我市举办博士后科研工作站管理人员培训

王海岩

[摘  要]设立博士后科研工作站，为企业推进技术进步提供有力的支撑，同时能够更快地提升企业自主创新能力，有效提高企业核心竞争力。博士后通过进站，能结合自身的专业优势，更深的了解企业，利用企业资源和院校研发平台，能进一步提升自身创新能力，促进科研成果转化力度，促进校企合作。本文针对诸城市的建设现状，就博士后科研工作站建设和管理方面提出一些建议。

[关键词]博士后科研工作站  建设  管理

中图分类号：G644.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0249-01

1 基本情况

市委、市政府高度重视博士后工作站的建设工作，把企业博士后建设作为新时期人才工程的一个重要环节来抓，强化了政策支持与引导力度，2015年，市委市政府完善了《关于提高人才工作效能促进企业转型发展的意见》，规定对国家、省认定的博士后工作站、博士后创新实践基地，市政府给予20万元、10万元的奖励;引进一名博士后进站工作，市政府每人每月给予2000元的生活补助;博士后工作站的科研项目，优先申报博士后创新项目予以立项和补助;博士后期满出站后在诸创业办企业，发放最高50万元的购房卷。人社部门也加大了指导力度，深入企业指导服务，截至目前，全市已建立企业博士后科研工作站（实践基地）6家，占潍坊地区总数的20%，其中国家级5家，分别是分别是得利斯、美晨科技、惠发食品、兴贸玉米和迈赫机器人，省级1家，是大业股份;招收博士后研究人员7人，其中已出站2人，在站5人;6家博士后涉及新材料、高端装备制造、农产品加工、食品等重点行业和领域。

2、取得的成效

2.1 加大了科研与技术攻关力度

博士后科研工作站获批后，引进的博士后，开展了科研与技术攻关工作，取得了显著的经济与社会效益，截至目前，共完成博士后科研项目5个，正在研究的科研项目2个，取得专利4项，在国内外刊物发表论文10篇，获批山东省博士后创新项目专项资金资助5次，得利斯公司获省博士后科研工作站优秀单位，美晨科技股份辛振祥博士获省优秀博士后合作导师，刘丽经理获省优秀博士后管理工作者称号。

2.2 大力推动技术与产品更新，提升企业竞争力

通过建立博士后科研工作站，提高了企业知名度，树立了企业重才惜才的良好形象，显示出企业对科技创新的重视，一些工作站通过科技项目的研究，完善了企业产品链条，打打通了国内、国际市场，提升了企业的竞争力，使企业在同行业中引领市场，并在竞争中处于领先地位，如浙大孙文博博士进行“表达猪流感病毒H1/H3/H9基因重组腺病毒疫苗的构建及免疫效力研究”;山农大张春兰博士进行“抗丙肝病毒药物高通量筛选系统对猪胆汁中有效成分筛选的研究”;华南理工王红云博士，开展“发动机轮系系统中的曲轴扭转减震器的匹配设计平台”和“发动机前端附件驱动系统关键减振技术研究”;华南理工大学卢艳敏博士，进行 “疏水性多孔淀粉系列生物制造技术研究”等，很多已应用于生产，大大提升了企业竞争力

2.3 较好的发挥了桥梁纽带作用，与院校形成了良好的合作关系

十几年来，通过博士后科研工作站这一载体，企业先后与浙江大学、山东农业大学、中国海洋大学等多所知名高校及其他院所形成了良好的合作关系，在人才引进与培养、科研开发、技术进步等方面实现了资源共享、优势互补，如大业股份公司建立博士后创新实践基地后，与山东大学材料科学与工程学院建立产学研联合基地，建设了国家级钢丝制品工程技术研究中心，设立国家橡胶骨架材料研究基地，与国家钢标委制定钢丝行业标准。

3.创新管理做法

3.1 按需引进博士，围绕企业发展选题研发

由于中国高等教育的体制限制，很多博士在理论科研方面有较高造诣，但在实践应用方面却比较欠缺，而企业建立工作站的目的就是要将科研快速有效地转化为生产力。引进博士、进站选题都要紧紧围绕企业自身发展的需求，与市场开拓紧密结合。这就要求博士及选题都应为培育企业核心竞争力的重大科技项目服务，为提高企业综合实力和可持续发展的能力服务。

