杨振洲

[摘 要]近年来，我国的经济一致保持着良好的发展态势，在今后一个时期內，我国经济还会有一个腾飞空间。然而，这也会直接导致现代企业之间的竞争更为激烈，所以现代企业需要新颖的、科学的、规范的经济管理模式。只有这样，才能可以实现最大化的企业经济效益，才能保证企业在竞争中保持不败，才能促进企业的长期稳定发展。实现现代企业经济管理模式的规范化对现代企业的发展有重要的意义。

[关键词]现代企业；经济管理模式；规范化

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0101-01

企业最大的效益就是追求利润最大化，这是企业经营的最终目的。社会的经济日益在进步，在市场经济的发展体制下，社会竞争激烈，只有强大的企业才可以生存下来。这种强大的企业说的就是有着规范的企业经营管理模式。企业经营管理模式中最重要的一点就是企业经济管理模式，如何使现代企业经济管理模式规范化才是企业立于不败之地的根本。因为，企业与企业之间的竞争越来越激烈，如果在一个企业中，还是采用的传统的经营管理模式，没有发现在市场经济下企业应该具备的一些素质，那么这个企业一定会被社会所淘汰。所以现代企业经济管理模式规范化是很重要的，它可以给企业创造最大的效益，让企业的发展越来越好。但是虽然目前很多企业在用现代企业经济管理这个模式，但却在运用中很不到位，没有使之更加规范化，这是我们要着重思考的。

1 企业经济管理模式的概念

企业经济管理模式，它是企业经营模式的核心，符合现代市场经济发展体制下的一种模式。这种模式，主要说的是企业经营的最大效益就算是在于利润最大化，在于取得最大的经济效益。这种模式主要是对企业的经济活动进行指挥、组织、计划、协调和控制，通过这些行为，无论是对企业的生产环节还是后续环节，都进行严格的监督；在对企业员工进行管理的过程中，有着严格的制度，根据不同的绩效，来确定员工各自的水平，然后实行一些政策，激励他们，调动他们工作的积极性，并为企业创造最大的效益。这就是企业的经济管理模式，这种模式很直观，很确切的分析了市场经济的特点，让企业可以在市场经济发展体制下健康的运行。

2 现代企业经营管理模式与传统的经营管理模式的对比

现代企业经营管理模式主要是说的现代企业经济管理模式，与传统的经营管理模式相比，可以说有一个很大的飞跃。传统的经营管理模式，更多的是采取了被动性，缺少主动性。在传统的经营模式主要是在社会的计划经济体制下形成的，传统的经营模式，按照国家的要求，一味的生产数量，闭门造车，没有主动的去考察市场的需求，而且在一些问题上企业没有决策权。而且没有竞争性，在盈亏方面，也是有国家控制的，如果在资金上有困难，国家会统一拨款，在这种情况下，企业根本不去注重企业的经济效益，员工工作缺少积极性和能动性，长期下来，企业没有一点利润化可言。

随着社会市场经济体制的深入，这种传统的经营管理模式已经无法适应市场经济下的发展，对一些企业来说，如果依然是传统的经营模式，那长期下来自然就会面临着倒闭的危险。所以现代企业经济管理模式已经逐渐代替了传统的管理模式。由被动变为主动，主动的参与到市场的经济体制中，更加注重企业的生产效益，使企业产生更多的利润。现代经济管理模式更加注重企业的经济效益，更加注重企业对一些问题的重大决策权，这都是在现代经营模式中很重要的。但是虽然很多企业都意识到了这一点，明白了现代经济管理模式的重要性，但是情况依然不是很乐观，还存在着诸多问题。每个企业都有它自己的发展过程，有的企业就可以在市场经济下健康的发展，但是有的企业在发展中就被社会淘汰了，很大一部分原因还是在于没有很好的运用现代经济管理模式，没有使之规范化，这样才导致企业在发展历程中没有得到长远的发展。

3 现代经营管理模式中目前存在的一些问题

3.1 企业没有很好的理解现代经营管理模式

在市场经济的体制条件下，虽然很多企业都摈弃了传统的经营管理模式，纷纷转向了现代经济管理模式，但是现代经营管理模式有着极其丰富的内容，并不是简简单单的几个字而已。很多企业虽然运用了这个模式，但都存在着生搬硬套，没有真正理解其中的含义，就全盘运用在自己企业管理之中，没有切实有效的依据，没有根据具体的问题去设置具体的制度，有的设置制度后，没有进行有效的落实，或者没有进行有效的跟踪，这样使制度没有发生它最大的效用，这都是欠缺的。

