[摘 要]随着我国改革开放的不断深入,电力行业内也在积极开展着各个层次的改革。其中,最重要的改革就是电力行业的垄断特性逐渐消失,逐步参与市场竞争中。火电厂作为电力系统的重要组成部分,也在积极推进各个方面的改革。笔者结合自己多年的火电厂生产管理经验,就火电厂生产统计指标课题展开了研究。本文以火电厂为例就当前电力系统单位的生产统计管理的不足展开分析,并在此基础之上,对如何优化火电厂生产统计管理工作进行了策略研究。本文的研究成果,对火电厂生产管理改革等相关课题的研究,提供了一定理论指导和实践参考。
[关键词]火电厂 生产指标 统计管理
中图分类号:F4 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)27-0087-01
0、引言
火电厂等发电企业,在国民经济中有着具足轻重的作用。为了有效推进火电厂企业持续、健康发展,就必须要从火电厂企业的“生产管理”抓起,不断提高火电厂企业的生产效率。而要开展生产管理相关课题的研究与实践,首先就要建立合理的企业生产统计指标,并对各类指标进行切实有效的管理。为此,本文就火电厂的生产统计指标及其管理展开一定深度的理论层面的研究。
1、当前火电厂的生产统计管理的不足
目前,我国的火电厂企业改革正在积极推进过程中,各种问题正在不断被暴露和解决。其中,生产统计管理和市场营销两个方面暴露出问题最多,而生产是火电厂等企业的根基[1]。为此,笔者结合自己多年的火电厂生产管理工作经验,总结了火电厂的生产统计管理的不足,具体体现在以下三点:1.生产统计严重滞后;2.对统计管理的重要性缺乏认识;3.生产统计方法没有可度量性。
1.1 生产统计严重滞后。
在我国,电力系统曾经长期处于计划经济体制的控制之下,生产统计的相关研究和实践也因此都严重滞后与国内市场的发展。发电厂等企业的生产统计仅仅只负责统计当月的发电量和资产规模,对当月的市场情况缺乏分析,并最终无法适应市场的迅速变化。
1.2 对统计管理的重要性缺乏认识。
目前,不少火电厂企业的领导层面,对于生产统计管理的重要性缺乏认识,普遍认为生产统计管理对于生产、提高企业效益没有任何作用,只是一味的强调生产而无视生产管理工作。根据笔者的了解,这是由于在过去多年的企业管理中,管理层普遍没有成本控制、经济市场竞争意识。缺乏对生产统计管理重要性的认识,就使得火电厂的生产统计工作几乎是为了“应付”上级主管部门的检查,而非发现火力发电厂生产部门存在的问题,并进一步指导生产部门的相关工作[2]。
1.3 生产统计方法没有可度量性。
电力系统内,过去的统计方法都是各个企业、部门各自确定的。各系统、企业之间的生产信息统计,缺乏统一的标准。不仅统计方法、统计内容等存在着较大差异,连相关文档的格式、文档类型都各不相同。这就使得电力系统的生产信息统计、管理变得不可控。此外,虽然部分企业开发了生产统计系统,但是其功能过于简单化,并没有全面采集企业生产过程产生的诸多数据,也无法适应激烈的市场竞争的需要[3]。
2、火电厂生产统计指标管理优化的策略性分析
在充分了解、分析了当前火电厂的生产统计管理的不足的基础上,本文展开了火电厂生产统计指标管理优化的相关研究工作。具体有以下几个方面:
2.1 强化企业内部的生产计划统计理念,不断拓宽管理内容。
近几年来,经济新常态日渐凸显。对于电力系统也有着较大的影响。在这种经济形势下,火力发电厂统计管理的内容也需要适时调整,强化企业内部的生产计划统计理念,不断拓宽管理内容。随着电力系统逐渐从计划体制中释放出来,参与市场经济体系中,火力发电厂生产统计的目的也随之出现了变化。具体而言,火电企业也开始由对上级服务,逐渐转换为企业、电网公司服务[4]。
要顺利完成这种转变,最重要的就是要提高电力企业内部,特别是管理决策层领导的生产计划统计理念,从附属的地位和职能转为独立性的地位和辅助管理职能,通过生产管理统计对供用电市场、企业的生产现状有一定的把握与分析,从传统的“后台”走向“前台”,为微观企业的生产经营服务。此外,还需要不断扩宽管理内容,将设备可靠性分析、电子台账、自动生成报表系统等纳入生产管理系统中。
2.2 增强火电厂的成本控制力。
火电厂企业的相关生产信息统计、管理、预测的一个重要目就是增强火电厂的成本控制力。有效的成本控制力,将会提高火电厂企业的盈利能力,并在激烈的市场竞争中生存、发展。根据笔者多年的工作经验,增强成本控制力的主要途径就是通过企业内部的奖惩制度,调动企业管理层和员工的积极性,通过各种途径降低成本。此外,可以利用信息技术等新手段、方法,明确不同层面的员工的工资,让领导可以准确、直观的了解到企业的运营状态和成本,并通过资源优化,降低企业的管理成本。
3、构建更为合理的生产管理系统。
目前,火电厂等电力系统单位等的生产管理系统都较为简单,急需构建更为合理的生产管理系统。新的生产管理系统需要将当前生产信息的采集、生产管理计划、生产管理目标等有效的整合起来[5]。值得强调的是,该系统中应该强调计划、目标等的应变性,根据市场反馈的信息,实时调整生产管理计划与目标,并最终根据市场情况调整企业的电力生产。
4、结论
本文就“火电厂生产统计指标管理”相关课题展开详尽的研究。首先,分析了当前火电厂的生产统计管理的不足,指出生产统计严重滞后、对统计管理的重要性缺乏认识、生产统计方法没有可度量性是目前火电厂改革过程中存在的突出矛盾;随后,对火电厂生产统计指标管理优化的策略性分析,提出了如下三个建议:强化企业内部的生产计划统计理念,不断拓宽管理内容;增强火电厂的成本控制力;构建更为合理的生产管理系统。本文的研究成果为我国的火电厂企业的生产改革相关课题研究,提供了一定理论指导和实践参考。
参考文献:
[1] 杨卫光. 火电厂机电一体化技术改造的分析[J]. 民营科技,2013,09:69.
[2] 樊战伟,曹雪涛. 控制与管理一体化在火电厂的应用[J]. 华中电力,2003,02:57-60.
[3] 王平洋. 电力工业自动化技术[J]. 电力技术,1982,11:69-75.
[4] 李辉. 火电厂集控运行管理系统[D].吉林大学,2015.
[5] 湾丽文. 火电厂监控信息系统的设计与实现[D].电子科技大学,2012.
作者简介:
马丽娟,女,(1962.12—),吉林通化人,毕业于北京师范学院,本科,工程师。