胡兴春

[摘 要]科技的日新月异和城市化进程的加快都促进着我国电力事业的发展，传统的电力施工管理方法已经过时，无法满足当前的管理需求，为此电力部门应分析影响施工管理的因素并对存在的问题制定有效措施，才能改善落后的现况，并在国外先进技术借鉴的前提下，有效促进我国电力施工管理水平的提升，带来电力事业的新发展。基于此，本文对影响电力施工管理的因素和管理现况做了简单分析，提出了有效对策，以供参考。

[关键词]电力工程；施工管理；现况；对策

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0071-01

电力行业是我国促进我国整体发展的基础行业，为了顺应竞争激烈的市场环境，符合市场需求，就必须对当前存在的落后电力体制加以改革，重点强化施工现场的管理。近几年，我国的的电力行业一直处于高速发展状态下，施工工程不断增长，施工技术和工程要求也不断变化和提高。为此，电力工程施工管理必须改进管理方式，提升管理水平，才能适应未来社会发展的需要。在未来的电力工程施工管理中，必须实行科学化、标准化、正规化的管理模式，解决管理难题来实现电力工程施工质量的提高，进而为电力事业发展、经济社会发展提供物质、工程与管理基础的作用。

一、影响电力施工管理的因素

第一，质量管理

电力是我国经济发展的一大支柱型产业，因其使用技术密集、工程质量要求极其严格，所以对电力工程的施工管理提出了很高的要求。如果电力工程在施工过程中没有注重质量管理，一般情况下都会造成极其严重的后果。施工的整体质量是工程的核心，由于在实际的施工过程中，会用到发电机、锅炉等辅助性设备，所以电力工程的施工管理在一定程度上非常复杂，对工程质量进行目标制定、建立管理体系是电力工程施工的有力保障。

第二，进度管理

电力工程建设时，还要对电力工程的施工进度进行规划分析，合理分配施工项目，并做好电力工程施工建设项目的可行性研究，分析可能出现的一些外部原因，并做好相应的应对措施。在制定电力工程施工规划的同时，工作人员还要掌握电力工程的实际情况，电力工程施工条件须满足电力工程施工要求。

第三，成本管理

电力工程的施工成本投入非常大，因此各个方面的核算必须精准，绝对不能将没有核算的成本列入到计划当中。此外，还应对电力工程的施工成本进行成本分析，只有掌握好上述三点因素，电力工程的质量才能够得到进一步的保障。

二、我国电力施工管理的现况

1.缺乏高效的电力工程施工管理队伍

目前的电力行业中，施工单位对工程管理不重视、认识有偏差、管理思维落后，还处于过去的管理思维框架中，造成对目前电力工程施工的合同管理意识薄弱、经济效益观念落后、缺少相互配合、技术以及管理水平也相对落后，导致电力工程施工管理没有采用先进的管理技术，从而制约着电力工程施工管理措施的运用，为电力工程施工管理带来了很多疑难问题，为电力工程施工管理留下了质量问题，最终造成电力工程施工不达标。

2.缺乏施工安全管理

施工安全管理的过程中难于做到统筹兼顾，各种漏斗和薄弱环节的存在在所难免，这就更需要管理层给予安全管理重要性足够的重视、以及深刻的认识。实际施工管理中，事故时有发生、监督策划等工作并未发挥出自身作用，导致施工项目备受影响、得不到顺利开展。

3.管理流程存在缺陷

在具体施工过程中，施工企业的工程管理部、财务部、业务部等主要部门彼此之间若缺乏良好的交流与沟通，各种分歧就会产生，在职责交叉的不利情况下，就会给施工带来诸多困扰，极大程度上对整体施工工程进展造成影响。不仅如此，往往在施工结束后，核算、决算、验收等不严格按照相应的规则进行[1]。

4.施工图纸与施工现在存在干涉

了解一些电力工程施工管理问题发现，其中重要的问题之一便是电缆架施工设计图纸与施工现场原有建筑物或者物业（大树、绿化）等存在干涉问题，就需要相关管理部门对现场进行必要的查看，通过协调各部门想进行解决，才能进一步进行施工。在这一环节中就耽误了工期，增加了管理难度。

三、提升电力工程施工管理的有效策略

1.强化成本控制

在电力工程施工管理的过程中，成本控制占据着极其重要的地位，它可以提升工程质量、有利于促进职工劳动积极性、提高企业经营效益、有效降低成本。科学的目标成本应在施工前制定，并将成本责任制切实执行。工程项目经济效果应由项目经理完全负责，组织专业人员对中标后的项目进行评估，并根据材料的价格、施工条件、合同的条款等，对该项目的经济效益有效评估，才能将最合理、最科学的成本目标制定出来。开始施工后，为了以计划为施工成本的控制标准，应强化管理生产过程。例如对图纸结构了然于心，强化对设计图纸的审核，能够将资源的消耗有效降低，从本质上促进了施工进度。因为在整个工程成本中施工设备和施工材料占据了很大成分，节约潜力很大，因此，必须应加强控制施工过程中生产资料耗费。在不会对施工顺利进行产生不良影响的前提下，施工单位应创建完善的采购制度，减少材料的储备量，这有助于加速资金的周转[2]。在采购设备和材料的同时，还应注意避免暗箱操作和腐败现象的发生。

2.建立健全电力工程施工管理制度

一套完整的电力工程施工管理制度是保障电力施工管理的前提，要通过制度的建立，让整个电力工程施工管理逐步走向规范化。应当建立施工、技術、管理三方面的标准化体系，提升员工的质量意识，制度的建立有利于电力施工管理像规范化和科学化发展。

3.规范电力工程施工管理的流程

优秀的企业管理是需要具备现代化和科学化的，一套合理、有序的流程可以提高工作效率，提高工作的规范程度。电力工程施工管理需要从投标到中标，从中标到开工再到工程竣工，每一个环节的具体管理方式和重点必须明确，要让管理责任落实到部门，落实到人头[3]。在电力施工管理中，重点要注重对电力工程施工队伍的管理上，正整个工程施工进程中，每一个环节必须依照工艺规范进行，要为工程质量的有效把控做好铺垫。竣工后的验收环节，必须以科学的管理措施和详细的数据为依据，在兼顾各方利益的同时，达到对电力工程施工的全程控制。

4.提高施工人员的综合素质

企业中各类人员都应具备电力工程施工方面的管理技能、安全生产知识、专业技能，电力工程施工企业应定期进行有针对性的安全生产和技能培训，且经过考核、取得从业资格证后方能予以上岗。新从业施工人员应通过班组、工区以及公司的三级培训；为了提高在岗施工人员的综合素质以及专业能力，应不定期或定期进行安全生产检查；加强新材料、新设备使用人员和转岗人员的安全生产培训；管理人员和项目负责人必须在经过了主管部门的严格考核后，才能获得任职资格。

四、结语

总之，电力工程施工是一项专业性强、技术要求高的且投入大的系统项目，除了要求工作人员素质高之外，科学的管理手段也是重要保证，只有保证工程质量才能满足社会需求，进一步促进国民经济的健康发展。

参考文献

[1] 江阳.对电力工程施工安全管理的问题探讨[J].科技与企业，2011，15：26-27.

[2] 孙海荣.试论电力工程施工管理应如何开展[J].电子世界，2012，05：66-67+70.

[3] 邓舜.关于电力工程施工管理的若干问题探究[J].中国高新技术企业，2015，21：191-192.