曹雷

[摘 要]现场施工管理是施工项目管理的重要部分，是施工项目高效实施的指挥部，加强现场施工的优化性管理，努力实现科学施工、文明施工、绿色施工，要求施工方在保证工程质量的同时，加速工程的进度，降低不必要的工程成本，提高施工效率，并确保施工安全顺利的进行。本文全面分析了当前建筑行业众多施工方在施工现场管理上所存在的同类问题，探讨了现场施工优化管理的改善方向，就加强管理而提出了关于施工现场优化性管理的几点方法。

[关键词]现场施工；优化管理；强化方法与作用

中图分类号：E951 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0324-01

现场施工管理主要包括施工进程的监督，施工质量的检查和监管，施工安全隐患的预防和紧急措施，建材设备的管理和纪录，工程资金的计划和使用，各项制度的落实等工作内容。因为施工现场的工作人员多，工程项目繁杂，在人员安排和项目划分上会受到时间、空间、人为等因素的影响，直接关系到工程进度和效率，加之当前企业与政府对施工现场的管理力度下降，所以施工现场管理往往会出现诸多问题，如何加强现场施工优化性管理，已成为众多施工方格外重视的工作内容。

1 现场施工出现的问题

1.1 员工管理

在建造的施工过程中，主要管理人员不懂管理，在员工职责的安排上，时常有失合理性，人员调度混乱，安排的工作难以迅速开展；一些员工会因为某些事情或情绪，产生不满而消极怠工，影响工程进度。建筑行业在现场施工的人员，很难保持完整性，人员流动较大，对于员工的登记和工作安排规划没有明确的制度，只通过名单和口头点名很难把握工程施工的各个环节。

1.2 材料使用

施工单位是以盈利为目的的，所以在一些现场施工过程中，施工单位在建筑材料上会尽量减少成本，甚至偷工减料、以次充好。现场施工管理对于建筑材料的检查和审核做不到严格执行，为减少成本而使用劣等的或不合格的材料，严重影响了建筑的整体安全性；现场施工管理在建筑材料的使用上，若没有进行详细的划分，那材料的具体应用过程就会出现浪费或影响准备工作，导致工程施工效率变低。

1.3 图纸规划

建筑的施工建造必然有图纸作为蓝图以供参考和实施，但是很多施工单位在建筑施工过程中，随意更改图纸，为求工程速度而降低工程要求。现在的现场施工管理对图纸的细节要求没有太过重视，使用图纸设计来审查施工完成情况的工作并没有得到很好的开展，施工后所做的图纸复查等过程被忽略，简单的被现场施工管理所理解和执行。

1.4 施工技术

在建筑施工单位的施工建设过程中，建筑施工方单位的施工技术直接决定了该建筑施工单位的施工效率和经济效益，所以在施工项目的管理过程中，施工技术的监管必然是现场施工管理的重要组成部分。在施工技术现场管理过程中，存在着以下的问题：设计图纸中建筑设计和结构设计的协调问题；建筑整体结构和建筑局部结构功能之间的关系；土木建设与水电气建设部分的协调问题；建筑施工过程中各预制件、预埋件与建筑结构的联系、施工要求的问题；建筑施工相关辅助设备操作使用的施工技术问题；施工技术管理人员的专业水平是否达标的问题。

2 加强现场施工优化性管理的方法和措施

2.1 提高施工质量的管理水平

在现场施工建设中，工程的质量是关键，任何一个环节或是任何一个部位出现了问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到施工建筑的使用情况和施工的效益。因此，现场施工的管理首先要从施工质量的监督上入手，要做到以下这几点：熟悉、掌握工程项目的施工承包合同；认真查看和分析施工图与相关图集，遵守《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸的审核完善，作好图纸会审记录；根据审定批准的工程项目总计划和施工单位施工的进度计划，审核施工方案中所确定的施工方法、施工顺序，确保施工方案是否科学合理，施工措施是否得有效得当，工程质量方面是否存在隐患，要根据施工实际进度的速度情况，及时对施工计划作好调整；要做好建筑原材料，施工辅助设备的规格、性能、技术参数等方面的检查验收工作，并做好相关的文档记录，严格规定未经检查验收或检查不合格的材料、设备不得在施工现场中使用；做好隐蔽工程的记录和检验工作，若发现施工上的问题，应及时纠正处理，进行通告说明，组织业主、设计院、总监理工程师等有关人员参加隐蔽工程的验收，并作好隐蔽工程的签证；在施工过程的各个环节中，必须注意加强巡视检查的次数和力度，及时发现问题，及时纠正，做到防患于未然，尤其是在建筑的主要结构部位、关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有具备专业技术的管理人员，能根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出个人的意见及要求，作好施工技术资料的收集和保管；在施工建设竣工前，项目经理部要组织各专业技术人员及及施工队伍对已完成的工程进行检验，若发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织监理、设计、业主等各方进行验收，办理好验收凭证；加强工程质量信息的管理，对异常信息的反馈和处理进行动态监管，从而使施工建设整体质量保持受控状态，保证工程质量体系的有效运行。

2.2 提高员工素质，优化现场施工管理

由于施工现场的工种、岗位众多，施工建设的工期要求越来越短，施工现场的管理层也不断压缩，使得现場施工不可能做到时时监督、处处检查，所以优化施工现场管理工作的根本方法，就在于坚持以人为本的科学管理，调动、激发员工工作的积极性、主动性和责任感。质量与成本是企业的效益判断的两大要素，引进建筑施工项目责任机制，建立工程施工项目成本的责任控制体系，是提高效益、降低成本的有效途径之一。施工管理者与施工员的关系，需要从以下四个方面处理：①确定好工作顺序和各分部工程的承包单价；②实行限额供料，超耗的材料要在结算的费用中扣掉；③对责任中心实行工费承包；④把工资分配的权力交给责任中心。

完善工作理念，加强施工现场管理的执行力，使工程施工人员在统一的工作理念下，能够齐心协力、全力以赴的做事。目前在施工现场管理上，普遍存在着管理执行力差的现象，这是施工现场管理者最为头疼的事，因为上级的决策和方针得不到落实，施工的工作就没有正确的指导。在施工现场管理中，工作理念很大程度上影响到管理执行力的发挥，这就要求员工需要了解自己的工作内容与工作要求，听从管理者的工作要求。在具体的施工项目管理中，可以推行班组责任承包制、小型工具和零星材料定额管理等制度，签定责任奖惩协议，严格按照施工程序工作，提高施工人员的责任心和参与积极性。

3 总结

现场施工优化性管理，是当前工程建设领域内特别重视的内容，加强现场施工管理，促进施工进度提升，保证施工安全高效开展，提高工程建设质量。只有不断发现施工现场管理方面的问题和不足，积极解决，改善施工人员工作理念和积极性，严格检验工程质量，制定合理有效的制度决策，才能加强施工现场管理的力度，促使整个工程建设顺利完成。

参考文献

[1]石化装置现场施工管理的探究[J]. 张志强. 住宅与房地产. 2017（03

[2]建筑工程项目中现场施工管理探讨[J]. 侯双. 住宅与房地产. 2017（03）