3.2 精心配备研发创新团队

给博士后精心配备研发团队，带动更多的人进行科技创新。这不仅能加快博士后适应企业生产流程，尽快将课题研究与企业所需结合起来，培养博士后带领团队的能力;同时还能训练团队成员从事科研能力，使博士后研究成果为更多技术人员所掌握，促进科研成果转化应用。

3.3 注重软硬件建设，提升研发能力

一方面，通过企业自身建设，如建立实验室、研发中心、采购设备等为博士后开展相关研发提供良好试验条件;另一方面，更要充分利用高校及社会资源，实现企校优势互补，发挥企校资源共享、共同发展。如山东大业公司，与山东大学材料科学与工程学院建立产学研联合基地，建设了国家级钢丝制品工程技术研究中心，设立国家橡胶骨架材料研究基地。另一方面为博士后提供良好的工作生活环境，鼓励博士后积极参加国内外高水平学术交流活动，以提高其综合素质和学术水平。在企业内发挥博士后研发带头人作用，定期组织学术讲座，大力营造浓厚的学术交流氛围，能更好的激发专业技术人员学习和研发激情，为技术人员提供更好的学术交流平台。

4.存在的困难与问题

4.1 专业匹配较难，引才渠道单一。

在博士后人员引进方面，主要采取网络招聘、现场招聘等方式，对于高层次人才及企业来说，渠道单一，人才的专业匹配欠缺，耗时耗力，如何快捷便利的引进所需博士后，也是亟待解决的问题。

4.2 日常管理不够精细。

博士从进站到出站的2年时间，日常管理还比较粗放，对博士后人员的管理仅停留于完成课题研究规定动作，还没有真正形成符合企业实际、比较系统的管理体制机制。

4.3 引领作用有待提升。

博士后具有扎实深厚的专业理论知识，具备独立从事科研工作的能力，能够在专业领域做出创造性研究成果，其不仅是科技创新的开拓者，更是人才培养的领路人。企业在发挥博士后人员高端优势时，注重倾向于科技创新，而对人才培养的重视程度不足，博士后高端引领和传帮带作用未得到很好发挥。

4.4 存在发展不平衡现象。

首先博士后引进规模上与本市经济转型升级的需求存在差距，其次工作站工作开展不平衡，有的站先后引进多位博士后，开展科研活动，取得了显著效益，而个别工作站工作开展缓慢，博士进站未达到应有效果。

5.博士后科研工作站建议与思考

5.1 加强宣传引导

加大宣传力度，充分利用报刊、网站、，宣传博士后工作站政策、激励措施及取得的成效，扩大影响，提高企业认知度，激发建站热情，对综合实力较强的企业，进行指导、服务、扶持，提升建站软硬件建设，壮大博士后工作站载体规模。

5.2 落实政策支持力度

梳理博士后工作优惠政策的基础上，从资金筹措投入、管理、激励机制等方面加大政府支持力度，提高建站和引进博士后的补助标准，完善博士后待遇薪酬制度，减轻以企业投入为主的负担，对工作成效显著的工作站和科研成果突出的博士后进行表彰与奖励，调动各方积极性。

5.3 创新工作方式方法

定期组织建站企业赴省外参加交流活动，引导企业加强与省内外高校院所的合作联系，使工作站能够根据企业的发展方向及市场需求确定科研项目，引进合适的博士后进站，实现进站博士后与科研项目的良性对接与互动。在引进和使用博士后人才时，采取灵活多样的方式，“不求所有，但求所用”，以事业、感情留人。

5.4 强化服务意识，提升服务水平

博士后服务工作需要政府相关部门与企业的共同努力，要及时了解工作站的工作进展和人才需求情况，解决在站博士后在工作、生活中遇到的困难和问题，帮助解决博士后的子女就学、配偶就业等一系列问题，企业确定专门包靠服务人员，政府各部门确定联系人，共同提供人才“墙外”一揽子服务，为博士后创造良好的工作氛围和生活条件。