朱孝松

[摘 要]医院是资金往来的重要地，财务管理能够确保医院资金合理有效的运行，于是本文讨论了新形势下医院财务管理的措施。

[关键词]新形势；医院；财务管理；加强

中图分类号：R197.322 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0094-01

前言

财务管理是医院管理中不可缺少的一部分，面临医院财务管理出现的新形势，加强财务管理对医院的发展起到重要作用。

1、新形势下加强医院财务管理的意义

1.1 实现医院价值的最大化

医院的总资产增加，同时对资金的管理也要加强，由于资金的不断运输和循环，逐步使医院的资金更加规范和系统，更保障了病人的权利和利益。医院在进行资金管理方面，流动资金的运转过程中要做到完整与安全，这都需要医院的内部保证财务制度的管理和实施，部门中也要做好安全措施，防止不法分子的入侵。另外，财务管理的加强与完善，让病人的权益得到了保障，对病人的财产要起到保护作用，从中来体现医院财务管理的价值，高速有效的推动医院的发展。

1.2 完善了医院的财务部门

在医院的财务管理中，我们需要适应社会的新形势发展，加强业务水平，完善部门制度，医院中存在多个部门，财务的管理与医院各个部门也是紧密相连的，我们不能忽视其他部门的存在，医院财务计划的完成和实施需要各部门有效的合作，各部门各司其职，它们互相协助和运行工作，也提高各部门的工作效率，让医院财务管理紧跟市场经济的步伐。

1.3 推动了医院走向市场化

财务管理制度也需要走向市场，建立医院的市场观念，逐步使医院变得市场化，结合现存问题，医院与市场的管理要相结在一起，共同管理和完善，在保证医院正常运行的前提下，对医院的财务管理实行加强和改进，清楚和明白资金的重要作用，经过对资金的评估、预算、成本核算和风险评估，提高了医院适应市场变化的能力，推动医院市场化进步，以此来适应时代的发展。

2、新形势下医院财务管理存在的问题

2.1 医院的财务核算问题

医院的财务核算工作主要是针对一些医疗器械以及设备的成本进行相关的核算。目前，虽然我们国家的好多医院都把工作重心放在了医生医术的提高、相关的学术研究以及不断地扩大医院规模方面，从而忽视了对财务管理工作的创新与学习。现在我们国家的许多医院在医疗器械与设备的财务成本核算方面都没有专业的管理人员，更加没有形成科学的有效的成本核算体系。这些情况导致医院的资金不能得到合理有效的分配和使用，一些关键的医疗设备得不到及时的更新和引进，这对医院的医疗救治水平和未来的发展也会造成很大的影响。

2.2 医院的财务预算问题

新形势下，我们国家的大部分医院都仍然采用很传统老旧的财务管理模式。在平时的财务管理工作中过分地关注资金的流向与最后的盈亏，而忽视了财务预算方面的管理问题。如今我们国家考虑到百姓的需求，大力推行新医改政策，但是在这种情况下关于方方面面的预算就有了很大的改变，然而许多医院的财务管理人员并没有意识到这些问题而是依旧采用传统的预算方式，导致最后的预算结果并没有很大的用处。

2.3 医院的财务监督问题

我国的大部分医院都缺少财务监管方面的专业人才，财务监管机制也不完善。医院平时的财务情况不能有效地記录在案，一些相关的财务管理职位都是由不专业的人员担任，以至于在查看财务报表的时候只是敷衍了事就直接签字，因此财务管理方面存在的问题并不能及时地发现和解决。这样的恶性循环对医院的发展来讲就像一颗恶性肿瘤，如果不能有效地根治，将会产生非常严重的后果。

3、新形势下加强医院财务管理的措施

3.1 全面提高财务人员素质

财务工作中，人们了解和掌握的财务专业知识越来越多，在增强专业知识的同时，往往会忽略一些细节问题，所以我们要针对问题及时改进。一开始选择财务人员时，要注意财务人员的专业行，因为现代财务管理最缺乏的就是财务人员的专业水平，还有就是专业能力的选择，专业能力影响的是财务工作的质量，财务人员要有较强的责任心，综合素质方面更要加强增，并且严格遵守会计的职业道德和行为规范。

