闫广颖

[摘 要]随着电力改革不断深化落实，电力行业市场竞争日益激烈，在这样的背景下，电力系统企业需要提升核心竞争力，实现可持续发展。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，这就对电力系统人力資源管理提出了更高的要求。基于以上，本文结合实际情况，分析了当前电力系统人力资源管理的问题，并针对性的提出了供电公司人力资源管理对策，旨在提升人力资源管理效能，实现可持续发展。

[关键词]电力系统；人力资源管理；管理效能；市场竞争力

中图分类号：TQ86 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0079-01

近年来，我国城市化进程不断加快，人民生活质量日益提升，工业化建设日渐完善，对电力资源的需求和电能质量要求越来越高。为了保证电力资源持续供给，提升电力服务水平，供电公司需要从人力资源管理着手，提升人力资源管理效能，充分发挥人力资源的重要作用，以此方能提升经济效益和市场竞争力。但就目前来看，我国电力系统人力资源管理工作还存在诸多问题，影响了电力系统企业的健康发展。基于以上，本文简要探讨了电力系统人力资源管理问题及对策，旨在为相关电力系统人力资源管理实践提供参考。

1 电力系统人力资源管理存在问题分析

在电力体制改革不断深化落实的背景下，供电公司经营模式出现了较大转变，但人力资源管理还在沿用传统观念和方法，使得人力资源管理与企业经营管理出现脱节，大大弱化了企业生产经营能效，具体来说体现在以下几个方面：

1.1 人员流动性差

就目前来看，电力系统人力资源内部流动性相对较差，供电公司效益对人员流动性带来的正面影响效果不足，许多供电公司用人原则及晋升权力均由省公司领导层掌握，这导致供电公司在用人方面存在一定垄断色彩，较低的人员流动性使得企业人力资源管理面临着能进不能出、能上不能下的问题[1]。长此以往，必然会削弱员工工作的积极性和进取意识，导致一些员工工作流于形式，没有真正发挥价值，还会增加电力系统用人成本，不利于供电公司的长远发展。

1.2 缺乏合理有效的绩效考核

正是由于电力系统人力资源选择权和晋升全掌握在省公司领导受众，使得许多员工未经考核便上岗或晋升。在电力企业体制不断完善的背景下，越来越多的供电公司认识到绩效考核的重要性，有效的绩效考核有利于激励员工，开发员工潜力和价值，但就实际情况来看电力系统绩效考核落实并不良好，考核指标设计不完善、评分标准不科学等问题凸显，使得考核结果与实际情况存在偏差，不仅没有激发员工工作积极性，还会适得其反，引起员工之间矛盾，不利于提升供电公司人力资源管理能效[2]。此外，电力系统绩效考核也是一项系统性的工程，供电公司不同岗位、职位的人员绩效考核指标设计有着一定差异性，但许多企业没有考虑到岗位特点，盲目设计指标，也会导致考核结果不科学。

1.3 人力储备不足

在新的发展形势下，电力系统面临的机遇与挑战并存，要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，需要充足的人才储备，为后续发展提供生力军。但当前许多供电公司人力资源储备不足，使得员工缺乏竞争意识，导致复合型人才、技术人才出现断层现象，使得电力企业长远发展后劲不足。

1.4 缺乏管理创新

在传统经济体制下，供电公司员工“铁饭碗”、“死工资”的观念根深蒂固，虽然部分供电公司意识到市场经济体制下需要对人力资源管理观念和模式进行创新，但仍有大部分供电局缺乏创新意识，人力资源管理仍旧沿用传统的观念和模式，形式化严重，这使得许多员工在工作中缺乏积极性和主动性，干劲不足，职业使命感较低，大大降低了供电公司生产经营效率。

2 电力系统人力资源管理对策探讨

2.1 引入战略性管理模型，保证管理工作落实

形式化严重是当前电力系统人力资源管理的根源性问题，为保证人力资源管理工作的有效落实，供电公司应当引入战略性管理模型，以此为基础，创新管理观念，细化管理方案，在实践中激发员工，层层落实，环环相扣，真正提升人力资源管理能效。

2.2 完善绩效考核

绩效考核是企业人力资源管理中的关键环节，对于电力企业来说也是如此，针对当前电力系统员工竞争意识薄弱、危机感不足、积极性差等问题，供电公司应当制定完善的绩效考核机制，合理设计考核制度和考核指标，将绩效考核结果与工资挂钩，以此来充分激励员工，激发员工工作的积极性和主动性[3]。此外，供电公司还应当注重绩效考核指标设置的科学性与可操作性，以岗位和职位特点为基础，合理设置考核指标体系，保证考核结果的客观性和准确性。以供电局公司全管理考核为例，其考核指标设计如表1所示：

2.3 广纳贤才，加强培训

针对人才储备不足、人才素质较低的问题，供电公司应当积极广纳贤才，加强内部培训，建设一支高素质人才队伍[4]。在人才招聘方面，人力资源部门应当通过招聘网站、校园招聘等各种招聘途径来招聘人才，在招聘的过程中要明确技能要求，考察综合素质。在人才培养方面，除了专业技能培养之外，还应当采用流动性培养模式，采取换岗培训工作，这不仅能够提升内部人员的流动性，还有利于打造复合型人才。

2.4 创新管理观念和方法

一方面，要创新人力资源管理思想。思想是行动的先导，在新形势下，电力系统为了打好人才战争，应当积极树立现代化的人力资源管理观念，将知识、业绩、能力、品质等作为标准进行甄选、管理和考核人才，采取有效的措施去主动开发人才[5]。

另一方面，应当积极创新人力资源管理方法，例如可以利用先进的信息技术和大数据技术，建设人力资源管理系统，实现人才信息的数据化管理，挖掘人力资源信息数据的价值，为人力资源管理措施的制定提供依据，保证人力资源管理的科学性和有效性。

3 结论

综上所述，电力系统人力资源管理还存在着一定的问题，这影响了供电公司经济效益和长远发展。本文结合供电公司特点和其人力资源管理问题，从管理模式、管理观念、绩效考核及人才储备等几个方面探讨了电力系统人力资源管理对策，旨在提升人才竞争力，促进供电公司长远发展。

参考文献

[1] 白明政.关于我国当前人力资源管理问题及对策的思考[J].贵州民族学院学报（哲学社会科学版），2008，05：78-83.

[2] 陈功飞，杨涛，胡元庆.浅析电力系统人力资源管理存在的问题及对策[J].三峡大学学报（人文社会科学版），2012，S2：38-39.

[3] 李妙玲，牛跃东.电力系统企业人力资源管理中存在的问题及企业文化解决措施探讨[J].商业文化，2014，32：222-223.

[4] 向庆丰，陈显坪.试析电力企业人力资源管理存在的问题、原因与对策[J].中国电力教育，2011，30：19-20.

[5] 杨雪.电力系统人力资源管理存在的问题及对策研究[J].品牌（下半月），2014，09：162.