唐艳

[摘 要]科学技术是第一生产力，而人才是科学技术发展的第一推动力。由此可见，无论是对于科学技术的发展还是社会生产力的提高，人才都起着至关重要的作用。同样，人力资源的合理配置及有效管理是现代企业提高自身综合实力及市场竞争力的关键环节。本文针对于现代企业在人力资源配置过程中所出现的问题作出了一一阐述和分析，并对科学的人力资源管理模式作出了详细的探究。

[关键词]人力资源 配置 管理

中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0076-01

俗话说：“垃圾是放错地方的宝贝”。从这句话中我们可以看出资源合理配置的重要性。同样，对于企业的发展来说，人力资源的优化配置及科学管理也是至关重要的。而有选择的摄取、合理的排列组合、有效的价值增值是实现人力资源优化配置及管理的重要手段。

一、人力资源配置及管理的意义

《淮南子·兵略训》中有这样一句话：“物尽其用，人尽其才”。物尽其用是指每样东西都有可用之处，都应该被充分利用；人尽其才是指每个人都有各自的才能和优势，都应该被充分地发挥。然而想要真正做到以上两点，就必须满足一个前提条件，那就是：“合理配置，放对位置”。只有放对位置，才能够完美地挖掘出东西的真正价值，真正地实现“物尽其用”；只有合理配置，才能够充分地发挥出人的才能优势，真正地实现“人尽其才”。

现代企业的成败与否在一定程度上取决于人力资源的优劣与否，同时也在很大程度上取决于人力资源配置的合理与否与管理的科学与否。“考核—选拔—录用—培养”是大多数现代企业对其人力资源进行配置的基本工程流程。最后，企业会依据所培养人才的不同特点及优势将其安排在适合的职位上，从而使企业所拥有的工作团队发挥最大的才能优势，创造出最大的企业效益。具体来说，现代企业对其人力资源配置最优化的实现往往需要经历有选择摄取、排列组合、价值增值这三个阶段。人力资源的有选择摄取是优化人力资源配置的首要环节。人力资源是企业发展的主要力量，是企业向前发展的主要推动者。然而，不同的人所拥有的才能及优势不尽相同，每个人所适合的工作岗位也各不相同。企业管理者在进行人才招纳时，一定要做到有选择地录用，这样不仅有利于更好地满足企业发展的需求，同时也有利于人力资源的“人尽其用”的实现。人力资源的排列组合是优化人力资源配置的另一重要环节。“世界上没有完全相同的两片叶子。”每个人都有自己的优点及不足。企业管理者在对人力资源进行管理、分工、运用的过程中，应懂得将具有不同优点的人进行排列组合，使其相对优化，人力资源配置才具有重要意义。提高资产的剩余价值是企业谋取利润的重要手段，企業资产一般包括固定资产和非固定资产。特别是提高非固定资产的剩余价值，对企业实现经济效益和社会效益最大化具有重要意义。非固定资产不仅包括流动资金，其次还包括人力资源。因此，在进行企业管理的过程中，企业管理者在注重流动资金增值的同时，也应该重视人力资源的增值，发挥出人力资源的最大价值，从而实现企业利益的最大化。

二、人力资源配置及管理中存在的问题

随着我国市场经济体系的不断发展与变革，人力资源市场的问题也逐渐明显。多数企业在对其自身的人力资源进行优化配置的过程中，并未完全做到有选择的摄取、排列组合及价值增值，这就不可避免地对企业未来的发展造成了很大程度的负面影响。

1.人力资源的浪费

“垃圾放对了地方就是宝贝，同样宝贝放错了地方就可能变成了垃圾”。这句话再次强调了人力资源优化配置的重要性。但是，目前部分企业在进行人员招聘时，并未真正做到对人力资源的选择性摄取。“人力资源计划型管理时期—人力资源过渡型管理时期—人力资源社会化的管理时期”是我国人力资源管理从新中国成立到现今不同阶段的演变。从这一演变中我们不难看出，我国人力资源管理改革的最终目标是实现人力资源管理的社会化。在现今社会，我国的人力资源管理已经逐步摆脱了“占位子”、“经验为主”的尴尬局面，并逐步向科学化、社会化深入。但就目前我国人力资源管理的现状来看，我们离这一目标的实现还有一定的距离。我国目前仍缺乏对人才的能力、优势、技能、素质作出综合评价的招聘制度，这使得“用非所长，学非所用”的局面仍然存在，从而在极大程度上造成了人力资源的浪费。

2.整体功效不能完全发挥

企业的整体是所有单个人力资源的集合，它们互相作用，从而构成了完整的统一体。企业要想使人力资源发挥最大的经济效益、创造最大的经济价值，人力资源的优化配置是至关重要的。但是，目前无论是在我国的大型企业还是中、小型企业中，人力资源配置结构不合理、管理模式不科学的问题仍然存在。而这些现有的问题毫无疑问会对我国企业的发展造成严重的影响。目前，这一严重后果已经在我国大型企业中有所体现，例如，科技人才的大量流失及企业科技发展的不均衡。除此以外，由于目前企业的管理及监管制度体系还不完善，往往会造成管理人员及辅助管理人员数量过多的现象，这将不符合人力资源配置时所主张的排列组合要求。

3.人力资源未得到有效增值

作为一种灵活度差，较为固定的报酬给予方式，“工资制”仍然是目前大多数企业对人力资源进行定价的方式。然而，这种定价方式却存在着诸多弊端。例如，对优秀的员工进行额外的奖励是调动其工作积极性的重要手段，而“工资制”的实施，往往造成了“一视同仁”的现象，这将大很大程度上影响员工工作的积极性，从而不利于人力资源价值的增值。除此以外，企业在招收人才后，虽然对他们进行了有选择的筛选及合理的排列组合，但是并未及时地对其进行后期的培训与建设，这最终使得人力资源的价值停滞不前。

三、结束语

企业要想高效运作、稳步发展，离不开人力资源的优化配置，离不开人力资源的科学管理模式。企业实现人力资源价值的增值是一个循序渐进的过程，这个过程伴随着企业人力资源配置水平和管理水平的不断提升。在循环优化过程中，企业要加强对人力资源的有效选择、合理排列及科学培养，这对企业未来的发展具有极其重要的意义。

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