，是我国各项经济发展的基础，能够为人类及社会提供高效益的电能资源。在供电企业中，良好的管理决定着企业的发展，促进企业的经济。供电企业财务会计目标成本管理成为供电企业发展的主要任务。控制企业发展的资金的投入及使用，才能够保证企业经济效益的最大化。实施目标管理制度能够使企业成本投入降低，降低成本的同时增强企业财务会计的管理职能，加强财务会计部门的管理与监督，控制资金的流动，为供电企业的经济发展带来较大的发展空间。

关键词：供电；财务；会计；目标成本

【分类号】：TM73

前言：

目标成本管理是通过对企业成本的控制进行成本的预计，保证在一定的期间内实现利润的最大化，在经过对成本预测的同时进行资金良好的管理，保证在二者的控制下降低企业的成本支出。目标成本管理成为企业提高经济效益的一个途径，通过降低成本来提高经济的发展。目前，供电企业在财务会计目标成本管理方面存在一定的欠缺，企业成本控制本来应该综合全面考虑，既考虑内部生产控制与经营环节，也考虑外部环境因素（如市场需求、同业竞争等）影响.然而，基于传统成本控制理念，往往重视内部环节的分析，而不考虑外部环境因素的评估，因而所做出的成本控制不是全面的，而是片面的，并且过分注重生产成本的控制，还会影响产品质量，影响企业目标管理的完善与发展。因此，必须将目标成本管理进行完善，促进企业财务会计工作的有效进行，降低企业成本，促进企业经济效益的提高，从而推动供电企业的快速发展。

1.供电企业目标成本管理中存在的问题

1.1缺乏对于隐性成本的管理与控制

在供电企业中，管理制度主要针对一些项目的显著成本进行控制，传统成本控制思想的一个严重弊端是缺乏长远均衡的战略考虑，往往忽略了对于隐形成本的管理，一些隐形成本主要包括机械的使用与更换、信息指令错误造成的损害、操作失误造成的损失等，这些隐形的成本得不到良好的管理与控制，不仅造成企业成本的严重浪费，还会使企业各个设备及机械得不到良好的利用与控制，使企业管理出现漏洞，影响经济效益的最大化发挥。同时，这些隐形成本具有一定的隐蔽性，在管理过程中会出现难以管理的现象，如果不及时进行管理与控制，会给企业带来严重的隐患。

1.2目标成本管理形式具有一定的落后性

供电企业的财务会计中，目标成本管理的主要内容具有一定的落后性，不但形式老化，管理传统化，还存在着管理实施过程中的缓慢性，制约着财务会计的管理与发展。同时，在目标成本管理中，由于管理方式的落后，导致员工得不到良好的管理与控制，出现员工素质落后，技术水平跟不上时代的发展，使企业目标成本遭到制约，阻碍企业的发展，因此，必须对成本管理继续创新与控制，保证管理方式适应企业及员工的发展，从而提高企业的经济效益。

1.3企业设备得不到良好的管理

在供电企业中对于设备的管理没有得到合理的控制。主要表现为：①在机械的使用与保养中，由于维护人员的盲目节省与维护，使机械的老化及磨损程度增加，加快了机械的使用率，减少使用年限。②随着经济与科技的不断发展，机械的发展尤为迅速，机械的不断变化与创新使机械之间存在一定的复杂性，机械内部零部件能否继续使用成为了盲目的选择。主要原因是由于企业对于目标成本管理工作不到位，对于设备没有制定良好的管理体制，使设备得不到控制，维护人员的技能得不到提高，使设备的管理与更换具有一定的盲目性，从而制约了目标成本管理的进行。不仅给供电企业带来成本上的压力，还降低了企业的成本管理水平。

1.4企业考核不合理

供电企业通过企业考核能够将成本管理目标进行完善，通过考核确定成本管理目标，使成本管理得到良好的指导与控制，并通过考核与企业平均成本水平进行对比，通过差距决定目标成本管理的效果，从而能够具有针对性的对目标成本管理进行控制。但是，目前的目标成本管理具有一定的不合理现象，影响目标成本的考核与发展，阻碍了目标成本管理的成效。