3.2 建立健全财务管理制度

长久以来，由于医院内部财务管理比较落后，制度也有些缺陷，在医院日常工作中，由于主要关注的是工作量，而忽略了其他细节，只有完善和加强财务的相关规章制度，财务管理才能实现，财务管理才能得到重视。进入21世纪后，财务管理机制经过多年创新和改革，逐步实现了现代财务管理制度，为了紧跟时代的步伐，财务管理制度也需要随时更新，具体通过资金的投放、使用、耗费、分配等方面，分析财务管理的问题，改进和加强对财务管理的认识。设置和成立财务管理制度，有利于医院的资金往来秩序，明确个岗位的范围，工作责任到人，按照财务制度进行规范，确保医院的正常运营。

3.3 加强医院财务收费管理

收费是医院收入的主要来源，必须加强与完善医院的财务收费管理。医院的收费有许多繁琐的环节，比如挂号收费，住院收费以及相关的医药品收费等。当病人由于某种原因要退费时一定要做好记录和证明工作，避免对财务管理造成干扰。对各个环节的收费人员要定期进行培训，为工作人员制定严格的考核制度。让工作人员严格规范自己的行为，严格按照制度规章办事。保证收费工作能够高效地进行，避免影响病人看病的时间。

3.4 进行财务预算管理规范

有关财务预算，一定要深入理解和剖析，并结合运用到实际管理之中去。预算管理是财务管理的核心，做为重要组成部分，体现在资金的收入与支出活动来，规范资金往来和各种财务活动，并形成严格的制度进行管理。想要加强与完善医院财务管理，主要也是加强财务的预算，因为财务管理中有风险的存在，通过财务预算来控制风险，并降低风险，预防工作做到位，维护好医院的正常资金往来和运作，完善与加强医院财务管理。

3.5 加强医院财务内控管理

医院是一个庞大的运营机构，同时财务问题又是特别敏感的问题。因此一定要建立相应的制度来约束工作人员的行为，让医院的财务管理工作可以高效顺利地展开。针对医院的财务支出和收入情况要建立严格有效的监管机制、尽量让财务管理实现最大限度的透明和公开，让相关的工作人员都可以参与到财务问题的管理与决策。要将财务管理工作的各个环节清楚明确的落实到每一个人身上，并且要建立专业的财务监管组织定期对医院的財务报表进行审查，发现问题要及时地找到对应的责任人进行解决。这样能够减少资源的重置和浪费，保证资金的高效使用。

3.6 加强财务管理监督工作

在新的形势下，为了确保财务管理工作的真实性，医院有必要对其进行有效的监督和控制。在确定财务管理决策的时候是需要真实的监督管理和效果反馈为基础的。财务管理工作是否有效需要医院的监督工作为评价依据。财务管理是医院实现内部控制的一种手段，财务管理的成效需要根据内部组织的变化来决定，其成效的显示也为监督工作提供了保障。医院应该将财务管理纳入内部的监督体制中，对财务管理的结果进行预测，成为反馈的标准。

3.7 分析评价以及成本核算

在医院中资金的往来和数据信息的计算，都是财务活动中的一种形式，也是医院的财务分析的主要目标，经济的可持续发展，主要依赖的是财务的信息化，依据信息内容做出相应工作决策，成本作为医院运营的基础，核算成本是财务管理的重要组成部分，医院强化成本核算和成本控制，科学化的运用成本核算和控制方法，有关核算成本的问题在目前形式下逐渐规范和健全，在医院的各个部门建立成本核算措施，从而减少关于成本的一些无法预知的因素。社会经济发展更新也带动了医院的财务管理，以此来迎接变化万千经济医疗市场。根据以上内容得出，想要加强和完善财务管理，最好的办法就是做好分析评价和成本核算。

4、结语

综上所述，现在的财务管理模式已经不能满足于现状，为了推动现代医院的发展脚步，需要实现与完善新形势下医院财务管理的改革。

参考文献

[1] 王卫娟.新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].科技创新导报，2013（10）：111-113.

[2] 涂永亮.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].现代经济信息，2014，（12）：215-215.