项目进度管理excel 浅论工程项目管理中的进度管理方法 落伍网

肖伟宁++孙莹贵

[摘  要]建筑工程管理过程中，进度管理是比较核心的一个方面，对于这种进度的管理和控制来说，其重要性是比较突出的，在整个建筑工程项目管理中占据着重要的位置。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，做好进度管理工作是非常重要的。本文主要阐述了建筑工程中进度管理的重要性以及进度管理措施。

[关键词]进度管理;建筑工程;工程管理;重要性

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0179-01

1 导言

随着工程质量水平的提升，在施工过程中开展进程管理对于我国建筑行业的发展具有重要的影响，进度管理是实现工程顺利完工的必要手段，施工企业只有加强对进度的有效管理，才能顺利的实现工程完工，从而获得更高的经济效益以及社会效益。下面本文将对工程施工进度的管理与控制进行具体的阐述，希望相关施工企业能够重视起来。

2 建筑工程进度管理的重要性

建筑工程进度管理的重要性主要就表现在做好该方面管理的重要价值和意义上，从这一方面来看，这种建筑工程进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：

（1）进度管理是整个建筑工程项目管理的一个重要组成部分，这也就是进度管理的一个重要性体现所在，其作为整体管理中的一个方面，必然会对于建筑工程整体管理效果和水平产生一定的影响和干扰，进而也就需要加强管理和控制;

（2）进度管理直接关系到建筑工程项目的经济效益，对于很多的建筑工程项目来说，工期的要求是比较严格的，一旦出现延误工期的问题就必然会影响到相应的经济效益状况，而这种工期的延误主要就是因为没有做好进度管理造成的;

（3）建筑工程进度管理还在较大程度上影响着建筑工程项目的质量，而对于建筑工程项目来说，质量又是最为核心的一点，因为进度如果失去控制，在施工进行到后半段的时候，很多施工团队都需要赶工期，进而也就会做出一些有损建筑工程施工质量的施工操作。

3 建筑工程进度管理措施

3.1 制定施工进度网络计划

网络图是一种表示整个计划中各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。能够反映出各工序的施工顺序，相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力把握施工中的主要矛盾，减少盲目性。首先，项目部根据业主的工期要求及现场的施工条件制定总网络进度计划，之后以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表，在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结，对下周工作提出计划。要求各承包单位必须按项目部下达的周计划任务精心、科学管理，充分调度好人、机、料等各种资源，确保进度目标任务的完成。

3.2 提升进度管理人员的能力

对于建筑工程进度管理工作来说，其最为核心的一个优化手段就是针对进度管理人员采取较为恰当的措施进行培训，进而也就能够较好的提升其管理的效果，尤其是对于越来越复杂的进度管理目标和任务来说，这种进度管理人员水平的提升是极为必要的。基于这一点来看，其主要的措施就是结合具体进度管理所需要的能力进行相对应的培训和指导，尤其是对于一些新型的技术手段来说，更是应该加强培训力度。

3.3 优化施工组织方案

建筑工程项目施工组织方案的合理性是提升其进度管理水平的一个关键点所在，针对这一点来说，也就要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中，不仅仅要考虑到这种施工组织方案对于施工质量以及施工成本的贡献，避免出现这些方面的问题，还应该考虑到相应的施工工期长短，避免因为施工组织方案中选择了一些不当的施工技术手段而导致其最终的施工进度受到延误，拖延工期现象也就随之出现。

3.4 保证建设资金、提供经济保障

保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。应该及时筹集资金保证工程款项的及时支付。在承包人经济周转确实困难时给予借款、临时支付等措施支持。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。

4 施工进度管理在建筑工程管理中的应用

首先，施工进度管理就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项工序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术力量来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。

其次，加强对工程施工材料配制的进度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，根据实际施工进度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。

最后，施工人员也是影响施工进度的重要因素之一，若施工人员没有树立良好的时间观念和工程进度意识，认识不到工程进度管理的重要性，在施工中就可能会出现拖延或散漫的消极工作态度。对此，施工单位必须要加强进度意识培训，鼓励所有的现场工作人员都相互积极配合，以缩短工期，加快进度。还可以设立一定的进度奖惩制度，以激励各个部门的作业人员能够充分落实进度控制工作，确保工程如期完工。

结束语

在建筑工程施工中，进度管理根据工期目标做好项目总体实施计划，控制工程的合理组织，加强计划管理，加强开工前准备和后续工程实施准备，强化制度化管理提高办事效率，加强各方关系协调，营造良好建设环境等措施保证工期目标的实现。所以，必须从多个方面入手，采取多种措施，不断的提高进度管理水平。

参考文献

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