浅析电力企业人力资源管理现状

罗媛

[摘  要]随着社会的不断发展，科技的进步，我国各行各业迅猛发展，竞争也日趋激烈，电力行业的发展更为突飞猛进， 电力行业要在当代社会上立足，就得不断地加强自身的人力资源管理发展，而人力资源管理应该作为是首要任务，每个电力企业对于人力资源管理都有着不同方法，对于人力资源管理进行优化是必然的趋势，因为它关系到整个电力企业的未来发展。所以要把人力资源管理作为一项重要日程，在人力资源管理模式及创新过程中我们也遇到很多问题，这些问题阻碍着我们人力资源管理的进程，我们要从中吸取教训，总结经验。本文从人力资源管理模式的角度进行论述，在这一时间长河中，利用一些新颖方法和原理展开人力资源管理模式，并通过学习和知识的不断增长来提高能力，本文简要就施工企业人力资源管理模式与创新进行研究。

[关键词]电力企业;人力资源管理;模式;创新;研究

中图分类号：F272.92;F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0014-01

1 引言

自从改革开放之后，我国经济建设发展迅猛，尤其在电力企业上更加突飞猛进，而电力企业发展过程中人力资源管理也是一项重要工作之一， 电力企业中人力资源管理模式也在不断地提高。以往电力企业已不再适应现代化企业的发展要求，使其发展也面临着巨大挑战。近两年，虽然我国在电力企业中人力资源管理模式上取得了不小的成绩，但电力企业中人力资源管理模式仍有待于完善和发展。因此必须结合现代化信息技术不断地提高创新技术水平，并完善电力企业中人力资源管理模式，才能增强建筑市场竞争力，并为电力企业中人力资源管理模式提供良好的发展前景，为社会经济持续发展奠定基础。

2 人力资源管理理论概述

2.1 人力资源管理概念

为了实现人力资源管理目标，需要采用几种方式和手段进行控制，其主要方式为：计划、组织、监督、团结、领导、协调控制等，通过这些手段将开发并合理利用系统中的人力资源，我们将这一系列的活动称作人力资源管理，这也是对人力资源各个管理工作的一个总称。

2.2 电力企业人力资源管理概念

将电力企业运行现代管理办法、人力资源的获取、培养人才、保留人才、用人等多方面进行计划、组织、协调、指挥一系列活动叫做电力企业人力资源管理。该管理办法最终实现企业发展目标。

2.3 电力企业人力资源管理特点

①管理环境多变化;电力产品生产具有一定的流动性，结果会造成电力企业的资源管理环境也会受到很大影响，不同的环境，也会产生很大的问题，因为整个企业会受到地质、气候和自然环境的影响，同时一些其他因素例如当地的政策制度、使用者心理、物资供给、道路运输、环境的多变都会大大增加人力资源管理难度。

②管理对象不稳定;由于企业发展过程中，电能需求庞大，由于电力企业由各个部门组成，结果造成电力企业人力资源管理对象产生很大波动，同时也受到当地法律法规的影响，国家资产投资政策更改，市场需求量和投入方向也大大改变，加剧了管理对象的不稳定性。

③经营业务不稳定;由于电力企业类型较为复杂，电力企业要根据用户的需求，按照有计划的经营生产，随着不同时期需求类型不断变化，这就要施工企业人力资源管理也要不断调整结构变化。

④管理机构变化大;电力企业根据施工单位进行分析，将企业发展对象进行组建一次性管理机构，一旦让对象有了很大变化就会导致一次性管理机构随着改变，这次大的变化会给企业管理机构规模、模式增加很多困难，导致施工企业缺乏稳定性。

3 电力企业人力资源管理现状分析

3.1 现行体制尚未完全摆脱传统管理模式

传统电力企业模式中人事管理处于封闭阶段，收到现代企业的冲击，人力资源部门必须迈出一步，但很多公司还是处在“换汤不换药”人员的变动往往通过招聘、升职、加薪等常规做法，电力企业中人员的工资仍然是一成不变的，在现在高科技发展的今天，很多设备和企业都需要高新技术人才，但是传统模式下已经不能留住这些人才，很多人事部门在对人员管理上缺乏科学性、主观因素占据主导地位，陈旧思想依然很浓烈。

3.2 人力资源组成的复杂性

对于现在很多施工企业中，人力资源组成是很复杂的，人员包含经验丰富的和刚刚步入社会的学生，不断的新血液注入到这个施工企业的框架中，提高了施工企业的整体素质，对于相对缺乏经验的部门需要引进一些专业人员和一些技术人员，所以说人力资源组成相对较为复杂。

