张爱萍

[摘  要]随着社会的发展与经济的进步，人们的生活质量也实现了进一步的提升，使得人们对于电资源质量也提出了更高的要求，使得供电公司面临着更加严峻的挑战。不过，就目前的实际情况来看，我县的供电公司针对线损管理问题还存在一定的不足之处，导致不能为人们提供较好的用电资源质量，常常会因为供电出现矛盾，不仅影响县供电公司的信誉，还会对其经济效益乃至自身发展造成不利影响。在管理过程中，应该注重线损问题因素的分析，采取有效措施解决问题。下面，本文就针对县供电公司线损管理展开简单的分析，以供参考。

[关键词]县供电公司;线损管理;问题;策略

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0067-01

目前，由于受到各种因素的影响作用，导致我国大多数的县级供电公司都缺乏科学的线损管理制度，并因此使得其存在工作人员专业素质较低的问题，使得线损现象更加严重，对人们的用电质量造成影响。所以，县供电公司应该对自身线损管理工作加以重视，制定完善管理措施，利用先进技术管理将线损降至最低，为县供电公司的发展奠定良好基础。加强线损管理工作，提升公司总体效益;作为供电公司，应建立线损管理的工作模式，基础工作扎实，关口管理到位，职责明确，管理工作模式，有效开展技术降损工作，包括站用电管理，加强带电作业，电网经济运行，无功电压管理等。

一、县供电公司线损管理问题分析

（1）线路损耗问题严重

在长期的社会发展过程中，我国的供电公司也实现了进一步的发展，现阶段，各大供电公司也都已经开始应用较为先进的电表。智能电表的应用不仅可以降低线路的损耗，还使农民的用电生活更加便捷，可以有效地查看电表信息。虽然国家已经大力提倡智能电表的应用，但是还是有些地区应用传统的电表，这对线路降损工作造成不利影响。同时，部分地区在应用智能表的过程中，常会出现不科学的安装问题，导致智能表周围电线漏电等，对线路的损耗更为严重[1]。如果此类问题不能及时解决，县级供电公司的经济效益将会受到严重损失。

（2）降损工作流于形式

就针对于目前的实际情况来看，因为县供电公司不重视线损问题，在工作过程中，不能制定完善的管理措施，导致降损工作流于形式，相关降损工作人员只是对线路进行简单的检查与分析，并没有及时的发现线损问题，更不能在短时间之内解决问题。同时，部分降损工作人员即使发现线损问题，也没有对其加以重视，在工作过程中，疏忽降损策略制定工作，使线损问题不能得以解决，为县供电公司的发展造成不利影响。

（3）各个部门缺乏沟通

事实上，县供电公司在处理线损问题的过程中，需要各个部门之间进行良好的沟通与协作，线损检查人员将数据报至相关管理部门，管理部门再对线损问题进行处理。但是，目前部分县供电公司在各个部门沟通细节中，不重视相互之间的联系，在线损检查人员执行自己的工作之后，没有将数据传递给管理部门，导致出现线损问题无法解决的现象[2]。此类问题的出现，不仅会对县供电公司造成不利影响，还会使人们无法得到更好的供电服务。

二、县供电公司线损管理策略

（1）制定科学的线损管理方案

第一，积极开展管理降损工作，需要加强线损分析工作，固化线损分析模式，加强线损分析深度。在强化基础工作发面，要强化关口表计管理工作，明确线损管理工作断面。加大线损分析力度，建立二级分析模板;规范各级电量数据计算方式;深化常规分析，线损管理工作取得了一定成效。

第二，线损深化分析、专项分析的水平和力度尚需提升;供电企业基层单位上报数据的准确性、真实性，绝不能弄虚作假;建立统一的地市县公司线损的管理模式;针对各地市公司在开展线损管理工作能力和水平不均衡的实际情况，要强化互相学习，加强工作交流;加强地市公司线损管理的队伍建设。

第三，针对供电单位严峻的经营形势，需要供电企业充分认识到线损管理工作的好与差，既是该单位综合管理水平和干部能力的体现，更是对省公司经营发展贡献的体现，是提升员工素质和企业管理水平的重要方式。

（2）实施深化精益的管理策略

降损增效线损综合管理系统的应用改变了传统的“月抄表、月统计、月分析”的管理模式，实现了“电量日统计、母线日平衡、损失日分析”的目标，使电能在传输、分配中损失降到最低，为供电企业最大限度地合理创效服务。首先，要充分发挥线损综合管理系统的功效，为网损监测、线损分析、高损台区治理等方面工作提供了可靠支撑。在网损监测方面，需要通过每日监控送变电线损和母线不平衡率，对超差线路和母线进行初步分析，及时进行异常情况的现场核实，有效减少了计量装置故障造成的损失。在线损分析方面，通过对线损综合管理系统收集的电力、电能进行提取与整合，自动生成需要的统计数据，有效缩短了各类报表的统计时间，不仅提高了工作效率，还保证了统计数据的可靠性。在高损台区治理方面，通过监测台区日电量、月电量损失率，对比台区下用户电量变化，分析判断用户是否存在窃电行为，有的放矢的开展查窃电工作，极大的提高了反窃电工作的针对性和有效性。在预测当月线损、当月电量方面，通过系统“数据查询”功能，实时的查询用户任意时间段的电能数据，使得计算出的理论线损率更加符合现场实际。其次，通过实施线损综合管理“一点双测”等手段，及时掌握计量点的电量变化，一方面防止窃电行为，另一方面实现计量管理公平、公正、公开。

（3）加强各个部门的沟通交流

在县供电公司发展过程中，各个部门的沟通是较为重要的，相关管理人员应该督促各个部门联系在一起，对降损工作进行积极探讨，在探讨之后研究解决方案。管理人员要对线损检查工作人员的工作进行实时的监督与管理，首先，要求线损管理人员在执行工作时，不可以因为节省工作时间而忽视抄表工作，一旦抄表工作不合理，线损情况也不会显现出来，所以，必须要求抄表人员在抄表过程中，对线损情况进行检查，并且将数据整理出来交至线损管理部门，这样，才有利于降损工作的实施，使线损现象降低。其次，要求线损管理部门与技术人员相互联系，要根据技术人员提出的意见执行降损工作，不可一味的应用自身经验对线损问题进行处理。最后，要增加营销部门与各个部门之间的联系，不可以过于重视营销部门的工作而忽视降损工作，要求营销部门在与线损检查与管理部门沟通之后制定相关数据，必须向上级部门提供真实数据，避免出现对县供电公司不利因素，影响其发展。

三、结语

总而言之，在县供电公司发展过程中，相关管理人员要对自身线损管理工作加以重视，在聘用降损工作人员时，要对其专业素质进行考察，保证其专业素质满足相关要求，再根据降损人员的技术能力对其进行工作的分配，保证其在工作过程中发挥自身优势，在此过程中，还要加强职位竞争，指定降损竞争指标，工作人员根据指标完成任务，使县供电公司工作积极性越来越高。

参考文献

[1] 王成刚. 县供电公司线损管理调研报告[J]. 电子世界，2012，14：47-48.

[2] 张明泽. 一个山区供电所的降损之路——浅析河北省涞水县供电公司镇厂供电所线损管理[J]. 农村电工，2013，01：39-40.