张爱萍
[摘 要]随着社会的发展与经济的进步,人们的生活质量也实现了进一步的提升,使得人们对于电资源质量也提出了更高的要求,使得供电公司面临着更加严峻的挑战。不过,就目前的实际情况来看,我县的供电公司针对线损管理问题还存在一定的不足之处,导致不能为人们提供较好的用电资源质量,常常会因为供电出现矛盾,不仅影响县供电公司的信誉,还会对其经济效益乃至自身发展造成不利影响。在管理过程中,应该注重线损问题因素的分析,采取有效措施解决问题。下面,本文就针对县供电公司线损管理展开简单的分析,以供参考。
[关键词]县供电公司;线损管理;问题;策略
中图分类号:TM73 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)27-0067-01
目前,由于受到各种因素的影响作用,导致我国大多数的县级供电公司都缺乏科学的线损管理制度,并因此使得其存在工作人员专业素质较低的问题,使得线损现象更加严重,对人们的用电质量造成影响。所以,县供电公司应该对自身线损管理工作加以重视,制定完善管理措施,利用先进技术管理将线损降至最低,为县供电公司的发展奠定良好基础。加强线损管理工作,提升公司总体效益;作为供电公司,应建立线损管理的工作模式,基础工作扎实,关口管理到位,职责明确,管理工作模式,有效开展技术降损工作,包括站用电管理,加强带电作业,电网经济运行,无功电压管理等。
一、县供电公司线损管理问题分析
(1)线路损耗问题严重
在长期的社会发展过程中,我国的供电公司也实现了进一步的发展,现阶段,各大供电公司也都已经开始应用较为先进的电表。智能电表的应用不仅可以降低线路的损耗,还使农民的用电生活更加便捷,可以有效地查看电表信息。虽然国家已经大力提倡智能电表的应用,但是还是有些地区应用传统的电表,这对线路降损工作造成不利影响。同时,部分地区在应用智能表的过程中,常会出现不科学的安装问题,导致智能表周围电线漏电等,对线路的损耗更为严重[1]。如果此类问题不能及时解决,县级供电公司的经济效益将会受到严重损失。
(2)降损工作流于形式
就针对于目前的实际情况来看,因为县供电公司不重视线损问题,在工作过程中,不能制定完善的管理措施,导致降损工作流于形式,相关降损工作人员只是对线路进行简单的检查与分析,并没有及时的发现线损问题,更不能在短时间之内解决问题。同时,部分降损工作人员即使发现线损问题,也没有对其加以重视,在工作过程中,疏忽降损策略制定工作,使线损问题不能得以解决,为县供电公司的发展造成不利影响。
(3)各个部门缺乏沟通
事实上,县供电公司在处理线损问题的过程中,需要各个部门之间进行良好的沟通与协作,线损检查人员将数据报至相关管理部门,管理部门再对线损问题进行处理。但是,目前部分县供电公司在各个部门沟通细节中,不重视相互之间的联系,在线损检查人员执行自己的工作之后,没有将数据传递给管理部门,导致出现线损问题无法解决的现象[2]。此类问题的出现,不仅会对县供电公司造成不利影响,还会使人们无法得到更好的供电服务。
二、县供电公司线损管理策略
(1)制定科学的线损管理方案
第一,积极开展管理降损工作,需要加强线损分析工作,固化线损分析模式,加强线损分析深度。在强化基础工作发面,要强化关口表计管理工作,明确线损管理工作断面。加大线损分析力度,建立二级分析模板;规范各级电量数据计算方式;深化常规分析,线损管理工作取得了一定成效。
第二,线损深化分析、专项分析的水平和力度尚需提升;供电企业基层单位上报数据的准确性、真实性,绝不能弄虚作假;建立统一的地市县公司线损的管理模式;针对各地市公司在开展线损管理工作能力和水平不均衡的实际情况,要强化互相学习,加强工作交流;加强地市公司线损管理的队伍建设。
第三,针对供电单位严峻的经营形势,需要供电企业充分认识到线损管理工作的好与差,既是该单位综合管理水平和干部能力的体现,更是对省公司经营发展贡献的体现,是提升员工素质和企业管理水平的重要方式。
(2)实施深化精益的管理策略
降损增效线损综合管理系统的应用改变了传统的“月抄表、月统计、月分析”的管理模式,实现了“电量日统计、母线日平衡、损失日分析”的目标,使电能在传输、分配中损失降到最低,为供电企业最大限度地合理创效服务。首先,要充分发挥线损综合管理系统的功效,为网损监测、线损分析、高损台区治理等方面工作提供了可靠支撑。在网损监测方面,需要通过每日监控送变电线损和母线不平衡率,对超差线路和母线进行初步分析,及时进行异常情况的现场核实,有效减少了计量装置故障造成的损失。在线损分析方面,通过对线损综合管理系统收集的电力、电能进行提取与整合,自动生成需要的统计数据,有效缩短了各类报表的统计时间,不仅提高了工作效率,还保证了统计数据的可靠性。在高损台区治理方面,通过监测台区日电量、月电量损失率,对比台区下用户电量变化,分析判断用户是否存在窃电行为,有的放矢的开展查窃电工作,极大的提高了反窃电工作的针对性和有效性。在预测当月线损、当月电量方面,通过系统“数据查询”功能,实时的查询用户任意时间段的电能数据,使得计算出的理论线损率更加符合现场实际。其次,通过实施线损综合管理“一点双测”等手段,及时掌握计量点的电量变化,一方面防止窃电行为,另一方面实现计量管理公平、公正、公开。
(3)加强各个部门的沟通交流
在县供电公司发展过程中,各个部门的沟通是较为重要的,相关管理人员应该督促各个部门联系在一起,对降损工作进行积极探讨,在探讨之后研究解决方案。管理人员要对线损检查工作人员的工作进行实时的监督与管理,首先,要求线损管理人员在执行工作时,不可以因为节省工作时间而忽视抄表工作,一旦抄表工作不合理,线损情况也不会显现出来,所以,必须要求抄表人员在抄表过程中,对线损情况进行检查,并且将数据整理出来交至线损管理部门,这样,才有利于降损工作的实施,使线损现象降低。其次,要求线损管理部门与技术人员相互联系,要根据技术人员提出的意见执行降损工作,不可一味的应用自身经验对线损问题进行处理。最后,要增加营销部门与各个部门之间的联系,不可以过于重视营销部门的工作而忽视降损工作,要求营销部门在与线损检查与管理部门沟通之后制定相关数据,必须向上级部门提供真实数据,避免出现对县供电公司不利因素,影响其发展。
三、结语
总而言之,在县供电公司发展过程中,相关管理人员要对自身线损管理工作加以重视,在聘用降损工作人员时,要对其专业素质进行考察,保证其专业素质满足相关要求,再根据降损人员的技术能力对其进行工作的分配,保证其在工作过程中发挥自身优势,在此过程中,还要加强职位竞争,指定降损竞争指标,工作人员根据指标完成任务,使县供电公司工作积极性越来越高。
参考文献
[1] 王成刚. 县供电公司线损管理调研报告[J]. 电子世界,2012,14:47-48.
[2] 张明泽. 一个山区供电所的降损之路——浅析河北省涞水县供电公司镇厂供电所线损管理[J]. 农村电工,2013,01:39-40.