3.3 人力资源布局的分散性

施工企业有很大的人员流动性，它的结构随着工程项目的组建而变化，通过该项目规模大小和技术要求的变化就会形成不同种项目管理机构，工程从开始到结束都会由该组成员全部负责，施工过程中避免人员调换，工程一结束立即解散结构人员。

3.4 人力资源配置较高

在企业施工过程中，人员配置是一项重要工作。通过合理方法进行人员配置，从而让人力资源向科学、法制、现代化发展，并且人力招聘、费用、保护措施必须更加完善，所以说必须对人力资源配置需较高。

3.5 公平、合理的竞争机制尚不够完善

在一些电力企业中，没有指定一些根本的指标及制度，一些人员没有按照竞争上岗制度进行选拔，每次拿几个特别岗位进行试点，很多部门都是按照组织决定人员的任用，从根本上没有竞争氛围，在一些公平及合理制度上根本显示不出来，很多职工对这种制度失去信心，导致企业失去活力。

4 优化人力资源管理模式及创新对策

4.1 更新管理理念

在现代发展的社会，尊重员工的利益，将控制转化成关心、满足员工需求，既要提升物质方面需求，也要提高精神方面，并为员工提供一个良好舒心的工作环境，只有这样才能在当下发展自身企业规模，并为后期发展打下良好的基础。

在人力资源管理模式下，要坚持以人为本，吸引人才和重要人才，并将服务人才理念发扬出去，原来人力资源由单一化转化为开放型、多元化发展，时刻将人员的自尊放在首位，提高企业内人员的凝聚力。

4.2 完善基础机构

①将人力资源管理部门进行独立化，将人力资源部门从人事部门分离出来，将人力资源部门发展成战略人才开发部门。

②人力资源组织结构简单化，建立较宽跨度的扁平结构，取代原来较为复杂的垂直结构，减少以前管理复杂，明确上下级管理范围，该组织结构通过上级制定的措施，下级人员有了很多自主权，提高信心传递速度和工作效率，促进各个部门之间的相互沟通。

4.3 建立科学奖励机制

施工企业需要留住核心人员，防止人才的大量流失，并采取一定的奖励措施和激进方式，在不同岗位及工作特点进行多元化物质奖励，来提高整体员工的工作效率和积极性，提高企业竞争力。

4.4 建造有效培训机制

提高企业的竞争力，必须提高决策者和技术人员的专业水平，施工企业需制定不同学习计划，建立完善的课程培训体系，实时掌握人员知识掌握水平，建立不同层次的培训教程，将人才双向培养，提高企业竞争力。

4.5 人才引进渠道

施工企业要增加自身竞争力，必须将目标放到更加长远，树立人才引进意识，加强新鲜血液的注入，提高企业在现代化发展。

4.6 加强企业文化建设

企业文化建设是施工企业建设的基础，更是企业发展的动力，实现企业文化建设需从四方面进行建设，分别为：文化、制度、精神、行为。将该四方面进行建设过程中，把握社会发展前沿，控制企业发展方向，根据事实动态作出调整。将产品与文化进行相互协调发展。

5 结束语

电力企业中人力资源管理模式在我国电力企业越来越普及，电力企业中人力资源管理模式也是一项复杂的过程。本文简要论述了电力企业中人力资源管理模式，电力企业中人力资源管理模式仍需不断地改善。创新需高技术人才，采用合理方式和管理手段，才能促进电力企业中人力资源管理模式的发展和生存。只有从完善电力企业中人力资源管理模式，加强人员素质，提高信息使用才能促进电力企业中人力资源管理模式发展。在电力企业中人力资源管理模式过程中我们要不断总结经验，改善方法，才能使我国信息技术健康稳定的发展。电力企业中人力资源管理模式在以后每个信息企业中应用越来越广泛，对我国经济建设起到重要作用。为了增强电力企业中人力资源管理模式，必须在一定程度上加大建筑企业电力企业中人力资源管理模式控制力度，为电力企业赢得一个良好的环境。

参考文献

[1] 刘秋华.电力企业管理[M].中国水利水电出版社，2007.

[2] 刘志远，林云.现代企业激励机制[M].上海人民出版社，2013.

[3] 张莉洁.工作分析-企业人力资源工作的基石[J].中国人力资源开发， 2012，14（10）：15-17.