郑丽娟

[摘 要]变电运维管理对于减少电网运输危险点，并及时的控制危险点的危害，确保工作人员的人身安全具有十分积极的意义。由于大多数边远地区供电企业远离大城市，所以愿意去这些地区的优质人力资源少之又少，导致边远地区供电企业普遍存在变电运维人员素质参差不齐、用工总量超员和结构性缺员等问题，影响了电网运输的安全性。本文针对边远地区变电运维工作中存在的这一现实性问题，提出了提高运维人员业务技能的几点措施，希望能够为业界人士提供一定的参考。

[关键词]边远地区 变电所 电网 供电 业务技能

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0150-01

在国民经济发展的过程中，国家电力部门在边远地区增设了不少变电站，电网的覆盖面积越来越大。运维班人员的个人业务素质和技能是衡量运维班组整体水平的主要指标，由于偏远地区经济条件无法满足优质专业人才的要求，所以对于边远地区供电企业来说，专业运维人员的短缺成为了制约其发展的关键问题。本文就边远变电所运维人员如何提高本职业务技能进行如下分析。

一、边远地区变电运维人员在工作中的不足之处

1、某边远县城供电企业变电运维人力资源情况

某边远县城供电企业变电运维人员中大专以上学历的人员有71人，占比67%；高级工以上职业资格的人员有79人，占比74.5%；技师仅有11人。技能人才有待补充和培养。某边远县城供电企业变电运维人员中40岁及以下人员有55人，约占51.9%，整体平均年龄为38.8岁，年龄结构基本符合正态分布，但是近3年将进入退休高峰，已呈现青黄不接现象，急需补充新生力量。

2、边远地区变电运维人员的安全意识不强，缺乏职业培训

運维人员属于基层的技术检修维护人员，运营人员的职业技能和素质参差不齐，他们往往受到的文化教育程度不高，自身对于变电运维工作的重要性和安全性的意识很低，缺乏专业的技能，这些都会严重影响变电人员工程验收的质量，给电网的运行造成安全隐患。

3、由于运维人员技术水平问题导致操作上的失误

通常变电运行的维护设备数量是非常多的，并且出现机器运行障碍的机律是很大的，需要检修的比例是很高的，再加上日复一日的重复的检查维护工作，可以说变电运营人员的工作是繁琐而乏味的。在这样的工作环境中，运维人员容易造成思想上的松懈，在变电运维的过程中，会出现不少符合规范的行为，出现操作上的失误，这将会影响国家电网的安全，造成电网运行的不稳定，甚至有造成安全事故发生的隐患。

4、边远地区变电运维工作量分析

某边远地区供电企业变电运维的工作主要是倒闸操作、各类巡视、设备维护等，其他如协助带电作业、调整保护定值、故障抢修等业务只占总工作量的5%以下。巡视一般分为正常巡视、熄灯巡视、标准巡视三种，其中正常巡视为220kV站1个月8次，110kV站1个月4次，35kV站1个月4次；熄灯巡视为220kV站1个月1次，110kV站1个季度1次，35kV站1个季度1次；标准巡视为220kV站1个月1次，110kV站1个季度1次，35kV站1个季度1次。倒闸操作一般由3人负责，一次倒闸操作一般从2个小时到半天不等，通常该项业务在中间空闲等待时还兼做巡视、设备维护等其他业务。设备维护业务主要是对设备和场所进行清洁等工作，该项业务系非直接生产性业务，技术要求不高。

二、提高边远地区变电运维人员异业务能力的措施

1、加强人员培训，提高人员综合素质

加强对边远地区运维人员的培训力度。目前，边远地区变电运维工作人员的职业素质参差不齐，这直接影响了边远地区变电运维管理工作质量和效率。因此，变电运行的管理层应该制定健全的培训制度，精选边远地区变电运维管理人员，定期的对变电运维管理人员进行培训和再教育，同时定期的举行岗位资格考试，只有考试合格并获得相应的资格证书之后才能够从事变电运维管理工作。同时，边远地区变电运维管理人员自身也应该不断的加强学习，努力的提高自身综合素质。

2、及时补充新生力量，新员工分配优先变电运维专业

电力专业是供电企业的核心专业，很多其他专业的员工均来自变电运维专业，可以说变电运维专业相当于供电企业的黄埔军校，为供电企业培养了大批人才。因此建议在电专业新员工分配时，优先考虑变电运维岗位，分配到其他岗位的电专业新员工原则上也应先在变电运维岗位培养锻炼。城区单位的电专业新员工安排在变电运维工区锻炼，考取副值资格后方可回原分配单位。

3、定预案并经常开展实战演练，提高人员应变能力

将理论和实际结合起来异常的出现是多种多样的，将以往出现的异常以及处理过程记录下来，并作为一种材料进行学习，这种学习有针对性，实效明显，另外可以经常组织一些实战演练，以这种方式加深值班员对事故现象的印象，鼓励他们积极参与，提高他们的事故处理能力。

4、内部挖潜，将变电站运维、检修业务整体承包给班组

将变电站运维、检修业务根据规模、数量、维护难易程度、距离基地远近等情况进行量化，然后整体承包给班组。县供电企业分别与班组签订了“变电运维业务承包责任书”，划分“责任地”，明确指标责任，将指标、任务层层承包。根据实际情况按季度或按年度考核，对绩效指标完成情况进行奖罚。“责任地”划分了，压力自然也会加大。但只要加强管理，认真分析，治理得力，结合客观实际，将指标、任务承包责任落到实处，不留死角，相信一定能取得国家改革开放时“家庭承包责任制”一样的效果。

5、发挥老员工的经验

首先要把他们的经验和绝活传承下来，让年轻人及早顶上去，成为“熟练工”。 要在保证他们安全健康的同时，尽可能地让老员工在适合的岗位发挥优势和特长。 把那些技术精湛、有绝活的老员工组织起来，形成导师队伍，集中指导和训练年轻学员练基本功，以尽快提高学员的实际操作水平。

6、创造条件，规范有序开展业务外委

加强市场化用工的统一管理，在理顺岗位界面、实行岗位分层分类管理的基础上，在辅助岗位以及低端业务岗位上引入市场化用工机制，控制市场化用工范围、数量。将边远地区供电企业变电运维业务中的巡视、设备维护等业务委托具有独立法人且具备合法资质的公司承揽，相关单位与该公司签订业务外包合同，明确其业务范围、业务内容、业务流程、外包时限、安全责任及相关义务等。市公司按照劳动定员标准，将相应人工成本转为业务外包相关费用，再由市公司按照费用预算总额，作为支付该公司的业务承揽费用，由其负责发放聘用人员工资等各项开支。同时要求该公司对承揽公司相关业务的聘用人员进行严格把关，该类人员应是电力类技术学院或其他大专及以上院校强电专业的应届毕业生，并由人资部、培训中心统一组织考试，经考试合格后，方可录用。

结语

综上所述，现阶段边远地区变电运维人员的素质是这些地区供电安全性与稳定性的基础和保障，因此有关部门要重视原有人员培训，全面提高人员素质，加大人才选拔考核力度从根本上提高运维人员的职业技能，确保边远地区人民运动安全。

参考文献

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[2] 孙仲夷. 运维操作站变电运行的安全管理及故障排除[J]. 无线互联科技，2013，06：162+164.