3.2 管理模式依旧落后

大多数企业已由原来的生产模式转变为现代经济生产模式，但是管理模式依然不太符合现代经济管理的模式，大多数还是停留在生产这一环节之中，没有参与到市场经济下，还是缺少主动性。在生产完以后，没有进行有效的宣传，跟踪以及专业的市场定位，没有主动的去参与市场调查，这都是管理模式中没有做到的地方，没有正确的适应现代经济管理中的模式定位。而且，还有一点就是，大多数企业中的管理体系依然是很简单，对于现代经济管理模式中的各个环节无人去实施，在每个环节都应该去指派特定的人去完成，责任到人，这样每个环节都会特别清晰，所以，这是目前企业管理模式中所缺乏的。

3.3 缺乏高素质高水平的管理人才

企业现代经济管理模式中的管理人才是需要一些高素质的人才的，但是现在大多数企业中的管理人才的水平都是有待提高的，如果没有高素质高水平的管理人才，就会让现代经济管理模式无法正常的运行起来，这样企业中的经济效益还是不会提高。如果一个企业没有很高的经济效益，这样他们更不愿意投入大量的资金去培养更多的人才，这样会形成一个不好的循环，所以企业应该先培养高水平的管理人才，这样才能更好地把企业经营起来。最重要的是培养好了一些管理人才，还要把这人才留住这才是硬道理。在这方面，企业更需要设定吸引人的企业制度，让管理人才得到他们应有的回报，调动他们的积极性，为企业创造更多的价值。

4 如何更好的规范运行现代經济管理模式

4.1 完善企业经济管理体系

在一个企业中，如果运行了现代企业经济管理模式，就必须要完善企业的经济管理体系，因为这对规范的运行现代企业经济管理模式有着至关重要的作用。所以，企业应该在每个环节中都要指派特定的人选去完成，而且要给他们去设定一些固定的时间，在这些特定的时间内，无论完成还是没有完成，都要让他们给予反馈。而且在一些重要的项目，要做成报告的形式，这是很重要的。在一个企业中，从高层管理到低层管理，明确分工，高层管理需要把各部门之间的关系要很好的协调，每个部门与每个部门之间不是孤立的，是合作的，要保持企业的工作学风是好的，是积极向上的，要互帮互助，这样在分工明确的条件下，各部门与各部门之间团结合作，最终才可以创造更大的企业经济效益。

4.2 建立完善的绩效政策和考评制度

对一个企业来说，员工工作的积极性是很重要的，如果员工工作积极性不高，那么这个企业就没有生气，更别说企业的经济效益了。员工工作积极性是否高昂，它是与企业管理有着直接的关系的。因为员工在一个企业工作，他们无非注重的是他们的工资水平和他们的上升空间。所以这就需要根据员工的工作去设定严格的绩效政策和考评制度，这是很重要的。在这方面，企业要根据员工的工作水平，去设立一些不同的绩效政策，根据他们的工作水平的高低，去设定一些不同的奖励形式，这些形式可以以奖金或者一些小礼物的形式发放，而且要设定一些上升的空间之类的，有些员工工作积极性高而且工作水平高，就可以让他们上升到另一个层次，这样无疑会调动员工工作的积极性，为企业创造更大的经济效益。而且这还会留住一些高素质的人才，这是一些企业需要明确的。

4.3 企业需要设定一些适合的目标

在现代企业经济管理模式中，在每个阶段，企业需要去设定一些适合的目标，不可好高骛远，而且如果到了一定阶段，没有完成设定的目标，这也是很正常的。因为现代企业经济管理模式，需要一步一步的前进，在实践中寻找经验，在摸索中前进。这都是如何让现代企业经济管理模式更加规范化需要做到的。

5 结语

综上所述，现代企业经济管理模式在企业中是很重要的，是适合市场经济体制发展的，虽然目前企业在运行中存在诸多问题，这需要一点一点的去解决，让现代经济管理体制更加规范化，从而创造更大的企业经济效益，让企业健康稳定的发展。

参考文献

[1] 廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010（06）.