张徐婧++沈懿明

[摘 要]随着我国经济的发展与社会的进步，医疗事业的发展也取得了显著的成果，相应的医院的资产也呈现不断增加的趋势。作为医院经营与发展的重要组成部分，资产是医院赖以生存的基础。鉴于医院资产管理的重要性，本文在参阅大量研究文献资料的基础上，结合笔者相关实践工作经验，主要从当前医院资产管理中存在的主要问题入手，探讨了相应的解决之道。

[关键词]医院；资产管理；问题；应对策略

中图分类号：TN784.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0270-01

在医院医疗改革深入发展的今天，对医院资产进行更加科学、合理与细致的管理是大势所趋，这是保证医院正常运行并不断扩大规模的物质保证。但是实际上我国医院在进行资产管理的过程中，仍然存在一些问题，导致资产管理效率低下。所以如何科学、有效进行医院资产管理成为人们必须思考的问题。

一、医院资产管理中存在的问题分析

（一）重购置，轻利用

在资产管理方面，尤其是机械设备、车辆、办公用具等固定资产，部分医院往往存在重购置，轻利用的问题。也就是说，医院一方面花费巨资购进设备，但是另一方面却不能及时更新、淘汰老旧设备。这样一来，医院资产结构比例就会失衡，导致设备使用效率的低下。不仅如此，一些医院在采购设备时存在盲目的心态，不能够科学分析市场规律，不考虑价格因素，致使医院资产结构混乱，浪费问题突出。与此同时，

（二）资产核算体制不完善

部分医院的在进行资产管理过程中存在分工不清的问题，严重影响了管理的效率。诸如采购等项目多个部门、人员激烈争抢，而像是事后的资产维护、清查、监督与保管等却无人理睬，致使后续资产核对与清查存在较大的偏差。与此同时，管理过程中必要的如资产划拨、清理、增加与报废等流程虽然按照规定进行，但是因为票据流转速度低，无法严格限制财务记录时间，进而影响了资产入库手续，对其折旧的计提与核算造成不小的影响。更有甚者，一些资产管理部门责任缺失，导致资产重复入账，存在账物不符的问题。

（三）缺少必要的信息化

部分医院资产管理等信息化程度不足，大部分诸如记录、查询、管理等工作都由人力完成，这样一来必然导致医院资产管理效率不高。不仅如此，随着时代的发展，医院传统资产管理模式已经不再适应信息量遽增的状况，经常出现记录不全或者物品缺失的问题。信息化程度不足也阻碍了部门之间的有效沟通，这也限制了部门之间进行的资产核对工作，导致资产管理效率低下。

（四）管理人员素质不高

众多医院人员能力提升跟不上医院发展步伐，导致医院资产管理人员缺失，医院资产管理工作自然漏洞百出。一些管理人员缺乏科学的管理意识，不能以先进的管理措施与手段将医院资产管理工作带入一个新的高度。医院资产管理工作效率低下，限制医院整体发展。

二、加强医院资产管理工作的措施

（一）科学合理购置医院固定资产

合理的固定资产购置可以避免资产的浪费，并可以进一步优化医院资源配置，推动医院的进一步发展。在利用医院资产进行购置时，要综合考虑功能性、技术性以及价格等多方面的因素。采购之前，要委派专业人员进行市场调研，根据市场实际情况进行报价。不仅如此，在采购的过程中应该坚持公正透明的原则，设备在采购之后要及时按照相关规章制度进行入库验收，并分类登记、保管。

（二）进一步明确医院资产管理体系，完善相关制度

要对低值易耗品、固定资产核算管理范围等做出具体的界定，进一步明确医院资产管理体系，完善资产管理规章制度。严格规范管理操作，确保医院资产业务操作的合理化、规范化和秩序化，从而从根本上堵住资产管理中的漏洞。

（三）进一步加强医院资产管理的信息化建设

医院在进行资产管理过程中，要不断加强对信息化系统的建设，只有这样才能有效完善医院资产管理制度的建设，从而更好地为医院资产管理工作服务。首先，要使用信息系统对医院资产进行记录，确保医院资产的使用与调动都能够及时、精确的记录。其次，将信息化建设应用到医院资产使用方面，借助计算机系统实现精准查询，从而提高物资清点的效率。最后，借助信息化系统，可以促使医院各个部门之间进行有效沟通，便于对医院资产进行清点、盘查。

（四）进一步提升医院管理人员的素质

第一，医院要有针对性地提高资产管理人员招聘标准，并结合医院发展实况，不断引进专业人才，以完善的现代资产管理制度为依托，全面提升医院资产管理能力。第二，定期对从事资产培训人员进行培训，建立健全人员培训、考核制度，通过培训会或专家讲解、工作经验交流等方式，提高医院资产管理人员的素质。第三，医院必须有效提高从事资产管理工作人员的职业道德水平，从而确保其在工作中能够尽职尽责，保障医院资产的安全。

结语：综上所述，如何有效进行医院资产的管理是确保医院正常运行的前提。对于医院来说，医院资产能够有效保证其各项活动的运行，如果在管理资产时发生问题，则可能导致医院正常职能的发挥。为此，医院资产管理工作人员只有清醒地认识到工作的重要性，结合现有问题有针对性地找到解决的措施，才能保证医院资产的安全，实现医院的进一步发展。

参考文献：

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作者简介：

张徐婧，（1986-），女，汉族，上海人，现为上海交通大学MPA2015级硕士研究生。目前工作于上海交通大学医学院附属瑞金医院资产管理处。