1.5企业预算管理存误区

供电企业预算管理中存在一些误区：一是预算编制方法单一，缺少创新.大多数供电企业采用固定预算法或增量预算法，由于定额多年没有修订，这种编制方法明显缺乏客观性.二是预算重形式和指标的编制，但预算目标不明确，责任难于落实.三是预算管理只注重短期目标，忽视长期发展需求.四是预算不均衡，如重视财务预算和损益预算，忽视业务预算和资本预算.五是预算体系不完善，监督缺位，执行不力等。

2.加强供电企业目标成本管理的策略

2.1创新目标成本管理思想和思路

目标成本管理的初级形态是通过增加电力产品的产量而稀释电力产品的研发、生产、管理、运输、营销等成本，通过扩大销售量来实现企业总体经济效益的提高。随着经济的繁荣，电力产品的数量上和种类日益丰富，极大地提升了企业的竞争压力，传统的成本管理思想和思路已不适应当前市场环境。由于消费水平的提升，用户的关注点开始由价格的关注转向质量，而盲目地扩大产量、压缩成本不仅会影响到用户体验，还会影响到质量。而在当前的消费环境中，用户更愿意购买一个用户体验好、产品质量过硬的产品，尽管该产品在同类产品中的定价更高。所以，应创新成本管理的思想和思路，寻找一条能同样提高成本支出效率的道路。

2.2注重目标成本管理的最佳方案的制定

成本支出包括：研发成本支出、生产成本支出、管理成本支出、营销成本支出等，传统的目标成本管理是在充分考量研发成本支出、生产成本支出的基础上，根据产品的数量制定成本管理计划，然后在研发和生产的过程中进行成本的监督和控制。而随着现代目标成本管理理念的发展，企业开始注重管理成本支出、营销成本支出的控制，结合市场的发展形势，对某一项或多项成本进行增减以尽可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地压缩或无尽的投入，更注重企业整体的成本效益。

2.3将目标成本管理贯穿到整个企业发展

企业若想控制成本提高效益，应把成本管理贯穿到整个企业的发展中，根据市场经济形势，注重现代信息技术和管理理念的引用，不断优化成本控制手段，极可能从企业的各个环节、各个组织结构中进行成本控制。总之，成本管理不能仅仅关注生产成本，它应关注所有可能或潜在涉及的成本支出，全面降低企业的成本支出，提高企业的成本支出效率。

2.4加强对时间目标成本和售后目标成本的控制

在企业的财务会计管理中应注重时间成本的控制，减少从研发到生产至投入市场的周期，避免本竞争对手捷足先登，以至于影响到成本投入收益的提高。为了提升电力产品的附加价值，企业往往会在售后向客户提供服务。

2.5 增强对目标成本管理的认识

在传统的财务会计成本管理中，企业主要通过节省生产经营成本、降低原材料的费用支出、避免资金的浪费、防止事故的发生、资源的统筹规划来实现成本的控制。从某种程度来看，以上方法都能实现目标成本的控制。但也应认识到目标成本管理的目标是提升企业的成本效益。但是提升企业的成本效益并不只有压缩成本，还有提高企业的综合效益，企业的综合效益提升了，成本效益自然就会增加。通常情况下，综合效益提升的幅度只要超过成本支出提升的幅度，那么企业的效益就会提升。

3 总结：

综上所述，供电企业中的财务会计目标管理对于企业的有着重要的影响。根据对企业成本目标的控制，能够有效为企业节省成本，增加企业的经济效益。但是，目前，供电企业财务会计目标成本管理中存在一些问题，制约并影响企业成本的节省与经济效益的发展。因此，必须将供电企业存在的问题进行有针对性的分析，了解出现问题的原因，并加以完善和解决。在管理过程中，不仅要控制成本的增加与浪费、机械的维护与创新、人员的技术与能力的良好控制，还要加大目标成本管理的执行力度，完善目标成本管理，保证成本的降低，促进企业的可持续发展。