陈海涛+沈立+杨羽

[摘 要]应国家发展和行业生产的需要，近几年电力工程项目建设实现了突飞猛进的质量管理提升，为社会的发展需要提供了坚实可靠的后备力量。质量控制是电力工程项目建设的重要环节，质量的控制管理工作是确保电力项目施工的基本要求，我国电力企业在发展过程中不断寻求保证电力工程项目建设质量控制工作的有效途径。现阶段，基于生命周期的管理手段在电力工程项目建设中做好质量控制管理工作是稳固电力企业发展的新途径。

[关键词]生命周期 电力工程项目建设 质量控制 管理

中图分类号：F273.2；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0074-01

引言：国家建设与发展离不开行业领域发展的支持，只有在各行业内做好安全防范体系，把好质量严关，才能保证行业长期有效的发展。电力工程项目建设作为国家发展重视的行业项目之一，其发展过程一直受到国家相关部门的高度重视。而电力工程项目建设过程中的重中之重就是质量控制环节，如何做好电力工程项目建设质量控制环节的工作，保证电力工程项目建设在新形势发展浪潮中跟紧时代发展的步伐，适应时代发展的需要，为国家建设和行业需要提供有效的保障，是电力工程项目新时期发展的新方向。生命周期管理作为一种新型的管理理念，具有先进的管理思想要求，将其合理运用到电力工程项目建设过程中，能够促进电力工程项目建设的质量管理工作，保证电力工程项目建设过程中整体效益的延续，在电力工程项目建设全过程中做好质量控制工作，实现企业生产的最大效益。

一、基于生命周期的电力工程项目建设

生命周期在产品生產管理过程中占据重要的管理地位，在电力工程项目建设过程中，是进行质量控制管理的有效手段，能够促使电力工程项目建设的大力发展。基于生命周期的电力工程建设要从企业发展的长期效益出发，着眼于电力项目的全过程，引进先进的生产设备，利用有效的生产管理方法，统筹兼顾的做好质量管理控制的每个环节，将以往的分阶段掌握质量管理形成全阶段管理理念，改善了以往电力工程项目建设质量管理控制工作中的弊端，为电力工程项目建设工作的整体效益做好前期准备。电力工程项目建设应在产品生产前期做好产品的合理规划，在产品生产过程中把好质量关，进行安全生产原则，将生命周期管理理念投入到生产的各环节中。

二、电力工程项目建设质量控制基本概念

2.1 项目质量的组成部分

作为电力工程项目建设的核心环节，项目质量是由多个工作部分所组成的。整体来说，项目质量是由电力工程建设的设计质量环节、决策质量环节、施工质量环节等组成。决策质量是在产品进行前，做好产品的决策计划，选材计划、生产计划等，要从电力工程项目建设的全过程看，打造符合长期效益的决策质量；设计质量是对产品的设计包装等一系列的工作，从设计环节为整体生产环节工作做好准备；施工质量是指在施工环节中，保证施工安全的前提下，有效的考虑施工生产的工作调整。

2.2 影响电力项目施工质量控制的因素

电力工程项目施工质量控制会受到多方面因素的影响，例如施工工期、生产材料、设计等。电力工程项目的施工周期往往较长，很难保证一个项目施工时间内，不会出现问题；初期的设计内容和生产材料出现问题，也会影响到施工质量控制的结果。

2.3 电力项目工程施工结束后的质量评定工作

电力工程项目施工是一项施工周期长、工作任务量大的项目工程，在施工项目结束后，需要对整个项目施工质量进行详细的检查工作。质量控制管理工作不仅仅是指在生产过程中对质量的监管，在电力项目工程结束后的质量控制管理工作也很重要，不容马虎，因为这是整个项目工程确保质量的最后阶段，也是保证施工质量的最后机会。应利用有效的检验手段，保证施工的合理性，避免施工工作留下隐患问题。

三、基于生命周期的电力工程项目建设质量控制管理措施

3.1 增强成本质量控制意识

虽然电力企业的项目工程重点在于保证施工质量，但是盲目的进行高成本的投入，而不进行生命周期的成本预算，往往是造成项目工程后期出现资金周转问题的关键所在。基于生命周期的运行规律，要对电力工程项目的整体施工过程负责，保证质量的前提下，合理进行质量成本投入，加大项目施工保护、预防阶段的保护力度。基于生命周期的管理理念，应对施工人员做好控制成本的施工意识培训，有效的将质量成本控制在合理的范围内。项目质量的标准与资金投入的高低不成正比关系，往往合理的资金投入才能确整个保项目施工的安全，防止资源的浪费，进行节约型、经济型的电力工程项目施工。

3.2 增强具有生命周期性的质量控制管理意识

电力企业在施工前期，应在施工单位内部形成高度统一的质量控制管理意识，加强工作人员对电力项目施工质量控制管理内容的掌握，使工作人员真正了解具有生命周期电力项目工程的施工价值。可以在电力企业内部建立有效的质量管理控制小组，增强工作人员责任意识。理论指导实践，电力工程项目施工应建立应有的理论指导，确保正确的质量控制管理工作，做好项目施工的监督管理和检验工作，在施工过程中，长期有效的确保电力工程项目建设质量控制管理工作。

3.3 建立有效的管理制度

电力企业的发展应建立有效的管理制度，基于生命周期的电力工程项目建设质量控制管理工作时，施工管理制度的设立要详尽到位，保证每一环节的施工质量的有效进行，合理安排施工前的施工计划，质量监督等工作进行，对于人员安排要可靠到位，保证施工进程的合理准确性。项目施工各部门之间要做好协调工作，遵守管理制度的内容共同推进项目施工工作的开展，最主要的是保证质量管理控制的施工意义。

3.4 建立长期有效的质量控制管理制度

建立具有生命周期性的电力工程项目建设的基础条件就是对质量控制管理工作确立有效的监督管理制度。建立贯穿整个施工项目的管理制度，从质量管理的设计、施工及检查状态等各个工作环节，要在各环节形成清晰有序的施工操作过程，确保施工的安全性及效益性。针对不同的施工项目制定切实有效的质量管理制度，不断调整项目施工过程中各个阶段出现的问题，针对不同的问题采取有效的措施，确保管理制度与施工项目符合。

结束语

基于生命周期的电力工程项目建设质量控制管理工作是新时期众多电力企业实施采用的管理措施之一，为电力行业的发展注入了新的管理活力，是新时期电力发展全新的推动力。新时期电力企业的发展应有效的着眼于生命周期的项目建设，制定合理有效的管理计划，建立健全有效的管理制度，培养工作人员的工作意识，将电力工程项目建设质量控制管理工作进行到位，保证项目施工的安全有效进行。

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