唐晨瑞

[摘 要]随着社会主义市场经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战，要想在这日趋激烈的市场环境中脱颖而出，就需要在新环境下选择适当的企业管理模式，只有这样才能更好的发挥企业的优势，进一步发展壮大企业自身。本文对市场经济条件下企业经济管理的定义出发，通过对当前企业经济管理模式现状的分析和思考，找出问题从而产生新的改进模式的建议和措施。

[关键词]企业；经济管理模式；市场经济条件；模式

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0051-01

十八大以来，我国进行了一系列的经济体制改革，企业作为市场经济的重要组成部分，纷纷建立现代企业管理制度，并根据新形势调整经济管理模式进行了大变革。企业应不断优化经济管理模式。企业经济管理模式的创新与发展，是企业是否能够持续、稳定、健康发展的关键。探索出一条何种适应市场经济体制要求的经济管理模式，已成为当前企业管理研究的热点。

一、有关企业经济管理的概述

任何组织活动都离不开资源，但是在现实社会中，要想让有限的资源发挥巨大的作用，就少不了有效的管理。那么对于企业来说，经济管理对于企业的发展就显得尤为重要，它是整合了企业内各种资源，对企业内部经营和管理的一系列的制度、措施和方法，通过经济管理可以使企业价值得到充分展现。面对现在竞争强烈的社会局势，要想在激烈的竞争中保有一席之地，那么就需要注重经济管理的作用，这不仅有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化运营，还有利于提高大型企业的资本运作的能力，让融资手段更多样从而促进企业的长远发展，与此同时更有利于提高企业的预防和抵御经营风险的能力，让其发展更加坚固，从而进一步实现企业经济管理的目标。

二、我国企业经济管理模式现状

改革开放以来，人们的生活水平普遍得到了提高，原有企业的经营管理模式已经远远不适合于现代社会的发展。大多数企业还在沿用陈旧的管理手段，与发达国家相比更是有着很大的差距，无论是整体系统还是局部制度都存在着一些问题。

（一）企业管理制度尚未完善

虽然改革已经好多年，企业家也逐渐有了变革的意识，但是在执行时，经济管理的重视程度还是有很大的不足，无论是管理人员还是企业领导者，都没有做到位，缺乏相应的积极主动性，甚至我们还应看到最基础的管理制度都未完备，导致在企业内部管理中，缺少了专业的管理制度指导，让管理存在了很大的漏洞，降低了企业经营效率。

（二）人力资源管理，缺乏相应的科学方法和手段

在以人为本的企业价值观倡导下，人们越来越认识到人才的重要性。人力资源管理不仅是企业可持续发展的基础，还是企业与之竞争对手抗衡的有力支撑。

但是由于没有完善的企业经济管理制度，导致人力资源招聘进来的精英，缺乏统一的规划和管理，更没有相应的配套奖励制度，导致人才大量流失，频繁的团队换血，会让企业稳定性较差，人员没有安全感。再加上没有相应的培训计划，人才得不到可持续发展，整体素质没法提升，这在日后的竞争中会逐渐显示缺乏主动性、工作思路窄，好多问题不能顺利开展，降低了员工的专业性和创新性，从而给企业正常运行带来影响。

（三）组织机构缺少灵活性

有的企业虽然建立了明确的管理制度，构建了现代化的经济管理体系。但是，由于缺乏创新精神，经济管理活动固有化没有灵活运用，特别是在组织架构设置以及职责划分中，过于死板，教条严重，缺乏变通性，没有根据实际情况来制定和安排管理计划，难以做到与时俱进，尤其是在市场经济条件下，企业组织部门应跟上时代发展的脚步，不断调整企业内部经济管理模式与工作进度，确保企业可以在市场激烈竞争中稳定发展。

三、企业经济管理模式规划化的对策

（一）转变企业经济管理的理念

任何一件事想要成功，都首先要从自身建立一个理念，对于企业经济管理也是如此。要想让其发挥更大的作用，就需要我国企业重视企业的经济管理工作，并把每项工作落实到企业的每个员工管理中去，并根据国家的经济法规和企业管理制度，建立健全的企业经济管理制度，使企业的经济管理工作更加完善。

特别是在当今社会，市场经济的发展突飞猛进的阶段，要想完善企业经济管理工作，就要对企业的管理效果和执行工作做详细的评估，从管理者到员工需和谐的相互配合，以确保员工能真正了解和认识自己所在的企业。另外，作为企业领导者，还需从自身出发，在加大学习的同时，注重企业的创新意识，培养和建立创新的管理机制给企业员工无限的创新空间和上涨动力。

（二）建立科学的管理制度

企业要想实现可持续发展战略，必须制定科学合理的管理制度，特别是在日常管理工作中利用管理制度的相关规定全面评估管理企业各个环节，成为一个动态的平台，进而为企业稳定的发展提供保障。在建立和健全企业经济管理体系与组织机构的基础上，发挥企业最高管理者的价值，体现指点江山的谋划局面。例如针对企业内部的各个环节都建立一套完整的体系化管理，让大家有章可循，做到精细化管理，在提升管理水平的前提下，减少沟通环节，降低企业运行成本费用。

（三）建立完善的绩效考核管理制度

人的积极性需要不断的激发，因此在进行企业经济管理的同时，要做到绩效考核和人力资源管理工作，无论是员工的再次教育问题，还是升职、人才引进问题，都需要有着一套激励机制。例如人力资源部门可以实行定期培训工作人员，提升员工的工作素质，提高工作人员的业务素质与整体道德水平，此外建立自下而上的升迁机制，如果员工在工作期间表现良好，通过考核后可以获得岗位升迁的机会，然后根据岗位，制定相应的年终奖励、福利等，并将其融入员工薪酬中，以此留住优秀人才，激发员工的责任心，为企业的发展提供保障。

（四）建立完善的组织结构

市场经济条件下，在建立了企业制度的基础上，建立企业完善的组织机构更加具有重要作用。因此，经过严格的调研和考察后，建立一个符合经济市场需求的高效节能的组织机构是企业发展的必然。同时，企业管理者应以市场为导向，根据战略发展方向，不断完善和更新企业已有的组织机构，并通过改变传统的企业经济管理观念，发挥每个人的才能，积极鼓励员工参与到企业生产经营活动中去，并让员工提出企业经济管理模式的看法和建议，为企业注入新的血液。

（五）加强企业员工管理

企业应对员工实施人性化的管理，人性化的管理理念要求企业进行经管制度的创新，树立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企业的管理要以人为主，必须尊重员工的人格，平等对待每个员工，不同时期地对员工问候与关怀，从而促进员工的工作積极性。

四、结束语

总之，在以追求利润最大化为最终目的的企业而言，科学而具有现代化理念的企业经济管理模式是成功的前提，也是在竞争激烈的市场中拼搏的保障。现代企业的经济管理就是要从最最基础的建立经济管理系统开始，不断的优化企业内部资源配置，降低企业的运营成本，不断地走创新发展的道路，通过企业经济管理制度为进一步谋取企业可持续发展道路和健康平稳的发展做出努力。

参考文献

[1] 廖锦章，浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J]中国商界，2010（06）.

[2] 胡增丰，对现代企业经济管理模式的探究[J].商.2012（03）.

[3] 沈莉莉，市场经济条件下企业经济管理模式[J].企业管理，2011（08）.