王晶

[摘 要]土建施工现场管理是整个工程项目管理的核心任务之一，施工现场管理是保证土建施工安全和施工质量的重要基础。本文分析了建筑工程土建施工的意义，并对其优化提出了一些建议，以期提高建筑工程土建施工现场管理水平，进而提升建筑工程经济效益和社会效益。有效的施工现场管理，不但能保证建筑项目施工质量，还能降低施工成本和缩短工期，对提高建筑工程项目投资收益和提升其社会效益具有重要的意义。同时，施工现场管理也是土建施工日常管理中的關键环节，因而只有不断优化建筑工程土建施工现场管理水平才能有效提升建筑工程项目施工质量。

[关键词]建筑工程；土建施工；现场管理；优化

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0080-01

0 引言

在建筑施工过程中，施工现场的管理优化水平能直接体现建筑企业的管理水平，同时土建施工现场的管理优化水平还是建筑企业经营状况的综合性体现。随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竞争压力越来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必须一方面抓土建施工现场，一方面抓建筑环境市场。在土建施工现场管理中，还要对管理进行不断的优化，提高土建施工现场的管理水平。

1 土建施工现场管理优化的主要内容

在对建筑物施工现场进行优化时，必须要严格把控土建施工现场管理的内容，从而才能确保现场管理的优化质量和优化效率，才能有效提高土建施工现场管理的优化水平。

1.1 土建施工现场管理的概述

建筑工程中，土建施工现场属于建设的重要内容，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要在建筑工程的土建施工现场完成。此外，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。但因为很多的建筑工程，其施工作业多为露天下进行，且施工的环境较差，这些都加大了土建施工现场管理很大的难题。此外，由于建筑工程的施工现场，工作人员具有很大的流动性，使得施工作业非常普遍，进而就会出现很多安全事故，加大土建施工现场管理的工作很大的难题。土建现场施工管理的优化，主要为先进技术策略及管理计划的改善。

2.目前土建施工现场管理存在的问题

2.1 施工人员安全意识薄弱

现场施工的人员对生命安全问题不够重视，这也是造成安全事故发生的原因。此外，建筑场地的人员素质存在差异，施工时的安全防御工作不够重视和关注，不能够严格按照施工的规范要求进行施工。从这个角度看致使安全事故频发，现场施工人员的生命安全会在一定程度上受到威胁。同时，还不能在预定时间内按着合同条款有效的完成建设任务。

2.2 安全监督方面的工作缺乏

安全方面的警示工作未按要求要个落实到位，是导致安全事故的重要因素。现在很多的项目的施工单位为了保证施工进度，却漠视建筑场地施工过程有可能出现的安全问题，由于没有完全落实安全的预警工作，从而导致了由于安全监督管理欠缺而引起的事故，所以不应忽视整体监管安全体系的建立。

2.3 现场安全管理存在隐患

因为土建工程一般来说具有一定的危险性，尤其是技术、设备、环境的各个方面的影响，若不加强现场的安全管理，就非常容易导致安全事故的频发。现在我国规范对于建筑企业在土建工程的现场施工的安全方面还不是特别完善，并且存在着较多的现实问题。技术层面的操作大都缺少规范性，大部分是依靠感觉、依靠经验进行施工。

2.4 现场质量管理缺乏效能

土木建筑施工的重要目标之一是施工质量，只有重视项目现场管理质量，才能在很大程度的加强管理效率，使之效益提高和成本降低。因为其缺少精细化的管理，造成项目质量的管理不够到位。例如一些技术人员、管理人员、监理人员在项目的监管中，很多都是使用抽查来对建筑施工的质量进行管理，导致在安全方面出现很多盲区。若整个项目的一小部分，出现了较为低级的质量问题，这也会对土木建筑项目的施工质量有较大的影响。

3 土建施工现场管理优化办法

3.1 加强施工现场资源管理

在建筑工程施工过程中，材料占很大比例，加强工程建设管理过程中材料、降低工程造价具有十分重要的意义。企业进行材料采购时首先要做进一步的市场调查，我们可以确保工程施工技术和质量，尽量购买一些具有成本效益的材料。同时，在施工过程中应注意材料的管理，材料计划和预测提前准备，供应的材料、方法来存储、管理和提前进行指定。同时，建设单位购买，提高管理人员的质量，建立一个机制来监督和控制材料，是材料的应用合理的减少浪费，从根本上控制工程成本的现象。

3.2 提高现场管理人员的整体素质

在土木工程施工过程中，现场管理，开展工作的基本工作从施工现场管理的合理性和稳定，提高相关人员的管理技能和管理经验，丰富的现场施工管理人员的专业素质，加强技术指导。网站的建设和实现建设项目需要一个组合的管理经验和技术判断，在施工现场管理力度的掌握施工管理和控制。同时搞好施工详图施工经理应充分尊重自己的施工人员的价值，不要滥用行为，做一个好的技术总监的工作。此外，从操作员的技术解决方案和全面监督，及时调整建筑工人和正确的操作方法，以避免潜在的安全隐患引起的技术问题。鼓励有经验的老员工树立一个榜样，对的施工现场的管理，让其他工人学习正确的榜样，提高技术能力和经验。

3.3 加强企业管理机构和管理体系的建设

施工现场优化工程管理系统，提高工程管理机构的工作系统。土建施工现场管理各级主管部门，现场参与网站管理和系统集成的内容。加强企业管理机制和管理体系的建设：①清楚，土木工程建筑工地负责人的责任和义务，实现了各级责任制，确保责任到人；②建立一个完整的管理机构，以确保土木工程施工现场协调统一，实现部门之间有效协调，处理紧急情况可以适当和及时排除故障，有效减少误报，避免施工期间受到影响，也使管理效率大大提高。

3.4 加强安全管理工作，提高工程质量

对土木工程施工过程中，我们可以分为几个阶段，这些阶段，在使科学的施工方案，通过管理对象和内容的安排，但也使相应责任部门，施工现场管理计划可以有效地在实际操作。在工程建设初期，必须有相关技术人员检查，以避免施工误差的出现，确保工程合理有序，杜绝出现停滞现象。质量监管部门按照不同的要求进行材料的选择，加强监督的质量，尽量杜绝建筑工程事故的发生，一旦出现事故处理工作，确保现场的安全。

4 结论

土建施工现场管理做为整个工程项目管理的核心任务之一，有效地实施建筑工程土建施工现场管理的优化策略，加强每个施工环节的管理，是建筑项目施工质量的保证，也是降低建筑成本的根本途径，土建施工现场管理人员及施工人员在工作中要不断的总结和探索，以期得到更多的优化策略，运用到实际的工作中去。

参考文献

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[2] 刘洪峰.浅论土建施工现场管理.[J].企业与管理.2011（9）：380.

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