新形势下的煤矿班组建设与管理工作
   来源:中国科技博览     2021年07月12日 05:46

耿志军

[摘 要]随着社会的进步和发展,市场经济快速提升,煤炭行业呈现良好的发展前景,尤其是在不断加剧的市场竞争背景下,如何能够从激烈的市场竞争中脱颖而出成为煤炭企业的首要发展方向。基于此,煤矿企业在新形势下加强煤矿班组建设和管理是十分有必要的,充分发挥安全管理的作用,切实将班组建设工作落实到企业发展的各个领域,确保生产活动能够有序开展,提升工作效率和工作质量。由此,本文主要就新形势下的煤矿班组建设与管理工作进行分析,结合实际情况,提出合理的改善措施。

[关键词]煤矿企业;班组建设;管理;创新

中图分类号:TP63 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)30-0120-01

现代煤矿企业在经营发展中,打造一支高素质、高水平的矿工建设队伍,促使管理标准化、规范化,建设企业文化,提升企业管理优势,其是当前首要工作开展方向。创造性的将安全管理工作贯穿于企业管理始末,班组建设融合在企业发展的各个环节和领域,企业、部门和班组这种安全理念在提升煤矿企业市场竞争优势的同时,也可以为企业打造一支高素质的班组队伍,促使管理工作更加规范化、标准化。由此看来,加强煤矿班组建设与管理研究十分重要,对于后续工作开展具有一定参考价值。

一、煤矿企业班组建设现状

班组是确保煤矿企业生产活动有序开展的关键所在,安全、高效的执行管理工作有助于创造更大的经济效益。基于此,只有不断提升自身执行力,优化创新管理方式,才能确保班组具备更强的活力。就当前的煤矿企业发展现状来看,班组建设和管理上还存在一系列问题,在不同程度上制约着企业的现代化建设和发展,不利于企业长远生存。

(一)班组队伍整体素质偏低

就当前我国煤矿企业班组队伍整体素质来看,主要是由社会剩余劳动力构成,队伍整体素质不高,即便是在吃苦耐劳方面具有一定优势,但是受到文化素养偏低的因素限制,所以无法更加系统化的对专业知识进行学习[1]。与此同时,煤矿企业缺少完善的员工培训机制,自然无法有效提升员工的专业素质和职业素养,企业下达的精神和要求无法落实到实处。

(二)班组组长管理能力不足

煤矿企业班组管理工作主要是由组长执行,所以组长自身专业技能水平、管理能力以及职业素养高低都将直接影响到班组队伍整体素质,同时也是班组各项活动有序开展的首要前提。班组组长主要做的工作是负责日常工作的统筹和管理,需要针对具体的问题,有方向性的进行规划和培训,强化班组考核工作,提升班组队伍整体素质水平[2]。

(三)班组建设管理缺乏规范

煤矿企业由于在日常工作中忽视对班组的建设,所以在实际工作中缺少班组岗位的针对性标准和规范,在一定程度上制约着煤矿企业的长远建设和发展。结合工作性质来看,班组工作主要可以分为四个类别,包括井下生产、井下辅助、井上生产和后勤保障,目前企业缺少相配套的管理标准

二、新形势下煤矿班组建设与管理对策

(一)建立科学合理的组织体系

在当前新形势下,煤矿市场竞争愈加激烈,为了能够从中脱颖而出,创造更大的经济效益,首先需要建立科学合理的组织管理体系。确定煤矿企业党政领导部门关于班组建设的控制和决策,结合企业发展目标、政策方针和原则,有针对性分析当前煤矿班组建设现状,总结工作经验。其次,煤矿企业的领导干部应该有针对性优化班组建设,加强领导管理力度,在规划中健全和完善相应制度内容,落实责任制,促使班组建设更加规范化、标准化[3]。

(二)强化安全管理意识,提升服务质量

煤矿企业领导干部应该立足于企业发展根本,结合实际情况,强化领导管理意识,针对班组建设工作机制来健全和完善配套制度,制定完善的绩效考核制度和奖惩制度,根据班组建设方案,按部就班的提升整体服务能力。同时,企业领导干部还需要定期与班组进行沟通,了解班组成员的思想情况,树立正确的工作态度和责任意识,确保班组成员能够严格遵循工作要求,切实将工作落实到实处,对于煤矿企业生产中存在的安全隐患做到及时预判和处理,消灭于萌芽状态,为后续生产活动有序开展打下坚实的基础和保障。

(三)创新管理理念,推动班组管理人性化

煤矿企业班组建设与管理工作应该与时俱进,创新管理理念,应用更加人性化思想,促使管理工作更加人性化、科学化。同时推动高素质、高水平班组建设,需要加强人员的管理和考核,根据员工的个人能力有针对性来制定薪酬及福利待遇,实现人员管理的公正、公平。此外,还应该健全和完善绩效考核制度,为班组工作质量提供更为坚实的保障。以班组为单位,将理论考核和实践工作整合在一起,竞争上岗,带给员工更加紧张的工作氛围,调动员工工作积极性,全身心投入其中,提升工作成效(图1)。

结论

综上所述,煤矿班组建设与管理工作中,应该结合实际情况,提高对班组建设管理重视程度,健全和完善相配套制度,落实责任制和奖惩措施,以此来调动员工工作积极性,提升工作效率和工作质量,养成良好的职业素养,为企业长远生存和发展做出更大的贡献,带来更大的经济效益。

参考文献

[1]王志强.新形势下做好煤矿班组建设工作探析[J].现代国企研究,2015,11(16):178.

[2]白智华.新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究[J].人才开发,2013,31(11):45-48.

[3]李麗平.新形势下企业如何加强班组建设与管理[J].经济师,2014,12(02):287.

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