刘海鹏
中图分类号：F26.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0068-01
“安全第一、预防为主”是我国的安全生产方针。也就是说在生产过程中，必须把安全放在首位，抓生产首先抓安全，尤其是生产与安全生产矛盾时生产要服从安全。
油气集输大站设备多，管线密集，在高温、高压、易燃、易爆条件下运行，一旦发生火灾爆炸等重大恶性事故，不但造成人员和财产的重大损失，严重时将直接影响到油田的正常生产。因此，加强集输大站的安全管理，确保安全生产，是集输大站生产管理中的首要任务。为了确保“安全第一，预防为主”方针的落实，更为了完成安全生产的工作目标，我们围绕生产实际，以提升安全生产工作为出发点，主要做了以下几方面的工作：
一、加强员工的安全管理意识，提高技术素质，走以人为本之路
人是改造世界的能动者，员工的技术素质提高，直接关系到生产的安全，因此我们开展了“叙述工艺过程”活动，多年来，员工形成了一个惯例，对自己的岗位较熟悉，对其它岗位以及全站的工艺缺乏了解，这就无形的影响到岗位间的协调操作，对大站安全生产带来不利因素，而通过“叙述工艺过程”这一活动，不仅使员工对本岗工艺更加熟悉，通过他人的讲解，也了解了其它岗位的工艺流程的基本情况，因此在处理生产事故时有了安全保证。
为了生产的安全平稳，这几年我站一直坚持狠抓员工的各种技能培训，以班组为单位，每天一题，每月对职工进行一次班组自培训，每季度由站上组织，对员工进行理论与实际操作的考核，并将成绩纳入员工的业绩考核之中。通过培训与考核，员工的技能有了很大提高，因此也提高了生产过程中的安全系数。
今年我站又开展了岗位交流活动，通过每两个月的岗位交流，使员工对其它岗位工艺流程、生产参数以及突发险情的处理都能熟练掌握，从而确保了全站的安全生产。
二、建立健全各项规章制度，强化安全生产管理
俗话说：国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆，一个大站也是如此，缺少相关的规章制度、标准是我们管理工作中的一大劲敌，因此，去年以来，我站对原有的各项制度进行了整改修订，还新增《板一联班组验收细则》等，各项制度由过去的十几项增加到二十几项，使大站的各项规章制度趋于完善。在生产过程中，组织员工进行对制度的学习，使大家知道在工作中该如何去做，什么是该做的，什么是不该做的，确保安全管理工作的落实。
三、强化安全生产管理，打好“向安全要效益”这张牌
板一联合站属于“一级防火、甲级防爆”单位，安全生产更显得重要，正如采油厂在今年上半年工作报告中提到的安全生产人命关天。安全第一，其它是零，只要有一在，后面零越多越好，没有一，再多的零也没有用。过去现在和将来，安全生產都是天字号大事。安全是企业的生命，安全是最大的效益。为确保大展安全平稳运转，近两年，在安全管理方面，我们重点作了以下工作。
一是坚持每周一次的安全生产会议和每周安全讲话制度。其次通过各种安全知识讲座，利用板报、演讲等形式，向职工宣传安全知识及各类法规。再次，通过各种消防演习活动提高职工的技能素质。
二是做好日常安全管理工作，主要对压力容器、消防器材、各类安全附件、接地避雷装置和特殊工种进行管理，建立了相关资料台帐，制定了各种预案，做到了规章制度完善，防范措施到位。
三是强化安全的日常检查工作，对于安全检查我们把它分为三级管理，首先由班组每天自查，查出问题分类管理，能自己整改的自己整改，整改不了的上报安全员。其次由站安全员每天依据检查内容，按检查路线对要害部位进行检查，查出问题，向相关班组下达隐患整改通知单，定期解决。再次由站领导月度检查与平时抽查相结合，结果直接与奖金兑现，并将问题反馈到安全员，由安全员组织解决。
第四加强了外来人员的管理，凡外来人员未经允许禁止进站，允许进站人员要做好登记，戴胸卡进站。对施工队伍，一方面要进行入站教育，增强入站安全意识，要遵守站内各项制度，另一方面对施工现场实施专人监督，严格动用火制度，对违反规定者处以罚款或停工整改。
第五加强节假日安全管理，每年的“十一”“元旦”“春节”等长假期间，安全管理工作难度较大，为此我站成立安全检查小组，开展节前、节中、节后及不定期的夜查和排查，即节前由站长带队，组织相关专业路对各班进行检查，查出问题责令班组立即整改。节中我们制定了节日生产安排加强了节日值班，储备了应急物资，并组织员工熟悉应急预案，并组织不定期抽查。节后我们开展了以“醒年盹”等为目的教育检查，干部深入班组指导工作，使各班组能迅速投入到安全生产中去，通过检查，消除了各类生产隐患，为节日安全生产营造了氛围。
四是未雨绸缪做好下一步的安全工作，姚总在今年安全工作会议上讲到，消除物品不安全状态，杜绝人的不安全行为，控制环境的不安全因素，关键是一个“防”字。预防为上策，要强化应急预案的制定与管理，要充分考虑各种因素和可能出现的情况，超前发现预先控制，提前做好应急准备。学习了采油厂领导的讲话，并根据采油厂的要求，我站每年7月开始对应急预案的增编和修订，组织了21人的编制小组，从全站19个岗位上可能发生的事故设想，分析出发生事故的原因，制定预防措施和事故处理的方法，做到超前预防，消除隐患，正如姚总所讲“宁可备而无用，不能用而无备”。
