探讨高层建筑施工技术 水工建筑工程项目施工管理的创新探讨 落伍网
李诗洪
[摘 要]随着国家经济服战的迅速，我国的水工建筑工程的发展也越来越快，与之相应的，由于水工建筑工程一直以来是国家的重点项目。虽然我国水工建筑工程项目管理已经形成了完成的一套管理体系。不过社会的发展，科技的进步。我们现有的水工建筑工程项目管理仍然需要改善。本文将从水工建筑工程项目施工管理的创新出发，对相关问题进行研究分析。
[关键词]水工建筑创新研究
中图分类号：TV62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0201-01
引言
我们知道，建筑工程项目是我国实现社会主义现代化建设的重要指标，而其中的水工建筑工程项目是建筑工程项目的重要指标，所以多水工建筑工程项目的施工管理的创新是尤为重要。虽然现阶段我们国家已经形成有一定管理工程体系的项目管理。但是我们国家的水工建筑管理还没有成熟，这是需要我们不断的创新和探索。
1.水工建筑工程创新的重要性
虽然我们国家在改革开放之后，经济增长得到突飞猛进，不过现代化企业制度的建设仍然需要创新。水工建筑工程的创新是为了跟的上现代化企业制度的脚步。不过在水工建筑项目施工时，很多弊端都没能与现代化企业制度相结合，企业间关系模糊、责任分不清、管理不当、极力不够以及很多其他因素都会对水工建筑工程项目的研究有一些影响，这也需要水工建筑工程创新进行创新。
随着时代的进步，在人们回顾我们这么多年来的发展历程，都会发现无论是什么事物都不可能是一成不变的。就算是从春秋战国流传下来的儒家思想也是经历过多面来的发展，才深入人心。从古至今，水工建筑工程也经历了这一阶段，任何事物都是需要发展的。进入新世纪以后，水工建筑工程企业不得不面对艰巨的挑战。水工建筑工程必须要满足自身发展力的需求、市场的需求、还需要提升企业的文化要求。这样这些水工建筑项目才能顺利的进展。
从古至今，都是现有先进的科学管理技术理论，才会有各种理论实践。马克思、恩格斯发表共产党宣言之后，才会有苏联的产生，也才会有新中华人民共和国的成立。管理的科学理论生产于第一次世界大战。任何事物都需要进行科学的管理，科学的管理才能让事物完成的发展。在当今科学技术日新月异，如何将科学的管理运用到我们水工建筑工程的项目中是非常重要的。这些理论需要不断的实践。
2.水工建筑工程项目的管理问题
2.1 工程管理模式问题
在诸多问题当中，我们国家的水工建设在发展中面临的主要问题就是工程项目的管理方式不合理。我们国家的水工建筑项目从古之间发展了不下上千年，这其中就包括四川的都江堰，进的来讲，三峡水坝都是这种。不过现在不同于古时候，在先进的政治制度下。一些传统的水工建筑工程项目管理虽然给现代工程管理模式奠定基础。不过也为现代管理模式有了很大的制约，为了顺应当下的管理模式，从而提出各方面的创新。政府需要通过行政手段确保各项水工建筑工程的管理的顺利进行。水工建筑工程不同于其他建筑工程项目，水工建筑工程在制定的工程中无法实现科学计算，工程建设中的建筑原料采購缺乏大局观。根本无法实现建筑材料的采购。
2.2 工程管理的经济效益问题
施工计划的管理是工程管理的核心。工程管理的经济效益的核心问题就是要用最少的人力、物力、财力去完成各项计划。不过在提高工程管理的经济效益的同时，还要确保质量的安全，使工程如期完成。不过这其中还需要将工程效益达到最大化。在施工的过程中，施工人员能否按照计划实施。这不仅是施工人员的水平问题也是影响工程经济效益的直接因素。施工人员的个人素质决定了工程管理的质量，工程管理的质量将是工程经济效益的直接因素。
2.3 施工保障问题
像我们国家各种保障问题一样，施工保障问题也是水工建筑工程项目创新的一个绊脚石。由于水工建筑工程区别于其他建筑工程项目，在水工建筑工程在施工过程中施工人员的行为难以有效的进行管理，这方面的管理制度十分缺乏。另外由于水工建筑工程的特殊性，员工除了工作外的行为无法收到有效的制约。所以员工的人身安全使难以保障的。所以建议施工保障制度是十分必要的。科学的管理保障制度不仅可以保障水工建筑工程项目有效的进行，还可以对员工的行为有效的控制，所以这个施工保障使十分有必要的
3.水工建筑工程项目施工管理的创新途径
3.1 观念的创新
水工建筑工程区别于其他项目，这一项目工程一直得不到企业高层管理者的重视。所以这方面的经费投资以及人才输入一直都是处于不好的情况。对于水工建筑工程项目施工管理的创新，首先就要从观念上的创新。企业高层应该了解到这一项目创新的必要性。任何相关企业都应该把这一理念贯彻落实到企业发展的计划中去。
3.2 管理制度的创新
管理理念的创新是创新不可缺少的，在我们国家经济不断发展的情况下，水工建筑工程项目的施工也在发生着改变。相比于以往的水工建筑工程项目施工理念，现代管理理念更能适应现在新的施工形式。因此就要结合现代化的经济基础以及跟上时代步伐的管理理念。这主要就表现在：确切做到一切都以人为本，依法办事。提高施工人员的个人素质的同时还要提高相关管理者的管理水平。让这些创新理念和管理制度能够确切的用在施工当中。同时还需要坚持公正公开公平和合理的原则。保证做到每位参与者的心血都没有白费掉。
3.3 施工技术的创新
相比于发达国家的科技水平，我们国家的科技水平还远远没有达到。所以在进行施工技术的创新过程中，就需要当今最先进的科学技术进行生产。新装备的创新来提高产品的技术含量和产品的附加值。这就需要我们的施工技术能够达到世界技术的平均值。所以我们需要充分向发达国家学习。只有我们充分掌握了相关的科技创新知识，才能去适应竞争，创造更大的财富。
3.4 人才策略的创新
对人才的需求是每个创造型产业都必不可少的。也就是在人员的培训的过程中。每个受培训的人员都要进行培训。尤其是在人员的职业道德素质方面的培训。在技能大体相似的今天，关于素质上面的培养是必不可少的。这样才能使的在工程项目进行的施工的时候可以尽全力的认真工作，也不会受到相关利益的影响。
4.总结
水工建筑工程是建筑行业的基础，而一套科学合理的水工建筑工程的管理和控制制度对于建筑行业来说，是如虎添翼，锦上添花的。当下，建筑行业兴起，要让这个行业在市场上越走越远，水工建筑工程的管理方式应当与时俱进，而动态的管理和控制模式则是水工建筑工程行业能够得以腾飞的关键所在。因为这种方式对于建筑行业来说，有极高的能动性和灵活性，可以对突发情况进行及时有效的调整。但是，除了动态管理控制方式之外，也要有一个优秀的相关的团队来实施这个管理模式，两者相互结合，才能将水工建筑工程行业推向更高的位置。
参考文献
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