李倩
[摘 要]在质检系统中，技术机构扮演着重要的角色，它是企业质检职能的技术支撑，为企业的发展提供技术上的服务，在技术上保障了机构的正常运行。作为一个技术检验机构，除了要有一套严格规范的管理体系，更重要的是有一支技术过硬的检验人才队伍。在这一检验队伍中需要以有高级技术职称的人员为骨干力量，同时还要有中初级技术职称的人来做队伍的基础力量，这样的一支队伍才能保证检验工作的顺利进行，促进检验事业的发展。
[关键词]技术机构 纺织纤维 检验 人才 队伍建设
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0073-01
一、 前言
为了确保纺织服装检测工作的顺利进行，企业除了要确保各项工作规范标准外，还需要不断引进技术能力过硬的检验人才，本文主要就当下纺织服装检测人才市场的现状、建设人才队伍以及这一过程中需要注意的问题进行一下简单地说明。
二、纺织纤维检验人才的现状
在技术机构中，纺织纤维检验人才是十分稀缺的，由于人才的素质直接影响到检验的结果，故相应的要求也要高一些，目前纺织纤维检验人才建设面临的现状有以下几点：
1、 新的检测技术被引进，掌握前沿技术的人比较少。传统的检验技术已经不适合现在服装市场的发展，作为专业的纤维检验机构，其实验能力与检验水平是机构的立足之本。要做到从纺织原料纤维检验转向纺织品、服装制品、纤维及其成品的检验，技术转型和提升需要一个艰苦的过程。传统的检验技术耗费人力物力太大，且时间太长，因此我们开始引进国外最新的检测技术，在缩短了检测时间的基础上，保证检测结果的准确性，但相应的能操作新技术的人员缺失也限制了检测技术的发展。
2、 具有高附加值服务能力的人很少。检验人才除了要有过硬的技术还需要有服务精神，既能在实验室进行检测试验又能走出实验室对消费者传授专业知识。这也是未来纺织纤维检验对新技术人才的要求。然而目前而言，符合的人才比较少。
3、 能够与国际检测技术接轨的人太少。这种人才要求既懂得专业知识又能够跟国外专家交流无障碍，由于现在检测技术基本是学习了国外先进的检测方法，而这方面人才更容易掌握技术，起草方案等。
总的来说，现在的技术机构纺织纤维检测人员整体的素质需要进行进一步提高，人员结构不合理，检测技术人员储备不够等，这些问题会直接导致技术机构服务水平低，创新能力太弱。除此之外，一线人员面临的检验任务太重，压力太大，导致人员流动性大，给人才队伍的建设造成了十分不利的影响。
三、如何建设人才队伍
首先将人才进行分类，我们需要的人才主要是专业技术人才和技术管理型人才，前者主要是工作踏实稳健，对工作质量要求极高，能够刻苦钻研，不怕吃苦，善于纵向思维的特点。后者主要偏向于组织、领导能力，在遇到突发事情时，能够冷静地去应对处理，有组织策划的能力。
1、 要有一个明确的选拔用人机制。由于每个实验室都有不同的情况，因此需要根据各自的情况制定人才选择标准。定期检查工作措施落实的情况，并建立落实相关责任制度。在人才选拔上要注意公平原则，选拔机制要有活力，而不是一板一眼无法通融，尽量让各类人才都能进入选择范围内。在招聘这类人才时，招聘制度、待遇都要透明化，让人才知道具体待遇等，只有发现了吸引点才能更好的留住这些人才。
2、 引进人才之后的培养方法。首先我们根据各实验室的需求在社会上向广大求职者招聘人才，招贤纳士，优先选择有经验的，高素质人才。当然也可以用更灵活的方法吸引一些在纺织纤维检测领域比较有名的人才。其次，对于人才的培养，我们需要确定一个更多渠道的培养方法，不是在单一层面上。要及时开展内部的培训，更新一些技术理念知识等，着重培养专业能力和服务水平两方面。对于队伍里特别优秀的人才进行针对性培养，使他们成为技术机构中的顶尖人才。鼓励人才深造，提高自身的整体素质，突破自己培养新的创新能力。
3. 加大对人才的奖励制度。要吸引这类人才首先我们开出的条件要有足够的吸引力，对选择出来的人才，我们更要加大奖励力度，为他们的工作提供动力，不能跟传统的平均分配薪资制度一样，对于那些绩效高的人员，要给予更丰富的奖励作为鼓励。员工也会更有干劲儿。其次，注意精神上的鼓励，一般这种专业型人才有着更强的自尊心和自我实现的价值等，也就是说这类人才，在物质基础的鼓励之后也需要进行精神上的鼓励。
4. 对人才进行准确的评估。为确保这类人才能够不断的学习，自我提高，我们也要不定期进行人才评估和考核，这个考核可以从以下几方面入手：首先，观察其工作表现，看看他的思想政治方面是不是端正，工作作风有没有问题，是不是服从组织的安排。其次，要从工作能力入手，除了本专业的理论知识之外，在其他方面水平如何，例如外语、计算机水平等。是不是能够很好的完成相应的工作，组织能力、创新能力怎么样等。在自己的岗位上做出过什么业绩，这也应该在考核范围内，最后就是看她的学术水平怎么样，有什么样的科研成果等。这些都是对人才进行评估需要考虑的。
四、人才建设过程中应注意的问题
1、招聘人才时要求不要太高。不要总想着去找寻高学历高水平的人才，作为一个以检测为主要工作的机构最重要的就是人才能够团结凝聚起来，组成一个高水平的科研团队，一般来说高水平的科研团队并不是组成人员学历高水平高，而是指他们的配合好，大家能够凝聚起来。一个团队里面总会有一些简单的重复性的工作，这些工作如果让高学历高水平的人才来做，无疑是一种人力资源的浪费。所以我们要尽量避免这个问题。
2、在引进人才的同时也要做好对内的培训。不能只着眼于外部人才的进入，而忽略公司“老人”培养，避免造成现有人员的流失。保护“老人”的工作积极性，确保检测人才市场生意源源不断。
3、虽然说人才的专业技术要过硬，但是在经济快速发展的今天，无论什么人才都要具备与人沟通、交流的能力，这是最基本的。团队合作精神与职业道德水平，在人才建设中都是不可或缺的。
4、在对人才进行管理时，千万不能忽视签订劳动合同，只有确定了劳动关系才能在法律允许下对人才的一些流动行为等产生制约。才能保证人才的稳定和有序的流动，以最小的投入获得最大利益。
四、结束语
通过以上说明我们可以看到目前技术机构纺织纤维检验人才市场的现状，人才建设方法及要注意的问题等，我们要努力提供一个平等竞争的工作环境，大家在工作过程中能够很好的沟通，尊重人才的人格和一些意见以及其个人利益，增强他们实现自身价值的自豪感，贡献社会的成就感，同时也要注意对这些人才的工作能力等定期进行评估，对检验人员的职称评定不仅仅要看其学历高低，最重要的是看他们实际业务水平和工作业绩，对人才的招聘和对“老人”的评估都不能懈怠。总的来说就是采用低职高聘、高职低聘的方法，鼓励有专业技术的新人脱颖而出，调动检验人员的自我激励。希望本文能为以后技术机构纺织纤维检验的人才队伍建设提供一点帮助。
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