“运维一体化”管理模式拓展应用
   来源:中国科技博览     2021年06月17日 05:46

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陶梦江++周宏霞++何光亮

[摘  要]变电运维一体化是不同于以往的、全新的工作模式,在新模式的逐步建立和完善过程中,班组人员掌握变电运行和维护性检修业务技能后,职责范围扩大,除履行现场巡视、倒闸操作、运行管理等职责以外,还要负责进行设备带电检测、维护性检修工作。本文将主要探讨“运维一体化”管理模式拓展应用。

[关键词]运维一体化;管理模式;拓展应用

中图分类号:F426.61 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)23-0058-01

随着特高压骨干网架总体形成和智能电网全面建设,国家电网生产力水平将实现质的提升,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进“三集五大”体系建设,是公司遵循生产关系适应生产力发展要求,加快构建新型电网管理体制机制的重要实践;是公司建立现代企业管理制度和管理体系,加快建设世界一流电网的迫切需要。建设“三集五大”体系是推进公司科学发展的根本要求。由于历史原因形成的公司管理体制和机制,层级多、链条长、效率低,无法适应电网日新月异发展的要求,导致执行力衰减、管理成本增加,已成为制约“两个转变”的主要障碍。推进“三集五大”体系建设,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求[1]。

一、运维一体化的运维工作业务分析

变电运维工区(班)负责所辖变电站现场设备的倒闸操作、设备巡视、设施维护(包括维护性检修)等变电运维业务。以及事故处理工作。其中维护性检修是指各单位《输变电设备状态检修导则》中所列无需使用大型装备,不涉及复杂停电及安全措施,不涉及设备整体或重要部件更换、设备大范围拆卸及带电作业的C、D类一次设备检修工作和不涉及二次回路改动、没备功能校验以及专业性较强的故障异常处理等二次设备检修丁作。同时运维人员实施不需高压设备停电或做安全措施的变电运维一体化业务项目时,可不使用飞:作票,但要选用作业指导卡、任务单或运维日志等其他书面形式,以记录相应安全措施、操作和工作内容。各单位应明确发布所实施的变电运维一体化业务项日及所采取的书面记录形式。

变电运维分析分为综合分析和专题分析。一般综合分析每月一次,主要内容包括:“两票”和规章制度执行情况分析,事故、异常的发生、发展及处理情况,发现的缺陷、隐患及处理情况,继电保护及自动装置动作情况,季节性预防措施和反事故措施落实情况,设备巡视检查监督评价及巡视存在问题,天气、负荷及运行方式发生变化时运维工作的注意事项,本月运维工作完成情况以及下月运维下作安排。变电运维站(班)的专题分析,可不定期进行,是根据运维中出现的特定问题,有针对性地开展。要求针对问题制定对策,及时落实,并向上级汇报。专题分析的主要内容包括:设备出现的故障及多次出现的同一类异常情况;设备存在的家族性缺陷、隐患,采取的运行监督控制措施等[2]。

二、运维一体化管理模式拓展应用

生产管理模式主要有运行和维护分开(简称运维分开)模式、运行和维护一体化(简称运维一体化)模式两种。运维分开模式是将换流站及直流输电线路的运行与维护性业务交由不同的专业班组负责。运行班组负责设备的日常运行和资产管理,检修班组负责设备的试验、维护;设备技术改造、检修、应急抢修交由检修班组或社会化外委方式完成。运维一体化管理模式是将换流站及直流输电线路的运行与维护性业务交由同一班组负责;设备的技术改造、大修、A/B类检修、应急抢修交由专业化检修班组或社会化外委方式完成。运维分开是传统管理模式的延续,有利于工程启动后管理机制及时到位,可有效控制因管理缺位出现的安全风险,保证电网生产安全可靠;有利于换流站直流检修人员的专业技能快速培养与提高[3]。运维分开管理模式基本立足现有生产管理方式,管理风险相对较小,安全性较高;运维一体化管理模式更贴近国家电网公司“三集五大”工作要求,虽然管理难度、工作难度相对较大,但可以彻底解决传统管理业务分工太细、管理机构复杂、资源配置重复、效率低下的弊端,更为重要的是有利于员工的发展,有利于安全的长远保障。统筹考虑,直流工程换流站和线路按属地化原则划定运维范围,电力企业内部采用运维一体化管理模式[4]。

1.换流站运维班

换流站按照运维一体化模式管理,管理人员及运维人员不分运行专业和检修专业均驻站工作,实行定期倒班制和轮换制,统筹安排实时监控与常规运维业务,遇有大型操作和紧急异常处理集中工区全部力量。建立远程工作站,接受国网运行公司的指导和技术咨询[51]。

2.线路运维班

输电线路在沿线设立运维站,运检人员长期驻扎在运维站,实行每天24小时值班制,以便在事故情况下做到快速反应。运维人员时刻面临极限气候和生理环境的巨大考验,要克服有效工期短,机械、人工效率低,生理保障困难等问题,建立每年二、三季度最佳时期集中开展运维、检修及消缺工作机制,全线推广应用在线监测装置,建立直流输电线路远方检测和诊断分析工作平台,开展直升机航巡、检修及带电作业等试点工作,创新作业方式,持续改进运行维护人员工作条件。同时利用社会化资源,采取委托方式开展直流线路通道巡视服务,降低电网运行成本,提高管理效率[6]。

结论

总之,运维一体化是运维模式的发展方向,有利于精简组织机构,降低管理成本,促使信息更加直观、全面、快捷的传递,方便业务沟通与协调,提高工作效率;有利于人员全面发展,能够快速响应事故,应急能力增强。

参考文献:

[1] 周淑芸. 变电管理中变电运维一体化模式的应用[J]. 企业技术开发,2015,35:47-49.

[2] 吴建军,杨庆. 解析变电站运维一体化管理模式[J]. 科技资讯,2015,28:111-112.

[3] 黄荔莘. 探索配电网运维、检修、施工一体化管理实现配电网一张网模式[J]. 科技与创新,2016,11:76-78.

[4] 魏青. 变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J]. 山东工业技术,2016,11:161.

[5] 郑永峰. 变电站运维一体化管理模式探讨[J]. 中国高新技术企业,2016,22:130-131.

[6] 张鹏,韩立业. 变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J]. 中国新通信,2015,06:90.

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