张璐

[摘 要]随着现在油气田的发展，青海油田尕斯区块已经发展到了高含水阶段，面临着许多技术方面的难题，尤其在修井方面，修井技术贯穿着整个油田发展的始末，是油田发展不可或缺的重要部分，对油田的开采和稳产都起着至关重要的作用；而修井作业及现场管理方面又显得尤为重要。本文主要介绍了目前井下修井作业管理的具体方法，并且针对现场管理这方面提出了自身的的看法。

[关键词]修井作业；质量；安全；监督

中图分类号：TE935 文献标识码：A 文章編号：1009-914X（2017）01-0145-01

1、目前井下修井作业管理方面存在的问题

修井作业，顾名思义，就是指石油钻井以及后续维护油水井的一种作业，是为了确保油水井的正常工作，而采取的一种维护和保养的措施。目前，修井工艺已经日渐成熟，伴随着修井作业的管理也较为全面，不过依然存在着许多的问题。现在，中石油强调最多的就是以人为本，那么如何在作业过程中更大程度的去规避风险，及时发现安全隐患，降低井下作业的危险性，也是石油开采过程中的重要任务之一。

1.1 在修井作业过程中专业性不够，技术要求不够高

在大多数人的眼里，可能对石油开采之后的后续作业认识度不够高，认为修井过程是一个纯劳力的过程，没有太多的技术要求。因此，导致，修井作业面临的最大问题就是井下作业的操作工人技术不够高，不够成熟，不够创新。其实，修井作业的过程劳动强度非常大，需要的专业技术水平要求更高，因为只有水平的提高，才会保质保量的完成修井作业，才会提高油水井的免修期，甚至最大程度的实现增油的目的，减少返检井。

1.2 外界因素影响较大，工作时间不固定

在实际修井作业过程中，因为井位的原因，导致作业地点极其不固定，也就是导致作业队伍不集中，不能集体管理。例如，在作业过程中，当作业井在修复过程中遇到技术难题，需要技术人员讨论解决时，由于这种时间、地点都不固定的作业模式，就会导致无法及时解决问题，延长作业周期。由于修井作业都属于外部作业，那么必然会受到天气等外部因素的影响，这在很大程度上，不只是影响施工的进度和质量，更严重的是存在很大的安全隐患。

2、提高井下修井作业管理的具体办法

2.1 强化过程管控，最大程度的提高作业质量

由于井下修井作业受到许多方面的影响，所以做好过程的把控尤为重要，作业的每一个环节都是层层相扣的，要保证各个环节的顺利进行，就要做好过程上的监督管理工作，小到每阶段报表是否填写，大到是否按照设计要求作业等等，都需要监督人员的把控，发现哪一个过程出问题，都要及时指出、规避，避免事故的发生，才能保证作业的质量。

2.2 做好外协队伍的资质管理，保证作业队伍的稳定

在油田发展的中后期，面临着大量的修井工作，自身油田的作业队伍已经不能保证自身工作量时，就需要引进其他的作业队伍。这就要求我们加强承包商资质管理，对承包商资质定期检查和归档，按照承包商管理办法，严格考核，资质过期的，直接停工，避免发生任何的安全事故。做好队伍的维稳工作，是保证修井作业正常完工的必要条件，定期开展维护稳定矛盾纠纷隐患排查工作，落实承包商的稳定工作，是修井作业管理的重中之重。

2.3 定期开展技术交流活动，优化作业工序

尽管现在的修井工艺已经较为成熟，但是还是需要不断创新，以试用于更加复杂的地层及井况；所以，定期与施工单位召开技术交流座谈会，研讨日常作业中出现的技术难题，集思广益，制定解决的方案措施。进一步推广连续油管替浆通井一体化等工序，加快作业进度；优化措施工艺，减少探冲砂、通井、刮削等工序，缩短作业周期，延长油水井的有效生产时间。

3、优化现场管理方法

3.1 强化作业人员的安全意识，做好安全环保工作

在修井作业开工前，应该将安全意识植入每个作业人员的脑海中，要让他们明白“宁听骂声，不听哭声；违章不一定出事，但出事一定违章；安全生产，重在预防”这些安全理念。加强落实三级教育。每月与承包商召开各种主题的教育学习讲座，学习安全环保方面的法律法规知识，加强承包商的安全环保意识，提高承包商安全环保管理水平。

3.2 做好现场监督及作业进度与质量的追踪

从工程设计发放的那一刻起，从开工准备到完工验收，每一个环节都需要做好现场的监督工作。做好现场监督管理工作，是对整个修井过程负责，每天的作业进度都需要严格把关，尤其是试压、下管柱等重点工序，必须现场监督，对作业质量进行及时的追踪，保证施工要求。当施工完毕后，必须组织验收工作，审核施工总结，做好工作量的确认。

3.3 规范流程，严格变更审核

为规范井下修井作业管理流程，明确变更和结算管理程序，采取三级审核制度，确保“分级负责、精细管理、费用可控”；坚决执行变更管理基本原则“统一规范、简化流程、加快进度、提高效率”。结算层层把关，相互监督，确保作业结算费用“合法、合规、合理”。

3.4 做好材料管理工作，优化物资管理系统

材料发放管理也是修井作业过程中现场管理的重要方面，确保材料发放率与及时率100%，建立好材料发放台账和新油管领用台账。针对返单管理工作，建立返单台账，定期开展返单核对工作。优化物资管理网上系统，以单井料单为出发点，将开料、变更、用料类别（库存料等）、退料、返单情况、费用走向数据均录入系统，实现料单的全程跟踪管控，实现各单位数据同步，可以极大改善材料返单滞后、结算滞后等问题。

4、总结分析

综上所述，井下修井作业对于石油企业至关重要，但是由于受到外界因素的影响比较大，所以在作业过程中的管理也是一大难题，它关乎着一口井是否能够保证作业质量，是否可以延长生产周期，是否取得可观的产量。因此，在作业过程中，我们必须做到监督及时、管理及时、技术优化以保证井下修井作业的质量与效率。

参考文献

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