代松慧

[摘 要]在当今石油勘探的工作中，其开发对象以及施工环境更复杂，对技术水平的要求更高，对工程的管理与监督也更困难，这说明中国的石油行业面临着极大的挑战，形势也非常严峻。在信息化飞速发展的今天，如何利用信息化来提升技术和管理、优化施工方案，是今后石油工程的发展方向与出路。我国正在努力学习与钻研，希望能够求得发展，实现石油工程信息化，对于提高勘探技术与管理水平有着极大的作用。本文主要分析了目前我国石油工程信息化需求，并对石油工程信息化建设策略进行了讨论，以期望能够为石油企业的发展提供理论参考。

[关键词]石油工程；环境；信息化需求；建设策略

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0111-01

1 国内外石油工程信息化发展现状

从国际范围来看，目前，国外先进的石油公司已经将信息化定位成企业发展的核心战略。这些企业的信息化水平早在几年前就已经完成了从单个业务领域转变为企业集成应用，以及从单一业务应用为主体发展为业务协同应用这样先进的层面。这些先进企业成功地将信息技术有机融合于业务管理当中。例如ExxonMobil、Shell、BPAmoco等这些跨国石油公司，都已经建立了以“统一地学模型”为核心参考依据的信息化集成系统。该系统以强大的数据库为依托，为油气的勘探、开采、生产等全过程提供了强大的科学化信息支撑。还有一些信息技术雄厚的专业服务公司，他们大力推进自主研发，同时实行并购，制定了一套一体化解决方案，这套方案主要以靠数据中心为核心，进行科学智能的运行。除此之外，还配套了相对完整的软件应用系统。这些软件有两方面的作用：一是为公司内部的技术研究提供强大的技术支持；二是为国际上的各大石油公司提供技术服务，通过这种方法给予石油公司帮助，从而建立起先进的信息技术系统。我国的部分石油公司通过引进国外先进技术，应用了“地球科学与钻井系统”和“上游生产信息系统”。在这个二合一的先进系统基础上，对数据的标准进行了统一化管理，促进了油气地勘探和数据开发地系统化整合。在快速勘探、优化设计方案、实地钻井操控等多个环节都取得了显著的成效。

2 石油工程信息化需求

2.1 数据库

数据库的建设是实现石油工程信息化的重要条件，因为数据库的运用能够将生产管理和勘探技术研究有机的结合起来，并且还能够将石油开采的各个环节有机的整合，不仅能够方便人员的管理，同时能够极大的提高开采的效率，此外，数据库的建设能够极大的保证技术数据、开采数据、管理数据等数据的安全性，也能够对石油工程各个管理环节进行实时的监控。总之数据库的建设是石油工程信息化需求中的一个重要需求。

2.2 生产领域的管理

各大石油企业都建设了生产管理系统，该系统在很大程度上促进了企业内部生产信息的共享，大大提高了生产效率。例如：胜利油田已经建立起了一套钻井生产管理系统，最大化地实现了钻井生产流程的科学化、信息化。这一系统也促使网络化信息流转速度加快，信息指令之间的衔接更加恰当以及指挥监控等环节更加有效。但是，石油工程的作业任务通常都是分板块进行管理的，由此观之，生产管理系统大部分都将归为各单位进行自行建设，板块和板块之间的生产管理失去了联系，非常需要进行企业板块之间的层集成整合。中石化建立了以“钻井统计报表管理”、“队伍资质管理”和“节约能源分析管理”为主体的多功能系统，以此高效地实现了不同板块之间统计数据的汇总，管理水平得到了很大程度的提高。

2.3 加强对基础设施的信息化建设

强大的基础设施是开展石油工程的有力依托，因而对其进行信息化建设是非常必要的。不过由于石油工程的规模非常大，地理、地质等情况较为复杂，且每个石油企业的发展现状也不尽相同，因而其各自的基础建设也是良莠不齐的，而信息技术作为一种新兴科技，更是很少被石油企业应用于勘探与管理中，这为我国的石油行业发展进程造成了很大阻碍。

