董新军

[摘 要]随着社会的发展和科技的进步，我国建筑工程在不断发展，成为国民经济的重要组成部分，对人们的日常生活具有重要意义。施工工期管理工法作为当代建筑工程中的重要内容，能够给建筑企业带来良好的经济利益与社会效益。

[关键词]建筑工程；施工工期；管理工法；研究

中图分类号：TV993 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0131-01

由于建筑工程施工工期管理工法涉及较多环节，其工作具有一定的难度性与繁杂性。近年来，虽然我国某些建筑工程施工工期管理取得了一定的成效，但是依然存在很多问题，阻碍了建筑行业的发展。因此，本文围绕建筑工程施工工期管理工法进行阐述，希望能给建筑行业借鉴意义。

1.工期管理原则

建筑工程的施工工期属于招投标过程中的重要内，是当代社会中施工单位的现场管理核心内容，直接关系到与整个建筑工程的效益。管理人员必须重视工期管理的原则，了解建筑工程工期管理工法的重要步骤，包括：组织管理、确定用工的统计管理、工期目标、工期考核、工程量。通常情况下，施工工期为：建筑工程项目从开工到验收的时间。由于工期效率与工期长短具有密切联系，施工方在保障工程质量的基础上，应不断缩减施工时间，从而有效降低工程造价，为建筑企业带来良好的经济利益与社会效益。因此，施工单位必须重视施工工期，落实好对施工工期的管理工作。建筑工程的施工工期管理工法必须遵循以下几个重要原则，包括：过程控制、目标管理、程序管理等。由于目标管理原则能够体现出施工单位在工期管理上的作用，因此，工期管理目标明确后，工期管理活动的开展将会更加有序，能够保障工期目标定期实现。同时，过程控制原则应建立在目标管理原则的基础上，技术人员需要设置计划，保障期限完成。技术人员可以考虑从节点的角度出发，从而落实好总体工期计划。同时，程序管理原则需要施工工期的管理依照相关步骤完成，例如：计划、实施、控制、调整、落实。工程师必须保障各个环节的工期目标具有科学性、合理性，从而保障工期管理工作能够有序开展。

2.建筑工程工期管理对策

2.1 组织管理环节

在建筑工程项目环节中，由于项目经理属于工程项目的直接负责人，因此，项目经理需要负责工期的组织管理重要工作，必须保证工程能够在合同约定工期内完成，从而为建筑企业争取相应的经济利益，有效提高市场竞争力。项目经理必须负责相应的编制工作，例如：委派专门的工期管理人员传达工作需求。同时，施工人员的技能水平属于工期管理的重要内容，能够有效保障工期计划的完成，对质量管理目标的确定具有重要意义。同时，项目部应加强对施工人员的组织管理工作，通过落实好人力资源的优化配置，充分发挥人力资源的优势。项目部预算管理人员通过把各个阶段的工程量进行细分，从而分配给工期管理人员，能够利于工期管理人员制订合理的计划。由于企业的生产部直接对工期管理的职能部门进行负责，因此，生产部门必须定期检查工期的任务完成情况，同时落实好分析总结报告，通过给工期管理人员相应的建议，从而保障建筑工程能够在合同期内完成。同时，企业的经营部作为工期管理的配合部门，因此，经营部需要为工期管理人员提供详细的数据信息，从而有效保障工期管理顺利进行。值得注意的是，质量管理与工期管理是相互协调的，工期与质量都较为重要，当工期与质量能够互相协调统一时，建筑企业才能更好地加强组织管理工作，不断提升工期效率，同时落实好质量管理工作。

2.2 工期目标确定

通常情况下，工期目标主要包括两种情况，即总体目标、分阶段工期目标。企业通过合同的工期，从而有效确定出工期管理的总体目标，在建筑工程里，实际施工常常会面临很多不确定因素。因此，企业需要根据工期目标，从而有效确定为合同约定工期的90%，从而给本企业留出相关的工期余地。通过这一工期总目标编制各个阶段或者各个分项工作的工期计划，同时，落实好工期管理考核工作。分项工程工期目标又可以分成以下几个目标：基础处理工期目标、主体二次结构工期目标、主体结构工期目标、扫尾整修工期目标、竣工清理工期目标装饰安装工期目标等。同时，高层建筑物的主体结构工期目标还可以划分为更详细的目标，例如：标准层工期目标、裙楼工期目标。

2.3 工程量管理与用工统计管理

项目预算人员在各个分项工程之前，必须落实好相关工作，通过提前将工程量分配给工期管理人员，使工期管理人员对预算工程量进行合理的分配与处理，从而落实好相应的施工工程量，利于工程工期考核能够顺利进行。项目部在召集相关部门人员的过程中，必须提前统计好每个施工人员的产量，同时，项目部人员需要综合考虑工序接头时间、施工准备时间等，通过相应公式，确定每工产量。例如：将每工产量的讨论结果乘以0.9，从而有效确定每工产量。值得注意的是，在统计每工产量过程中，管理人员必须充分考虑劳务队负责人的意见，同时，要求相关人员在表上进行签字确认。由于签字表将成为劳务队进场施工人员数量的计算基础，因此，对建筑工程的后期运行具有重要意义。企业在保障工程质量的基础上，通过落实好合理的目标工作、工期计划等内容，能够有效加强组织管理工作。值得注意的是，在加强组织管理环节中，建筑企业必须明确项目部各个工作人员的职责，经过建立良好的组织规则，从而营造良好的现场工期管理氛围，保障工程在工期的要求中竣工，不断提高建筑企业的经济利益，为建筑企业建立良好的社会形象。从而有效增强建筑企业的市场竞争力。

2.4 工期考核环节

通常情况下，工期的考核时间为七天，一旦时间较长，常常出现延期的现象。因此，建筑企业在运行过程中，必须重视每阶段工期考核应完成的工程量，同时落实好用工数的统计工作，及时调整实际工程的施工内容，从最大程度上发挥人力资源价值，从而实现工期管理的目标。值得注意的是，对于用工统计环节而言，技术人员需要及时测算出各个工种的平均每天施工人数、平均施工人数等，同時，计算时逢尾进1。单项工程的钢筋与主体模板通过根据考核期天数减去1的原则进行计算。由于混凝土浇筑常常采取专业团队的施工方式，因此，管理人员能够有效测算出平均每天的施工人数。劳务队的施工人员能否满足计划需求、工期目标等条件属于保障工程项目在合同约定工期内竣工的重要内容，是工期管理工法的重要原则。在实际工作中，工期考核计算常常忽略特殊工种，例如：焊工、机械工、电工等，同时，缺乏专业的管理人员，很多建筑企业忽略了工人的出勤率，因此，劳务队施工人员的数量常常超过需要进场施工人员数量。根据相关数学公式表明，劳务队施工人员数量能够形成相应的数学公式，即：劳务队施工人员数量=考核期内用工合计÷考核期天数×1.2，从专业的工种角度出发，区分用工人数常常运用上述公式。工期考核结果能够有效编制出科学的工期计划，劳务队通过根据工期的计划，安排出相应的进场人员，同时，能够有效保障工期目标实现。另外，当每个考核期完成后，工期管理人员应当组织本项目的相关人员对本考核期的工期计划进行总结分析，例如：工长、劳务队负责人、质安员等，同时，落实好任务完成情况的全面总结分析工作，管理人员还应及时检查涉及工程质量和安全生产的内容，从而保障工期安全、质量等参数的协调与统一。

3.结语

综上所述，随着我国城市化进程的推进，建筑工程项目的规模不断扩大，使高层建筑越来越多。由于工期管理较为繁杂，具有一定的难度性。因此，施工企业必须落实好工期管理工作，通过科学制定管理计划，不断培养高素质的工期管理人员，为企业带来良好的经济利益与社会效益，从而实现企业的可持续发展。

参考文献

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