3 石油工程信息化建设策略

3.1 建立高效的现场数据采集模式促进整合提升

目前，与石油工程数据采集有关的系统主要有三种：第一种是中石化统一在全国各大石油企业全面推广的勘探开发源头数據采集系统。该系统在各板块的作业队伍中已经得到了广泛应用，强有力地提高了数据上传的效率；第二种是各作业板块的现场业务处理系统。该系统有着非常强大的现场数据信息采集以及应对专业板块处理的功能；第三种是中石化建立的井场生产信息集成应用系统。该系统涉及多个环节，并能高效快捷地实现勘探、开发、储藏等过程中的现场生产数据采集、传输以及发布，但是这种系统存在较高的技术要求，并且还有待进一步完善，所以尚未进行全国范围的推广应用。以上每一种系统都具有各自的独特之处，但是如果要建设更加完善的数据信息采集模式，还需要满足三点要求：第一，数据采集系统要完成两面的有效对接，即数据采集以及现场应用要实现实时对接；第二，在勘探、开发时，各板块的数据要实现实时共享，不能出现重复采集的情况；第三，要最大程度地实现现场数据库和采集系统在稳定状态下运行。

根据以上要求，要从两方面入手对其进行实施：一是技术，二是管理。从技术上看，要系统地整合现有的系统。不但要实现钻井整个过程当中数据采集的相对完整性，还要满足板块与板块之间的日常应用。从管理上看，要促使现场网络建设的完善，不断加强服务器部署的规范，建立一套科学有效的数据采集管理考核制度。

3.2 扩大生产运行系统

不同专业、不同企业在生产管理上有所差异，导致他们建设的生产运行管理系统都存在着较大的差异，所以对于石油工程来说，需要建立起统一的、标准的生产运行管理系统，优化生产运行管理的流程，打破不同专业和不同企业的局限性，以井筒的施工为主要线路，从中选择出主要的流程进行开发建设，从而进行一个多专业集成的多功能生产运行系统。

3.3 构建石油工程专业系列软件

构建石油工程专业系列软件需要从石油工程的业务流程入手，先对石油工程的具体业务进行分析，得出了每个业务的具体需求，根据需求对国内外的此类软件进行科学的评估，选择出优先满足主要业务的需求的软件，然后统一进行配置，再根据自身的需求和能力对软件进一步的研发，研发出自身的自主知识产权的软件，最后利用统一的平台将研发

3.4 建立石油工程数据中心

近年来，科学技术不断的发展壮大，与此同时，油田企业的信息化建设有了长劲的发展，原有的“分板块建库结合纵向管理”的发展模式与业务的发展逐步脱离。为了能够有效解决石油企业在数据集成方面的难题，中石化正在研究实验中心开发勘探数据系统。这种系统的主要功能是对各类数据进行统一的组织管理，以此来为油田综合研究提供系统的、精准的数据支持。数据中心涵盖了多环节的数据，包括地质研究成果数据以及大部分的测井、录井、试油数据。以上这些数据的统计都是石油工程工作中必须用到的数据，因此不再需要重复建设石油工程数据中心，只需根据勘探开发的数据，将其进一步扩展，从而实现对石油工程业务应用的全面支撑。

4 结语

随着我国经济的高速发展，我国对于石油资源的需求越来越大，这对石油企业提出了更高的挑战，这就促使了石油工程必须对原有的管理进行创新和完善，从而提高勘探的效率。建立规范的信息化采集模式，专业的集成系统与决策模式，是我们国家今后的石油工程的发展方向与出路。因此，我们要加快发展、明确目标，尽快利用信息化建设我们的石油工程，实现石油工程的整体技术的进步与发展。

参考文献

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[2] 特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展[J].栾湘东.项目管理技术.2012（04）.

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